《互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)轉型與落地實施策略—無法拒絕的轉型戰(zhàn)爭》課程大綱
課程背景：
當馬云、馬化騰、李彥紅、雷軍、羅永浩、羅振宇、周鴻祎、雕爺……一個個名字出現(xiàn)在我們視野的時候，我們無得不承認，他們是當下中國的互聯(lián)網(wǎng)英雄。因為他們的存在，中國商業(yè)社會發(fā)生了翻天覆地的變化。因為他們的存在，數(shù)以百萬計的大小企業(yè)遭遇了沖擊與蠶食。他們把他們的成功歸結為五個字——互聯(lián)網(wǎng)思維。
那么，什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?
互聯(lián)網(wǎng)思維是相對于工業(yè)化思維而言的一種商業(yè)民主化思維;是一種用戶至上的思維�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品和服務是一個有機的生命體;互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品自帶了媒體屬性;有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)組織一定是扁平化的。
互聯(lián)網(wǎng)思維首先是價值觀：你用怎樣的眼光來看世界。互聯(lián)網(wǎng)思維其次是方法論：你用怎樣的手法來做事情。
全球經(jīng)濟正在經(jīng)歷寒冬，但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展卻如日中天。越來越多的企業(yè)嘗到了互聯(lián)網(wǎng)轉型和電子商務的甜頭!
在企業(yè)經(jīng)營成本日益高漲的競爭環(huán)境下，企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)找到創(chuàng)新模式、突破困局?在消費者行為方式移動化的大背景下，企業(yè)如何依托互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略突圍……問題太多!
時代變了，玩法變了!你準備好了嗎?

課程收益：
真相：解構互聯(lián)網(wǎng)思維的本質與真相；
系統(tǒng)：了解互聯(lián)網(wǎng)思維9大系統(tǒng)，領會5大典型思維在企業(yè)中的應用；
模式：理解互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)企業(yè)轉型的6大商業(yè)模式選擇；
策略：掌握互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè)的5大實施策略；
基因：領悟互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)企業(yè)基因設計的精髓。

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、公司中高層管理者及部門經(jīng)理等
授課方式：講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +沙盤演練+ 講師點評 + 現(xiàn)場咨詢與輔導

課程大綱：
第一講：無法拒絕的轉型戰(zhàn)爭
一、第1場戰(zhàn)爭在虛實間發(fā)生
1、3份權威數(shù)據(jù)報告分析
2、350億到底代表了什么
3、冰火兩重天，轉型迫在眉睫
二、第2場戰(zhàn)爭在東西間發(fā)生
1、高度發(fā)達下的慘烈競爭
2、從紅海走向藍海的機會
3、新戰(zhàn)場的卡位之戰(zhàn)
4、傳統(tǒng)企業(yè)進擊電商的戰(zhàn)略選擇
小結：無法拒絕的轉型戰(zhàn)爭，一場互聯(lián)網(wǎng)思維的勝利

第二講：互聯(lián)網(wǎng)思維的源起與互聯(lián)網(wǎng)英雄們
1、一條新聞引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)思維熱潮
2、互聯(lián)網(wǎng)的問世挑戰(zhàn)人類文明思想基石
3、互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)思維的對決
4、互聯(lián)網(wǎng)思維與那些互聯(lián)網(wǎng)英雄們

第三講：互聯(lián)網(wǎng)9大思維系統(tǒng)
1、互聯(lián)網(wǎng)9大思維系統(tǒng)
2、用戶思維之得屌絲者得天下
3、營銷成功的根本在哪里?
4、你還懂你的消費者嗎?
5、給消費者畫一幅畫!
6、流量思維 之 免費即是收費
案例1：百度早期如何打動用戶?
案例2：QQ如何在免費基礎上賺錢?
案例3：小米如何顛覆傳統(tǒng)手機廠商?
案例4：360安全衛(wèi)士為何會成功?
7、社會化思維 之 部落時代與圈子文化
8、社會化與部落時代的到來
9、圈子文化與品牌人格化
案例1：羅永浩與錘子手機
案例2：羅振宇與邏輯思維
案例3： 雷 軍與小米手機
案例4：淘品牌與裂帛女裝
10、大數(shù)據(jù)思維 之 糾錯機制與無限改進
案例：大數(shù)據(jù)趣事一籮筐
11、糾錯機制與無限改進
案例：從iPod到iPhone的無限改進
12、跨界思維 之 自我顛覆與危機意識
13、馬 云：微淘要干掉淘寶
14、馬化騰：自己先成為自己的對手
15、跨界打劫的盛宴已經(jīng)開始
16、章節(jié)性大型案例：宜家的互聯(lián)網(wǎng)思維

第四講：互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)企業(yè)轉型的商業(yè)模式選擇
1、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式1：免費式
模式范例：婚戀網(wǎng)站如何自我革命?
2、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式2：明星式
模式范例：好萊塢式的英雄與“我為我代言”
3、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式3：平臺式
模式范例：平臺戰(zhàn)略下的布局與角色扮演
4、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式4：消遣式
模式范例：微信的崛起與全民打飛機
5、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式5：工具社區(qū)電商式
模式范例：大姨嗎與課程格子
6、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式6：私人定制式
模式范例：愛定客與尚品宅配

第五講：互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè)的5大實施策略
1、策略1產(chǎn)品層面：單點極致與單品制勝
案例1：喬布斯與蘋果手機
案例2：本來生活與褚橙
2、策略2服務層面：用戶中心與極致體驗
案例1：雕爺牛腩與阿芙精油
案例2：三只松鼠與VOA
3、策略3營銷層面：社會化營銷與同頻道溝通
案例1：易迅嬌娃愛情閃電送
案例2：廣廈集團與登山送房
4、策略4組織層面：扁平化管理與開放機制
案例1：阿里巴巴與騰訊的不斷分拆
案例2：海爾&華為&小米的項目式自組織
5、策略5進化層面：持續(xù)創(chuàng)新意識與全員學習機制
6、快速迭代，讓“一招鮮”成為過去式
7、全員學習，讓“同頻道溝通”成為可能

第六講：互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)文化基因設計
一、互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀文化案例賞析
1、阿芙的驚喜文化與辦公室設
2、阿里的江湖文化與倒立傳統(tǒng)
3、松鼠的賣萌文化與人格化傳播
二、互聯(lián)網(wǎng)思維下，老板角色的轉變與強化
1、互聯(lián)網(wǎng)思維下，你在哪個位置?
2、企業(yè)失敗的基因會是什么?
3、打群架的時代，專業(yè)的人做專業(yè)的事

課程總結1：成功是系統(tǒng)的，失敗是片段的!
課程總結2：當想法成為信仰，一切皆有可能!

《互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)轉型與落地實施策略—無法拒絕的轉型戰(zhàn)爭》所屬分類
特色課程

《互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)轉型與落地實施策略—無法拒絕的轉型戰(zhàn)爭》所屬專題
企業(yè)轉型、邏輯思維、企業(yè)重組、互聯(lián)網(wǎng)金融、創(chuàng)新能力培訓、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓、互聯(lián)網(wǎng)領域培訓、

《互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)轉型與落地實施策略—無法拒絕的轉型戰(zhàn)爭》內訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------