《銀行網點服務禮儀與服務技能提升》課程大綱
課程背景：
1、銀行人員缺乏對服務的深層認識，對服務的理解淺顯、不到位；
2、銀行人員把自己當成操作工，缺乏以客戶為中心的服務意識；
3、銀行人員有好的服務意識，但卻缺乏相應服務技能；
4、銀行人員缺乏專業(yè)禮儀培訓，看起來不專業(yè)不職業(yè)；
5、銀行人員在多種原因造成的客戶投訴抱怨中，處理不夠完美老練；

課程目標：
1、有效提升學員服務意識，增強學員服務能力；
2、掌握銀行專業(yè)服務禮儀，提升職業(yè)形象，加強儀態(tài)禮儀，學會接待禮儀；
3、掌握看、聽、笑、說、動等五維服務方法，提升客戶服務技巧；
4、通過演練案例式教學，使學員掌握處理客戶投訴的方法

課程時間：2天，6小時/天
學員對象：柜員、大堂經理、理財經理、客戶經理、網點主任、支行行長等
培訓形式：分組討論，實景訓練、案例分析、角色扮演

課程大綱：
第一講：服務意識篇
1、禮儀軟實力：中日兩國游客形象排名的啟示
2、禮儀對銀行的重要作用
3、提升自身禮儀素質，讓客戶自覺講禮儀
4、禮儀的關鍵在執(zhí)行，執(zhí)行的前提是服務意識
5、優(yōu)秀服務意識：用心服務、主動服務、變通服務、熱情服務
本章案例：《柜員與客戶的博弈》，《肯德基的101%服務》，《海底撈的啟示》，《LV店與大排檔的差別》

第二講：職業(yè)形象篇
1、形象在服務印象中的重要作用
2、從頭到腳塑造男行員職業(yè)形象
3、由裝及妝打造女行員職業(yè)形象
4、一起來找茬：不良職業(yè)形象案例
本章案例：《人際交往中的魔力數(shù)字》，《我的一次用餐經歷》

第三講：儀態(tài)禮儀篇
1、儀態(tài)對銀行人員的工作影響
2、站姿標準：女行員常用三種、男行員常用兩種
3、坐姿標準：女行員常用的五種、男行員坐姿與禁忌、辦公桌前坐姿
4、行走姿態(tài)：行員標準行姿
5、下蹲姿態(tài)：行員標準蹲姿
6、服務手勢：引導與指引、物品接遞
7、服務手勢注意事項：避免一指禪現(xiàn)象，動作表情要協(xié)調
8、鞠躬禮節(jié)：15度、30度、45度、90度鞠躬的運用
9、表情禮儀：目光的向度、長度、位置、變化
10、表情禮儀：微笑的標準，三種微笑練習操
本章案例：《斯文人與無賴》，《導游的故事》，《奧巴馬出訪日本的笑話》
本章訓練：學員實戰(zhàn)演練站姿、坐姿、蹲姿、行姿、服務手勢、鞠躬、表情目光、微笑、微笑練習操。

第四講：接待禮儀篇
1、問候禮儀
2、自我介紹與介紹他人禮儀
3、遞送與接收名片禮儀
4、握手禮儀：掌心相握式、伊麗莎白式
5、奉茶禮儀
6、餐宴禮儀：桌次順序、座位排序
7、乘車禮儀：上下車動作、不同車型乘車座次、駕駛員身份對應的乘車座次
8、電話禮儀：接聽、代接、撥打、掛斷
本章案例：《酒喝多了》，《該先介紹誰》，《客戶不接名片怎么辦》
本章訓練：接遞名片、握手、撥打電話

第五講：服務技巧篇
1、“看”的技巧：看什么、怎么看、看出來什么
2、“聽”的技巧：聽的三大原則、聽的三個核心
3、“笑”的技巧：微笑的時機、微笑的長度
4、“說”的技巧：說的原則、說的語氣、服務用語
5、“動”的技巧：眼動、手動、身體動
本章案例：《點菜服務員》，《夫婦的麻煩》，《多給了50元》，《求職者的故事》，《搭錯的鐵軌》
本章演練：丟鑰匙的顧客案例，銀行服務用語

第六講：投訴處理篇
1、客戶投訴的原因：市場問題、流程問題、服務問題、利益問題
2、投訴客戶的類型：理性客戶、感性客戶
3、投訴處理的七個步驟
4、如何預防或避免客戶投訴
5、特殊情況下的客戶投訴處理應對辦法
本章案例：《老頭辦理電匯的遭遇》，《對公柜員遇到野蠻客戶》，《北京來的客戶的要求》，《某銀行大堂經理的失誤》，《客服電話為何成了投訴電話》，《輸了八次密碼》，《投訴兩次就開除》
本章演練：每組學員演練一個投訴處理案例

《銀行網點服務禮儀與服務技能提升》課程目的
1、有效提升學員服務意識，增強學員服務能力；
2、掌握銀行專業(yè)服務禮儀，提升職業(yè)形象，加強儀態(tài)禮儀，學會接待禮儀；
3、掌握看、聽、笑、說、動等五維服務方法，提升客戶服務技巧；
4、通過演練案例式教學，使學員掌握處理客戶投訴的方法



《銀行網點服務禮儀與服務技能提升》所屬分類
市場營銷

《銀行網點服務禮儀與服務技能提升》所屬專題
銀行金融行業(yè)培訓、面試禮儀培訓、優(yōu)質服務技巧培訓、餐飲服務禮儀、社交禮儀培訓、銀行窗口服務禮儀培訓、卓越服務、醫(yī)護禮儀培訓、微笑服務培訓、銀行客戶投訴抱怨處理技巧、銀行服務禮儀培訓、禮儀達人修煉、銀行客戶經理管理技能提升培訓、銀行信貸培訓、

《銀行網點服務禮儀與服務技能提升》關鍵詞
服務禮儀、服務技能、銀行金融、

《銀行網點服務禮儀與服務技能提升》內訓服務流程

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