《支行長(zhǎng)集約精細(xì)化管理》課程大綱
引言：金融業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)
一、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)分析
1．中國(guó)零售銀行業(yè)進(jìn)入新紀(jì)元
2．銀行整體運(yùn)營(yíng)環(huán)境
3．零售業(yè)務(wù)盈利能力
4．未來(lái)發(fā)展
5．零售銀行制勝之道——主辦行關(guān)系建立
6．通過(guò)全面的轉(zhuǎn)型來(lái)建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
二、管理者的角色認(rèn)知
1．杰出管理者的四個(gè)角色
Ø 績(jī)效創(chuàng)造者
Ø 激勵(lì)教導(dǎo)者
Ø 文化塑造者
Ø 變革管理者
2．好領(lǐng)導(dǎo)必備特征
三、員工管理的藝術(shù)
1．目標(biāo)管理力
2．主動(dòng)溝通力
3．團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
4．部屬指導(dǎo)力
5．建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)成功的營(yíng)銷(xiāo)文化
6．柜員六件事
Ø 班前檢查
Ø 晨會(huì)
Ø 開(kāi)門(mén)迎客
Ø 柜員七步曲
Ø 業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)
Ø 班后整理
7．柜員服務(wù)七步曲
Ø 舉手迎
Ø 笑相問(wèn)
Ø 禮貌接
Ø 及時(shí)辦
Ø 巧營(yíng)銷(xiāo)
Ø 提醒遞
Ø 目相送
8．大堂經(jīng)理的九件事
9．大堂經(jīng)理流程要點(diǎn)
10．客戶經(jīng)理一天
11．客戶經(jīng)理六大核心素質(zhì)
四、網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理藝術(shù)
1．關(guān)于服務(wù)
Ø 服務(wù)——利潤(rùn)的源泉
Ø 銀行服務(wù)工作所面臨的危機(jī)挑戰(zhàn)
Ø 優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念
Ø 客戶分析，客戶歸類(lèi)
Ø 客戶眼里的服務(wù)
Ø 客戶的期望值
2．關(guān)于投訴處理
Ø 客戶異議和投訴的危害
Ø 銀行網(wǎng)點(diǎn)客戶投訴特點(diǎn)分析
Ø 投訴處理流程
五、關(guān)于6s管理
1．如何進(jìn)行6S管理
Ø 整理要點(diǎn)
Ø 整頓要點(diǎn)
Ø 清掃要點(diǎn)
Ø 清潔要點(diǎn)
Ø 安全要點(diǎn)
Ø 素養(yǎng)要點(diǎn)
六、員工溝通與績(jī)效管理
1．什么是溝通
Ø 高效溝通
Ø 高效溝通的三大秘訣
Ø 溝通失敗的主要原因
2．如何與員工溝通
3．怎樣鼓勵(lì)員工
4．如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通
5．溝通管理的八項(xiàng)注意
6．績(jī)效管理
Ø 績(jī)效方案優(yōu)化
Ø 績(jī)效考核優(yōu)化方案



《支行長(zhǎng)集約精細(xì)化管理》所屬分類(lèi)
特色課程

《支行長(zhǎng)集約精細(xì)化管理》所屬專(zhuān)題
工廠精細(xì)化管理、

《支行長(zhǎng)集約精細(xì)化管理》關(guān)鍵詞
領(lǐng)導(dǎo)力、支行長(zhǎng)、精細(xì)化管理、銀行金融、

《支行長(zhǎng)集約精細(xì)化管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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