培訓目標：

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培訓目標：

1.分析案例，領悟創(chuàng)業(yè)4大內涵，增強學員的創(chuàng)業(yè)風險意識。2.分享案例，體會創(chuàng)業(yè)4大精神，塑造學員的創(chuàng)業(yè)成功心態(tài)。3.解讀案例，掌握團隊組建4要素，引導學員打造合適的團隊。4.共創(chuàng)案例，識別創(chuàng)業(yè)機會4來源...

培訓目標：

培訓目標：

1. 了解自己的思考方式和行為傾向.2. 透視人心，知人敬人，有效處理人際關系. 3. 提升工作業(yè)績，提高管理成效和領導能力.

培訓目標：

1、深入理解素質理念和背景，了解素質概念在現代人力資源管理中的實際運用； 2、全面解讀行為事件訪談法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面試有效性中的顯著效用； 3、通過大量的實戰(zhàn)演練，掌握BEI方法，...

培訓目標：

培訓目標：

學員學完本課程之后，應能--- 1. 了解招募面談技巧對部門主管與人資工作的重要性 2. 掌握面談前，如何做好充分的準備，提高面談的效益； 3. 正確的設計面談題綱，作為面談的有效依據； 4. 在行為式面談法中...

培訓目標：

培訓目標：

本課程通過將企業(yè)戰(zhàn)略、經營規(guī)劃、運營與BSC(平衡計分卡)的設計和分解結合講解，可以讓學員掌握平衡計分卡(BSC)的特點、內容以及作為績效管理工具的平衡計分卡(BSC)與一般的績效評價體系的區(qū)別，讓學員獲得...

培訓目標：

本課程將幫助學員學到提升管理效益的五項核心能力：目標制定能力：學習目標管理的的基本要素，并掌握制定工作目標的方法和步驟；目標執(zhí)行能力：掌握目標分解的重要方法、目標的跟蹤方法和目標的評估方法；...

培訓目標：

1、消滅團隊成員推諉、抱怨、拖延、執(zhí)行不力等等通病。2、讓員工建立強烈的個人責任意識，對工作結果負責。通過改變自己來解決問題、適應變化，利用現有的資源來達在目標。3、學習用QBQ思維訓練工具，問出...

培訓目標：

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課程背景： 基于戰(zhàn)略執(zhí)行和落實的平衡計分卡的開發(fā)與應用，是基于績效管理體系建設，著眼于企業(yè)戰(zhàn)略目標的科學管理工具；本課程旨在系統(tǒng)、全面和針對性地詮釋和分析企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現與平衡計分卡的有機結...

培訓目標：

& 學習COBIT框架知識，快速掌握IT治理最佳實踐；& 掌握指導IT戰(zhàn)略和業(yè)務之間搭建橋梁、使IT與業(yè)務目標保持一致的方法；& 掌握IT治理框架及其所有組成部分（控制目標，控制實踐，管理指南，審計...