培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、讓中高層管理者了解自己的職位角色,建立良好的責(zé)任意識和工作使命感；2、提高中高層管理者有效激勵下屬，正確處理跟下屬的關(guān)系,學(xué)會帶人帶心的激勵技巧,減少人員流失；3、掌握培育下屬的方法，提高下屬...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、認(rèn)識時間成本；2、建立有效的時間管理觀念3、如何由時間角度，列出您企業(yè)的管理死角；4、如何提高組織時間效益；5、認(rèn)識“管理時間”與“用時間管理”的區(qū)別6、減少時間浪費(fèi)，增加有效工作時間7、掌握提...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、培養(yǎng)管理干部應(yīng)有的管理意識與創(chuàng)新思維；2、提升中層干部的組織、判斷與決策能力；3、提升中層干部的責(zé)任意識與職業(yè)素質(zhì)；4、提升管理干部的團(tuán)隊管理能力；5、掌握如何去認(rèn)識自己，改變和調(diào)整自己的心態(tài)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、引導(dǎo)學(xué)員用正確的態(tài)度去對待人際與職場的溝通，并能在工作中運(yùn)用；2、掌握高效溝通的技巧和原則，學(xué)會與人和諧相處并獲得健康的人際關(guān)系；3、幫助經(jīng)理人減少沖突，贏得下屬的支持和信任，使自己成為受歡...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、認(rèn)識時間成本，樹立有效的時間管理觀念；2、學(xué)習(xí)幾種簡單有效的時間管理技術(shù)與技巧；3、提高組織時間效益，幫助企業(yè)降低管理成本，提升企業(yè)績效。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解到壓力情緒的種類、產(chǎn)生的根源，準(zhǔn)確辨別壓力源；2、掌握減小壓力對自身和他人的負(fù)面影響以及各種有效的應(yīng)對方式；3、學(xué)習(xí)各種簡單有效的應(yīng)對壓力與情緒的心理學(xué)技術(shù)與技巧；4、幫助企業(yè)變壓力為動...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、激發(fā)員工內(nèi)在潛能，塑造“積極向上、追求卓越”的企業(yè)文化；2、掌握激勵經(jīng)典理論，學(xué)會常用激勵技巧，提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力；3、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，打造積極而充滿活力的高效團(tuán)隊；4、幫助企業(yè)提高團(tuán)隊整體業(yè)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解陽光心態(tài)是職業(yè)素養(yǎng)的具體表現(xiàn)形式之一，是職業(yè)成功的第一要素；2、掌握“七心向陽”——走向成功的七大陽光心態(tài)，建立積極向上的人生觀；3、塑造員工陽光心態(tài)，引導(dǎo)員工改變態(tài)度，提升員工對待問題...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、學(xué)會營銷主管的自我突破及人格魅力塑造方法；2、掌握營銷主管的會務(wù)經(jīng)營的技巧與原則，促進(jìn)團(tuán)隊管理制式化經(jīng)營；3、學(xué)習(xí)如何激勵各種不同類型營銷人員并留住績優(yōu)骨干人員；4、建立以會代訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)碎...

培訓(xùn)目標(biāo)：

企業(yè)收益：1、提升技術(shù)型項目經(jīng)理的綜合管理能力，從領(lǐng)導(dǎo)人的角度帶項目2、豐富職能型管理者應(yīng)對工作中大量存在的項目能力。3、建立企業(yè)項目語言，提升項目效率。個人收益：1、深入了解項目團(tuán)隊的特點(diǎn)及各...

培訓(xùn)目標(biāo)：

企業(yè)收益：1、提升技術(shù)型項目經(jīng)理的綜合管理能力，從領(lǐng)導(dǎo)人的角度帶項目2、豐富職能型管理者應(yīng)對工作中大量存在的項目能力。3、建立企業(yè)項目語言，提升項目效率。個人收益：1、掌握項目干系人管理的綜合平...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、掌握影響力6大要素(互惠、承諾一致、社會認(rèn)同、喜好、權(quán)威、稀缺)的應(yīng)用環(huán)境；2、學(xué)會波長技術(shù)，詢問及理解技術(shù)、處理沖突技術(shù)和達(dá)成一致技術(shù)的使用方法；3、改變單方面要說服別人的想法，愿意在溝通中...

培訓(xùn)目標(biāo)：

學(xué)員收益1、學(xué)會面對事實(shí)，把握關(guān)鍵，找到快速定義問題本質(zhì)的辦法；2、學(xué)習(xí)比較法、頭腦風(fēng)暴發(fā)、5why分析法、邏輯樹法、要因分析法等工具，掌握問題原因的分析方法，以及尋找根本原因的方法。3、通過強(qiáng)制關(guān)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

六個核心工具1、挖掘項目本質(zhì)：通過學(xué)習(xí)干系人管理，挖掘干系人的want/need，體會到項目成功的標(biāo)志是項目特性符合干系人要求。2、制定項目目標(biāo)：通過學(xué)習(xí)purpose和objectvie的關(guān)系，SMART原則，掌握制定項...

培訓(xùn)目標(biāo)：

學(xué)員收益1. 建立項目管理理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用；2. 掌握現(xiàn)代項目管理的工具、技能以及實(shí)際應(yīng)用；3. 提高項目團(tuán)隊協(xié)作精神與項目管理意識。4. 用情景模擬的方法即時掌握項目管理工具、方法與流程...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、通過專業(yè)心理學(xué)測試，幫助學(xué)員深刻認(rèn)知自我的優(yōu)勢與劣勢，學(xué)會揚(yáng)長避短；2、通過企業(yè)管理案例分析，引導(dǎo)學(xué)員理解企業(yè)以及企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)，喚起角色轉(zhuǎn)變動機(jī)；3、通過借鑒技術(shù)精英成功轉(zhuǎn)型管理的經(jīng)驗(yàn)，促...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本理念與思路，從公司高度認(rèn)同總結(jié)與規(guī)劃的重要性；2、學(xué)會應(yīng)用經(jīng)典的規(guī)劃管理工具： PEST、五力模型、SWOT、決策矩陣、BSC等；3、通過練習(xí)年度總結(jié)的思路模版，探討部分歷史問題的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解戰(zhàn)略規(guī)劃的基本概念，認(rèn)同戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)略重要性；2、掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的重要理念與基本思路；3、學(xué)會應(yīng)用經(jīng)典的規(guī)劃管理工具：PEST、五力模型、SWOT、波特矩陣、BSC等；4、學(xué)會擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算表格模版...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、通過講師引導(dǎo)進(jìn)行自我探索，知曉自己的性格特質(zhì)和行為模式，接納自己的局限模式和個性障礙，調(diào)整人際溝通模式，選擇獨(dú)特的管理風(fēng)格，提升領(lǐng)導(dǎo)力;2、通過貝爾賓八種團(tuán)隊角色測試，可以更輕松地根據(jù)任務(wù)搭...