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提高企業(yè)基層日常心態(tài)素養(yǎng) 提高基層工作中的協(xié)作意識(shí)培養(yǎng)責(zé)任、付出、感恩態(tài)度 加強(qiáng)基層對(duì)敬業(yè)執(zhí)行的認(rèn)知
提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性,根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)建立自己的目標(biāo)管理體系并成功實(shí)施,掌握如何做好績(jī)效考核的一些務(wù)實(shí)方法。
l 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的作用 l 了解領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)的不同層級(jí) l 提高領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)與跟上新環(huán)境的必要性l 理解團(tuán)隊(duì)建設(shè)的范例與有效搭建團(tuán)隊(duì)技巧是領(lǐng)導(dǎo)的重要組成部分
理解溝通對(duì)組織的重要性,更清楚的知道管理者溝通能力的重要性,學(xué)會(huì)、清楚溝通障礙,讓組織發(fā)揮更大的功能;加強(qiáng)管理者對(duì)有效溝通的能力。
l 通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí),對(duì)銀行高管角色有全面認(rèn)知,更有利職業(yè)化成長(zhǎng)l 使銀行高管充分了解自身職責(zé),突破思維定勢(shì),發(fā)揮更大潛能l 使銀行高管了解自身定位,找準(zhǔn)位置,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的作用
幫助企業(yè)建立一套系統(tǒng)化的管理模式;梳理企業(yè)文化系統(tǒng);建立企業(yè)垂直指揮系統(tǒng);建立企業(yè)橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng);建立企業(yè)檢查反饋系統(tǒng);建立企業(yè)自動(dòng)自發(fā)運(yùn)作系統(tǒng)。
學(xué)習(xí)并建立高績(jī)效的企業(yè)自動(dòng)運(yùn)營(yíng)體系;認(rèn)識(shí)并應(yīng)用績(jī)效管理的本質(zhì)特點(diǎn);理解績(jī)效發(fā)展的五個(gè)階段及其與企業(yè)不同生命周期的匹配性;理解不同績(jī)效類(lèi)型與不同企業(yè)類(lèi)型的匹配性;掌握績(jī)效管理循環(huán)及其技術(shù);掌握...
學(xué)習(xí)系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí); 了解新時(shí)代背景下,班組長(zhǎng)的自身成長(zhǎng)規(guī)律 掌握5s推進(jìn)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工具、方法; 提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,杜絕安全事故; 成為一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者。
轉(zhuǎn)變觀(guān)念,使班組長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到自己在質(zhì)量控制中的價(jià)值;了解質(zhì)量事故發(fā)生的根源和規(guī)律;掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的步驟與方法;運(yùn)用質(zhì)量控制技術(shù),指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理,提高產(chǎn)品合格率;提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理綜合能力。
轉(zhuǎn)變觀(guān)念,了解質(zhì)量檢驗(yàn)員的職業(yè)化素質(zhì)特點(diǎn); 使質(zhì)量檢驗(yàn)員認(rèn)識(shí)到自己在質(zhì)量控制中的價(jià)值; 了解質(zhì)量事故發(fā)生的根源和規(guī)律; 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)的步驟與方法; 運(yùn)用質(zhì)量控制技術(shù),...
內(nèi)訓(xùn)的價(jià)值及對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的要求掌握成年人學(xué)習(xí)的規(guī)律及特點(diǎn)掌握課件設(shè)計(jì)技術(shù)掌握內(nèi)訓(xùn)師實(shí)施培訓(xùn)的方法與技巧
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