培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

l 進一步認識地產(chǎn)項目規(guī)律，初步了解現(xiàn)代管理理念與工具，并掌握具體運用l 培養(yǎng)科學管理思想，建立科學管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀l 初步掌握地產(chǎn)項目的科學計劃方法l 系統(tǒng)管控地產(chǎn)項目質(zhì)量、成...

培訓目標：

培訓目標：

1. 本課程計劃用3天時間，采用課堂互動的模擬訓練法方式，從工程業(yè)主對總包商的要求出發(fā)，將學員置身于一個總承包工程的模擬環(huán)境中，站在總承包商的角度，去發(fā)現(xiàn)并解決自己面對的典型項目管理問題；2. 本課...

培訓目標：

培訓目標：

1、 對缺乏建設工程管理背景的學員，可以此課程，了解、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)的整體做法和實施程序，變外行為內(nèi)行，為實際管理工作奠定基礎；2、 對已有房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)歷的學員，可以此課程，規(guī)范、統(tǒng)一將來的...

培訓目標：

房地產(chǎn)開發(fā)的早期，單純經(jīng)驗管理、粗放管理或無管理，也可能偶爾成功；但市場發(fā)展到今天，顯然只有通過提高公司的系統(tǒng)項目管理意識和水平，提高整個管理團隊的系統(tǒng)項目管理意識和水平，才可以根本改善公司...

培訓目標：

本課程將融入大量典型房地產(chǎn)工程案例，結合培訓師豐富的項目經(jīng)驗，以互動的形式，對工程項目全生命周期的問題展開分析，引導參訓者更新觀念，培養(yǎng)學員的大局意識和獨立管理項目全過程的履職能力；

培訓目標：

培訓目標：

本課程以互動的形式，幫助已經(jīng)有豐富項目經(jīng)歷的承包公司及其各類專業(yè)人士，更新觀念，調(diào)整知識結構。通過本課程總結升華自己的項目經(jīng)驗，進一步理解項目的管理規(guī)律，掌握現(xiàn)代項目管理的核心思想，熟悉項目...

培訓目標：

掌握風水歷史及基本理論知識；了解置業(yè)買房看風水的主要注意事項；了解看風水的程序及工具；掌握如何應用風水知識創(chuàng)造和諧融洽客戶關系；了解如何應用風水知識正確面對客戶異議、促成房產(chǎn)銷售；了解如何應...

培訓目標：

培訓目標：

目標1：分析管理者角色認知上的現(xiàn)象和問題；目標2：幫助管理者準確進行自我角色的定位；目標3：幫助管理者了解性格對職業(yè)發(fā)展的影響；目標4：幫助管理者提升自我規(guī)劃、自我發(fā)展和自我成長的意識；目標5：幫...

培訓目標：

目標1：加強管理者的管理意識和對自我角色的認知，轉(zhuǎn)換工作思維模式。目標2：加強管理者領導藝術的培養(yǎng)，通過自身職業(yè)素養(yǎng)和領導力的提升，增強其領導魅力，掌握有效領導與管理的方式方法。目標3：強化管理...

培訓目標：

目標1：增強中高層管理者的管理意識；目標2：增強中高層管理者對自我角色的認知與定位；目標3：增強中高層管理者自我職業(yè)規(guī)劃、發(fā)展和成長的意識；目標4：掌握員工輔導、培養(yǎng)與激勵的方法與步驟；目標5：提...

培訓目標：

目標1：理解職業(yè)、職業(yè)化與員工自我發(fā)展的關系目標2：理解職業(yè)生涯的意義，掌握自我規(guī)劃與調(diào)整的方法目標3：改變員工的自我認知，培養(yǎng)主動、積極與付出的工作精神目標4：提高員工的忠誠、敬業(yè)和負責任的工...

培訓目標：

目標1：了解管理者的領導風格特點目標2：分析性格對員工發(fā)展的影響目標3：了解輔導員工成長的步驟目標4：掌握輔導員工成長的方法目標5：掌握員工激勵的策略與方法目標6：掌握不同類型員工的激勵措施

培訓目標：

目標1：了解高效團隊的特征與團隊角色的認知目標2：了解團隊的發(fā)展規(guī)律與團隊文化的作用目標3：掌握團隊協(xié)作的難點與增強協(xié)作的方法目標4：掌握高效溝通的技巧與跨部門溝通要領目標5：通過模擬演練，提升協(xié)...

培訓目標：

目標1：了解團隊的組建途徑與不同類型的特點目標2：了解團隊的角色認知與挑選成員的方法目標3：了解團隊的發(fā)展規(guī)律與團隊領導的作用目標4：提升團隊協(xié)作的能力與跨部門協(xié)作技巧目標5：掌握團隊溝通的技巧與...