魏志勇個(gè)人簡(jiǎn)介
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工作經(jīng)歷：
從事管理工作多年。曾任國(guó)家人事部高[培中心外事處長(zhǎng)，企業(yè)培訓(xùn)處處長(zhǎng)，人力資源開發(fā)培訓(xùn)處處長(zhǎng)等職。于1993年赴英國(guó)德蒙福特大學(xué)商學(xué)院攻讀工商管理課程，獲MBA學(xué)位�；貒�(guó)后對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)、私有企業(yè)和外資企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，幫助企業(yè)和機(jī)關(guān)、事業(yè)單位進(jìn)行策劃、運(yùn)作和發(fā)展。曾赴瑞典、英國(guó)、瑞士、美國(guó)、加拿大、奧地利、澳大利亞等幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)訪問、考察，對(duì)羅爾斯、羅伊斯，北歐航空公司，西門子，本田候頓汽車公司，SAAB等著名企業(yè)、公司進(jìn)行研究和調(diào)查。
主要課程與創(chuàng)新思路：
1．人力資源戰(zhàn)略體系與品績(jī)管理（首先在中國(guó)提出品行與業(yè)績(jī)同時(shí)管理與考評(píng)的課程1—3天）
2．企業(yè)策劃力（課程1—2天）
3．培訓(xùn)師的培訓(xùn)（課程1—2天）
4．根據(jù)中國(guó)國(guó)情研究出適合中國(guó)的“品績(jī)管理”及“品績(jī)考評(píng)”方法（對(duì)管理者側(cè)重品格和業(yè)績(jī)同時(shí)考評(píng)）
5． 根據(jù)中國(guó)國(guó)情研究出適合中國(guó)的“人力資源支持體系”的“道”“術(shù)”“勢(shì)”“場(chǎng)”等管理模式
6．首先提出“新開水青蛙效應(yīng)”和“新木桶理論”，購買火車票實(shí)名制，交通管理新思路等管理模式
7．顧客不是上帝、質(zhì)量不是生命、管理既：控制、協(xié)調(diào)、敢于得罪人（改變傳統(tǒng)思維方式，運(yùn)作戰(zhàn)略發(fā)展）
8．人力資源戰(zhàn)略體系3D檢測(cè)模式及COPS要素檢測(cè)（可以從十個(gè)方向?qū)ζ髽I(yè)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效檢測(cè)）
著作、論文與教材：
1．從95年起陸續(xù)在報(bào)紙雜志電視上發(fā)表有關(guān)管理方面的文章和課程。其中中央電視臺(tái)曾連續(xù)播放“人力資源戰(zhàn)略體系”一課。
2．1999年出版發(fā)行了中國(guó)首部工商管理電視系列片“人力資源開發(fā)與管理”。
3．2000年出版發(fā)行了MBA參考讀本“中國(guó)人力資源開發(fā)與管理”及“現(xiàn)代人力資源開發(fā)新技術(shù)”光碟。
4．2001年發(fā)行“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系診斷及開發(fā)管理實(shí)用技術(shù)”培訓(xùn)教材。
5．2005年出版發(fā)行“品績(jī)管理”、“品績(jī)考評(píng)”培訓(xùn)教材及光盤
6．2008年出版發(fā)行并在中央電視臺(tái)播放了“品績(jī)管理實(shí)用”和“做人的品格，品格的修煉”等光盤
實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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從事管理工作多年。曾任國(guó)家人事部高[培中心外事處長(zhǎng)，企業(yè)培訓(xùn)處處長(zhǎng)，人力資源開發(fā)培訓(xùn)處處長(zhǎng)等職。于1993年赴英國(guó)德蒙福特大學(xué)商學(xué)院攻讀工商管理課程，獲MBA學(xué)位。回國(guó)后對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)、私有企業(yè)和外資企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，幫助企業(yè)和機(jī)關(guān)、事業(yè)單位進(jìn)行策劃、運(yùn)作和發(fā)展。
魏志勇主講課程
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人力資源戰(zhàn)略體系與品績(jī)管|企業(yè)策劃力|TTT
授課風(fēng)格
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通俗易懂|寓教于樂
服務(wù)過的客戶
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曾多次在北京、上海、天津、廣州、深圳、沈陽、成都、西安、青島、烏魯木齊、昆明、吉林、大連、哈爾濱、寧波、南京、重慶、鄭州、石家莊、呼和浩特、太原等幾十個(gè)城市；農(nóng)業(yè)部、經(jīng)貿(mào)委、信息產(chǎn)業(yè)部、航天部、國(guó)家計(jì)委等幾十個(gè)國(guó)家部委機(jī)關(guān)；中央黨校、中國(guó)科學(xué)院、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院、北大、清華、人大、北科大、北航、西安交大、上海交大、上海同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中央電大等高等院校和工商管理課程培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講座、講課數(shù)千場(chǎng)。聽課學(xué)員達(dá)百萬人次。授課采用案例分析、角色扮演、大腦風(fēng)暴式教學(xué)。
為大慶油田、兗礦集團(tuán)、錦州電力集團(tuán)、新疆電信、廣州報(bào)業(yè)集團(tuán)、上海文廣電集團(tuán)、吉林華微電子集團(tuán)、大連億達(dá)集團(tuán)、大連機(jī)車車輛廠、廣百集團(tuán)、陜汽集團(tuán)、南通三建、紅星美凱龍集團(tuán)等上百家大中型企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)和人力資源檢測(cè)、評(píng)估、整合項(xiàng)目，參與企業(yè)的人力資源策劃和管理等。
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