周海平個人簡介
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本人曾在中國優(yōu)秀大公司TCL集團擔任品牌及戰(zhàn)略高管達十年之久，是一個開放、豁達、睿智的能影響團隊工作、有工作激情和創(chuàng)新能力的管理者。具有嫻熟運作和管理大公司及運作品牌資產(chǎn)與公共關(guān)系之卓越能力;能組織團隊與專業(yè)方式構(gòu)建國際化營銷戰(zhàn)略/品牌戰(zhàn)略與公共關(guān)系(PR)運作體系及執(zhí)行方案，系統(tǒng)思考能力及協(xié)調(diào)能力強；具有很好地協(xié)調(diào)團隊完成組織目標的領(lǐng)導能力及藝術(shù);管理方式以市場導向為內(nèi)外考核目標;熟悉企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵價值包括以專業(yè)方式與外包公司（如投資顧問公司/設(shè)計公司、廣告公司、市場調(diào)查公司，財經(jīng)公關(guān)公司、管理顧問公司、投資銀行）建立互動關(guān)系之專業(yè)能力;熟悉與相關(guān)利益者(政府/媒體/非盈利機構(gòu)NGO/分析師）建立專業(yè)關(guān)系的運作方式.有相當豐富的管理背景及經(jīng)營企業(yè)體驗和實戰(zhàn)型運作大項目的統(tǒng)籌與管理經(jīng)驗。
工作簡歷：
1996.6至現(xiàn)在（10年）
在TCL集團股份有限公司工作，該公司主要開發(fā)、制造與銷售彩色電視機、移動電話、家用電器、電腦以及開發(fā)CE部品零部件為主的特大型中國電子跨國集團。公司下屬13個全資子公司、總資產(chǎn)150億元，員工6萬余人，營業(yè)收入516億元（2005年數(shù)據(jù)），產(chǎn)品及服務(wù)遍布五大洲之新興市場地區(qū)、歐洲、北美及中國大陸；在香港有2個紅籌上市公司（代號HK1070、HK2618）及國內(nèi)深交所A股上市公司（代號100100）；TCL連續(xù)5年位居中國電子100強企業(yè)前3名、連續(xù)5年被信息產(chǎn)業(yè)部、北京大學等權(quán)威評定機構(gòu)評為“中國最受尊敬企業(yè)”。2005TCL品牌價值366億元。
職務(wù)：CEO助理兼集團品牌與公共事務(wù)高級總監(jiān)
從事工作及職責：
1.輔佐CEO規(guī)劃和制訂全球品牌與營銷戰(zhàn)略以及公共關(guān)系戰(zhàn)略，代表集團具體推進和協(xié)調(diào)管理各事業(yè)部品牌/公共關(guān)系與市場推廣活動以及考核專業(yè)外包公司(國際PR公司/全球媒體/市場調(diào)查/品牌咨詢/NGO等)服務(wù)水平并向經(jīng)營班子提供評估報告;
2.組織專業(yè)團隊完成集團向中央、國家及省市政府報批的重大項目的公關(guān)并與專業(yè)機構(gòu)保持密切聯(lián)系和業(yè)務(wù)互動；（IPO、技改項目、國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、外資入股等）
3.負責集團駐北京代表處、廣州代表處、深圳代表處的管理工作并代表CEO與中央、省市相關(guān)領(lǐng)導及部門及負責人例常性溝通,做好CEO向中央、省市領(lǐng)導定期匯報的前期安排；
工作業(yè)績：
1．業(yè)績貢獻。1998年初，當集團授權(quán)經(jīng)營第一年銷售收入只有58億元時，本人根據(jù)集團戰(zhàn)略部署率領(lǐng)團隊制定出詳細的TCL集團1998-2000年中期品牌戰(zhàn)略與營銷拓展計劃，并將企業(yè)品牌推進的節(jié)奏與各產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)推廣的步驟有效對接，3年時間取得很好的效果，TCL品牌價值大幅攀升、銷售收入增長1998-1999-2000年分別達到85億/120億元和173億元。
2． 帶團隊能力。從1998年TCL彩電（HK1070）資產(chǎn)香港上市至2004年TCL集團(深A100100)整體上市再至2004年下半年移動通訊(HK2618)香港分拆上市，3個IPO項目的財經(jīng)公關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)及所有上報政府審批項目的溝通工作、都由本人組織團隊與專業(yè)機構(gòu)協(xié)作完成，創(chuàng)造了國有企業(yè)境外快速上市及整體上市的奇跡。
3．專業(yè)水準。在重組法國湯姆遜公司全球彩電業(yè)務(wù)及法國阿爾卡特公司全球手機業(yè)務(wù)財經(jīng)公關(guān)中，本人率領(lǐng)項目團隊與國內(nèi)外新聞媒體/國際公關(guān)公司/投資顧問公司/基金公司以及非贏利性機構(gòu)等完美配合，提供和采寫了多項有價值的高水準的傳播資料，發(fā)揮出專業(yè)的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)能力，使中國這一具有開創(chuàng)性的國際并購項目為全球高度關(guān)注，得到胡錦濤主席訪法期間親臨簽約儀式會場助簽的特別厚愛。
4．處理事務(wù)應(yīng)變能力。針對2002年TCL集團下屬之上市公司（深A股/代號0542）發(fā)生的因未能按新的會計準則制表而導致的公司報表虛增利潤的企業(yè)誠信危機，作為集團品牌與公關(guān)高級總監(jiān)，本人率領(lǐng)精悍小組深入企業(yè)了解情況，在形勢非常被動的情況下、果斷并迅速制定危機處理行動方案，并代表集團以坦誠和專業(yè)第一時間和監(jiān)管機構(gòu)解釋互動，取得他們的理解與信任，同時與媒體進一步接觸，不掩蓋錯誤，主動澄清過錯是因企業(yè)對會計方法處
理不當而造成的失誤，并非惡意造假，并及時通過證劵專業(yè)媒體對外發(fā)布致歉（公告），向監(jiān)管機構(gòu)交上了誠懇的整改方案，召集基金公司與機構(gòu)投資者開會通報情況，得到了政府與投資者及大眾的諒解，從而避免了一場更大的企業(yè)誠信傷害、將負面影響降至最低限度。
5．國際化水準。按照集團并購法國湯姆遜全球彩電及阿爾卡特全球手機業(yè)務(wù)的品牌戰(zhàn)略布局，組織TCL國際化品牌團隊先后赴法國/美國/日本等發(fā)達國家及俄羅斯/印度/泰國等新興市場，調(diào)研市場及品牌推廣情況，獲得大量第一手資料，與WPP-奧美公司一道共同完了TCL國際化品牌推廣戰(zhàn)略的制定（即TCL為主導品牌THMSON/RCA/SHNADER/RAWA/ROGERNA等為副品牌的多元品牌管理模式）；
6．綜合協(xié)調(diào)推進能力。這幾年來，本人輔佐CEO組織了一系列有關(guān)文化變革與創(chuàng)新活動，作為CEO指定的變革推進小組副組長，經(jīng)常深入下屬企業(yè)蹲點，詳細了解團隊建設(shè)及企業(yè)運行情況情況，幫助企業(yè)建立起開放的管理架構(gòu)及團隊合作體系，并有效推進變革創(chuàng)新活動而受到事業(yè)部總經(jīng)理及CEO的高度評價與表彰。
教育及培訓
1980至1984年
華東紡織工學院企業(yè)管理專業(yè)本科畢業(yè)
2001至2003年
中國人民大學工商管理學院MBA學習
2003年8月—2004年7月
上海中歐國際工商學院之TCL-中歐總裁班一年期“國際化視野”課程高管培訓
2005年7月-12月
法國巴黎高等工商學院(HEC)國際化高管HR培訓
本人作為演講嘉賓曾多次出席中國企業(yè)管理協(xié)會/中國營銷協(xié)會/中國國際公關(guān)協(xié)會/InterBrand/奧美公關(guān)/商業(yè)周刊/世界品牌實驗室/英國馬可賽伊文斯國際會議組織/香港科技大學工商學院/中國企業(yè)家雜志等多個CEO話題與品牌及PR年會。長期被中山大學嶺南學院EMBA聘為客座教授。
實戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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本人曾在中國優(yōu)秀大公司TCL集團擔任品牌及戰(zhàn)略高管達十年之久，是一個開放、豁達、睿智的能影響團隊工作、有工作激情和創(chuàng)新能力的管理者。
周海平主講課程
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1．IPO活動之CEO與媒體/機構(gòu)/投資者/顧問公司的商業(yè)運作（案例）
2．不確定環(huán)境下CEO個人品牌建立與用人之道（案例）
3．CEO形象資產(chǎn)與企業(yè)品牌資產(chǎn)管理（案例）
4．企業(yè)高管與相關(guān)利益者（媒體/NGO/政府/投資者/專業(yè)顧問公司）（案例）
打交道的專業(yè)能力儲備（案例）
5．中國CEO風險與危機管理（案例）
6．全球化時代CEO品牌創(chuàng)新思維（案例）
7．中小企業(yè)經(jīng)營過程之關(guān)鍵價值的識別與突破（案例）
周海平的內(nèi)訓課課程
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課程名稱
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020-29042042
