《供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 模塊一：供應(yīng)商的調(diào)查和初擇供應(yīng)商質(zhì)量管理基礎(chǔ)
- 供應(yīng)商質(zhì)量管理的原理;
- 供應(yīng)商質(zhì)量管理的知識框架;
- 供應(yīng)商質(zhì)量管理的主要工具;
- 供應(yīng)商質(zhì)量管理流程
- 供應(yīng)商的調(diào)查和初擇
- 供應(yīng)商調(diào)查流程
- 供應(yīng)商調(diào)查重點(diǎn)
- 編制供應(yīng)商調(diào)查表
- 供應(yīng)商初次評價
- 供應(yīng)商初次現(xiàn)場評價
- 供應(yīng)商的調(diào)查和初擇案例
- 采購產(chǎn)品質(zhì)量要求
- 有概念設(shè)計(jì)采購產(chǎn)品質(zhì)量要求
- 有產(chǎn)品設(shè)計(jì)采購產(chǎn)品質(zhì)量要求
- 無產(chǎn)品設(shè)計(jì)采購產(chǎn)品質(zhì)量要求
- 采購過程中涉及產(chǎn)品質(zhì)量要求的問題
- 產(chǎn)品要求類型不明
- 產(chǎn)品要求無目標(biāo)值
- 產(chǎn)品要求無公差

模塊二：供應(yīng)商的評價和選擇

- 供應(yīng)商現(xiàn)場審核準(zhǔn)備
- 供應(yīng)商審核目的、范圍和審核準(zhǔn)則
- 文件評審
- 審核計(jì)劃編制
- 與供應(yīng)商就審核計(jì)劃進(jìn)行溝通`
- 現(xiàn)場審核檢查表的編制
- 供應(yīng)商現(xiàn)場審核實(shí)施
- 首次會議
- 陪同的作用和職責(zé)
- 信息的收集和驗(yàn)證`
- 審核發(fā)現(xiàn)`
- 與供應(yīng)商的溝通
- 末次會議的準(zhǔn)備
- 與供應(yīng)商的末次會議
- 審核報告的內(nèi)容和編制
- 供應(yīng)商現(xiàn)場審核后的跟蹤
- 審核后的改進(jìn)計(jì)劃制定
- 審核后的改進(jìn)計(jì)劃溝通與確認(rèn)
- 供方改進(jìn)計(jì)劃落實(shí)
- 供方改進(jìn)計(jì)劃驗(yàn)證

模塊三：供應(yīng)商質(zhì)量體系要求

- 編制供應(yīng)商質(zhì)量體系要求
- 供應(yīng)商質(zhì)量體系要求案例
- ISO9000質(zhì)量體系要求
- ISO/TS16949質(zhì)量體系要求
- 互利的供方關(guān)系
- TC176外包過程指南
- 外包過程控制的方法
- 特殊過程外包的控制方法
- 制定質(zhì)量保證協(xié)議
- 供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議案例

模塊四：供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)

- 供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)
- AIAG生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP
- 供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序編制
- 重要的生產(chǎn)過程
- PPAP要求

模塊五：供應(yīng)商的監(jiān)控和改進(jìn)

- 供應(yīng)商質(zhì)量體系定期審核
- 供應(yīng)商產(chǎn)品審核
- 編制產(chǎn)品審核表
- 供應(yīng)商過程審核
- 編制過程審核表
- 供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)
- 供應(yīng)商質(zhì)量問題決解辦法

模塊六：控制計(jì)劃審核

- 過程探測控制
- 什么是控制計(jì)劃
- 控制計(jì)劃與作業(yè)指導(dǎo)書
- 控制計(jì)劃與產(chǎn)品組
- 控制計(jì)劃與其它文件的關(guān)聯(lián)
- 產(chǎn)品/過程規(guī)范/公差
- 評價/測量技術(shù)
- 樣本容量/頻率
- 控制方法
- 反應(yīng)計(jì)劃

模塊七：福特G8D

- G8D 概述
- G8D的目的
- D0準(zhǔn)備G8D過程
- 實(shí)施緊急反應(yīng)措施
- D1 確定團(tuán)隊(duì)
- D2 描述問題
- 問題陳述
- 5W2H的描述問題的方法
- “是/不是”表格
- D3 實(shí)施臨時性遏制措施
- 臨時遏制措施ICA特點(diǎn)
- D4 確定和驗(yàn)證根本原因和遺漏點(diǎn)
- 比較分析
- 根本原因推測
- 根本原因推測檢測
- D5為根本原因和遺漏點(diǎn)選擇和驗(yàn)證永久性糾正措施
- 定義永久糾正措施 (PCA)
- 使用 Decision Making Worksheet
- D6 實(shí)施和確認(rèn)永久性糾正措施
- D7 防止問題再次發(fā)生
- D8 表彰小組和個人的貢獻(xiàn)
- 福特8D培訓(xùn)-教材案例
- 供應(yīng)商質(zhì)量問題糾正措施計(jì)劃與跟蹤

《供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班》培訓(xùn)受眾
質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師、質(zhì)量工程師、供方質(zhì)量工程師、供應(yīng)商開發(fā)工程師、供應(yīng)商(二方)審核員、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購部門即參與供應(yīng)商管理的相關(guān)人員

《供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班》課程目的
通過本課程的學(xué)習(xí), 使學(xué)員能掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的工具，在互利的供方關(guān)系下，對供應(yīng)商進(jìn)行有效管理，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和交期。

《供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、采購與供應(yīng)商管理、QMS質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、

《供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介

《供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班》報名服務(wù)流程

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