《六西格瑪黑帶》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、第一階段：定義、測量
1、六西格瑪概述
2、DMAIC方法
3、Minitab 簡介
4、數據收集和圖表工具
5、統(tǒng)計基礎Ⅰ
6、測量系統(tǒng)分析
7、過程圖
8、統(tǒng)計基礎Ⅱ
9、過程能力分析
10、課程總結
11、Q&A
12、第一階段考試

二、第二階段：分析

1、團隊決策
2、潛在失效模式及后果分析
3、統(tǒng)計基礎Ⅲ
4、假設檢驗
5、方差分析
6、課程總結與復習
7、第一階段考試
8、卡方檢驗
9、非參數統(tǒng)計檢驗
10、課程總結
11、Q&A
12、第二階段考試

三、第三階段：改進

1、相關和回歸
2、二項邏輯回歸
3、試驗設計簡介
4、線性模型
5、試驗設計數據分析
6、部分因素實驗
7、三水平設計
8、優(yōu)化設計
9、實驗設計總結
10、過程再設計
11、改進計劃
12、風險評估
13、相關利益群體分析
14、課程總結
15、Q&A
16、第三階段考試

四、第四階段：控制

1、其它實驗設計方法
2、TRIZ
3、精益生產介紹
4、計量型控制圖
5、計數型控制圖
6、高階控制圖
7、DFSS概論
8、可靠性設計
9、課程總結
10、Q&A
11、第四階段考試


《六西格瑪黑帶》培訓受眾
本課程適于制造業(yè)、服務業(yè)組織中有意引入六西格瑪改進系統(tǒng)的具有較強的數理知識及工作經驗、可能成為組織改進的領導者的人員。

《六西格瑪黑帶》課程目的
六西格瑪是經世界級公司使用、驗證而公認的卓有成效的改進系統(tǒng)。組織實施六西格瑪可以提升全員改進意識，掌握相應的改進工具，建立組織持續(xù)改進的文化。六西格瑪黑帶培訓課程旨在培養(yǎng)有較強分析問題和解決問題能力的六西格瑪的領導者，使其掌握實施六西格瑪改進項目所必需的六西格瑪改進方法及工具。完成課程后，六西格瑪黑帶將能：
l 熟練掌握六西格瑪改進的路徑和方法
l 配合倡導者確定組織的改進方向及課程
l 帶領六西格瑪綠帶完成較復雜的改進課題
l 熟練使用六西格瑪改進工具
l 指導六西格瑪綠帶和黃帶完成改進項目

《六西格瑪黑帶》所屬分類
生產管理

《六西格瑪黑帶》所屬專題
六西格瑪、精益六西格瑪綠帶黑帶培訓、

《六西格瑪黑帶》授課培訓師簡介

《六西格瑪黑帶》報名服務流程

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