《采購價格分析和成本控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1. 采購成本控制的意義


• 競爭環(huán)境下的采購


• 節(jié)省即利潤


2、采購成本的概念


• 成本和費用的區(qū)別


• 直接成本和間接成本的區(qū)別


• 固定成本和變動成本的區(qū)別


• 保本點怎么核算?


• 規(guī)模效益的概念


3.、采購特性及與供應(yīng)商之關(guān)系


• 杠桿采購


• 戰(zhàn)略采購


• 影響性較小的采購


• 關(guān)鍵計劃的采購


• 一次性


• 常態(tài)性


• 戰(zhàn)略性管理模式


4. 采購成本分析


• 建立在總成本概念之上的分析


• 影響成本的因素


• 通貨膨脹


• 歧視性定價


• 如何獲取價格明細表


5．應(yīng)商成本分析的方法


• 使用成本分析方法的意義


• 生命周期成本法


• 目標成本法


• 吸收成本法


• 基于業(yè)務(wù)活動的成本法(ABC法)


• 標準成本法


• 學(xué)習(xí)曲線


• 平衡盈虧分析


6．國際采購成本的控制


• Inco, terms


• 匯率，關(guān)稅


• 物流


7. 價格分析


• 價格分析基本原則


• 從市場結(jié)構(gòu)到價格分析


• 價格分析方法


• 競爭性方案


• 與公布價格的比較


• 歷史對比


• 內(nèi)部成本估算-細節(jié)分析


• 價值與價格模型


8..提高采購成本核算的精確度


• 各種成本核算方法


• 傳統(tǒng)總成本法


• 直接成本法


• 標準成本法


• 各種成本法的優(yōu)弱分析


• 成本核算系統(tǒng)的代價問題


9.本控制原則和方法


• 四個原則


• 關(guān)鍵成本控制點

《采購價格分析和成本控制》培訓(xùn)受眾
采購總監(jiān)（經(jīng)理）、采購工程師、采購分析師、Sourcing、Purchasing、采購專員、采購計劃專員、成本核算專員、供應(yīng)部、采購部、財務(wù)部、合同制定部、采購稽核部（成本審計）、商務(wù)部等與采購業(yè)務(wù)之有關(guān)人員課，參與供應(yīng)商開發(fā)和管理的采購人員及其主管、經(jīng)理。

《采購價格分析和成本控制》課程目的
“采購的節(jié)省就是企業(yè)的利潤”， 采購成本對企業(yè)的利潤水平有著重要的影響，成本是采購永遠的主題。采購人員無時無刻不在面臨成本的壓力。成本的降低要充分運用成本的概念,降低成本的多種方法和策略，而最有效的成本降低是以價格分析為依據(jù)采取有效的對應(yīng)措施和綜合手法實現(xiàn)的。本課程以采購總成本為驅(qū)動，分析整個采購周期中所發(fā)生的取得成本、所有權(quán)成本和所有權(quán)后成本。 通過對本課程的學(xué)習(xí), 您可以了解到什么是價格分析？價格分析的方法和技巧； 成本分析概念、方法和技巧 ，針對您企業(yè)的實際情況制訂有效的價格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略。

《采購價格分析和成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購價格分析和成本控制》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、采購管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價值分析、有效的成本控制、

《采購價格分析和成本控制》授課培訓(xùn)師簡介

《采購價格分析和成本控制》報名服務(wù)流程

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