《標(biāo)桿房地產(chǎn)異地項(xiàng)目多項(xiàng)目計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理》課程詳情
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“對(duì)外加強(qiáng)資本運(yùn)作，提高企業(yè)吸引資金的能力；對(duì)內(nèi)加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，提高企業(yè)的贏利能力”——這已經(jīng)是各大房地產(chǎn)企業(yè)前進(jìn)的“兩條腿”，缺一不可。而談到計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理，尤其對(duì)于異地拓展、多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作的房地產(chǎn)企業(yè)，原有的職能式直接管控模式明顯“力不從心”。

如何制定企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和中期計(jì)劃，編制項(xiàng)目不同階段的總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和預(yù)警，進(jìn)行多項(xiàng)目統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)分析與調(diào)度，保證集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)收益目標(biāo)，同時(shí)建立有效的項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)機(jī)制，這是各大房地產(chǎn)企業(yè)非常關(guān)注和亟待解決的課題。

本課程通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)一線房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和體系的介紹，告訴房地產(chǎn)企業(yè)如何設(shè)立有效的運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu)，建立系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，突破當(dāng)前普遍面臨的異地多項(xiàng)目綜合協(xié)調(diào)管理不暢的瓶頸，保證企業(yè)的投資收益，使企業(yè)有計(jì)劃有節(jié)奏地實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步擴(kuò)張。

前言：
1、運(yùn)營(yíng)管理概念與發(fā)展路徑
2、目前跨區(qū)域布局、多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作的房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題
3、計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理的重要性與意義
4、企業(yè)推行運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵要點(diǎn)
案例分享：XX 房地產(chǎn)企業(yè)邁向異地?cái)U(kuò)張之后遇到的管理瓶頸

第一部分：異地多項(xiàng)目運(yùn)作下的管控模式
第一講：房地產(chǎn)異地土地拓展
房地產(chǎn)異地拓展的常見(jiàn)誤區(qū)
房地產(chǎn)異地開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)入的基本條件
第二講：房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的管控模式
明確管控模式的重要性與意義
不同管控模式的對(duì)比和優(yōu)劣分析
異地項(xiàng)目開(kāi)發(fā)對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理的要求
制度、流程建設(shè)的重要性和必要性
第三講：如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思路和特點(diǎn)制定適合自己的管理組織架構(gòu)
案例分享：兩家一線跨區(qū)域擴(kuò)張的房地產(chǎn)企業(yè)的管控模式比較分析

第二部分：運(yùn)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu)
第一講：運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)的設(shè)立
第二講：運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)在企業(yè)組織架構(gòu)中的位置
第三講：運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)的職能
第四講：設(shè)立運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)的幾個(gè)誤區(qū)
第五講：運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)和 PMO
第六講：“支部建在連上！”
案例分享：房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)職能設(shè)置的典型案例

第三部分：計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)
第一講：戰(zhàn)略研究與三年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
進(jìn)行戰(zhàn)略研究與制定企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的意義
戰(zhàn)略研究與中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù)
三年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
第二講：新項(xiàng)目投資管理
城市研究及城市評(píng)價(jià)報(bào)告編制
城市評(píng)價(jià)報(bào)告初審
城市決策評(píng)審
項(xiàng)目篩選與項(xiàng)目初判報(bào)告編制
項(xiàng)目初判報(bào)告初審
項(xiàng)目初判
決策階段項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制
項(xiàng)目投資決策報(bào)告編制過(guò)程中的專業(yè)意見(jiàn)提供與成果審核
組織項(xiàng)目決策評(píng)審
項(xiàng)目決策評(píng)審
第三講：項(xiàng)目計(jì)劃管理
計(jì)劃管理制度的建立
土地拓展與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)分析表
項(xiàng)目分期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
項(xiàng)目成本分?jǐn)傇瓌t
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理與調(diào)整
第四講：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析與調(diào)度
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析與調(diào)度的原則與制度
項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效考核指標(biāo)體系
運(yùn)營(yíng)管理“駕駛艙”的概念
項(xiàng)目月度動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)分析
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析調(diào)度例會(huì)
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)巡檢
年度總結(jié)與考核評(píng)估
項(xiàng)目后評(píng)估管理
第五講：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理信息平臺(tái)
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理信息平臺(tái)的概念與模式
各專業(yè)在信息平臺(tái)上的協(xié)同管理
項(xiàng)目管理知識(shí)體系
第六講：運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)的高級(jí)擴(kuò)展職能
項(xiàng)目總經(jīng)理的“黃埔軍校”
項(xiàng)目前期介入者
項(xiàng)目管理“機(jī)動(dòng)小分隊(duì)”
第七講：運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)和其他專業(yè)部門(mén)的協(xié)調(diào)與協(xié)作
案例分享：某房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)管理體系介紹

第四部分：制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的建設(shè)與管理
第一講：制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程建設(shè)與管理對(duì)于跨區(qū)域發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)的重要意義
第二講：運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)是流程管理的主體
第三講：建立適合本企業(yè)特色的業(yè)務(wù)流程體系
第四講：業(yè)務(wù)流程體系介紹
案例分享：某房地產(chǎn)公司典型業(yè)務(wù)流程介紹

第五部分：運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展方向
第一講：做“實(shí)”與做“虛”
第二講：運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)的發(fā)展方向
第三講：國(guó)外典型房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)簡(jiǎn)介
案例分享：XX 國(guó)外房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)介紹

《標(biāo)桿房地產(chǎn)異地項(xiàng)目多項(xiàng)目計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理》培訓(xùn)受眾
 房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總經(jīng)辦等運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人

《標(biāo)桿房地產(chǎn)異地項(xiàng)目多項(xiàng)目計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理》課程目的
     讓房地產(chǎn)企業(yè)明晰系統(tǒng)的計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理的概念及其重要意義
 教會(huì)房地產(chǎn)企業(yè)如何搭建有效的運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu)
 教會(huì)房地產(chǎn)企業(yè)如何建立系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理制度體系與管理平臺(tái)
 教會(huì)房地產(chǎn)企業(yè)如何編制項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及多項(xiàng)目之間的綜合協(xié)調(diào)與調(diào)度
 教會(huì)房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行多項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)跟蹤、分析、預(yù)警與綜合調(diào)度
 教會(huì)房地產(chǎn)企業(yè)如何處理制定科學(xué)合理的運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核體系
 教會(huì)房地產(chǎn)企業(yè)如何協(xié)調(diào)長(zhǎng)期戰(zhàn)略、中期目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之間的滾動(dòng)推進(jìn)關(guān)系
 教會(huì)房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)管理流程的綜合編制與管理


《標(biāo)桿房地產(chǎn)異地項(xiàng)目多項(xiàng)目計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《標(biāo)桿房地產(chǎn)異地項(xiàng)目多項(xiàng)目計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)、

《標(biāo)桿房地產(chǎn)異地項(xiàng)目多項(xiàng)目計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《標(biāo)桿房地產(chǎn)異地項(xiàng)目多項(xiàng)目計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理》報(bào)名服務(wù)流程

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