《標(biāo)桿房地產(chǎn)異地項目多項目計劃與運營管理》課程詳情
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“對外加強資本運作，提高企業(yè)吸引資金的能力；對內(nèi)加強運營管理，提高企業(yè)的贏利能力”——這已經(jīng)是各大房地產(chǎn)企業(yè)前進(jìn)的“兩條腿”，缺一不可。而談到計劃與運營管理，尤其對于異地拓展、多項目同時運作的房地產(chǎn)企業(yè)，原有的職能式直接管控模式明顯“力不從心”。

如何制定企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和中期計劃，編制項目不同階段的總體經(jīng)營計劃，并根據(jù)項目總體經(jīng)營計劃進(jìn)行動態(tài)跟蹤和預(yù)警，進(jìn)行多項目統(tǒng)籌經(jīng)營分析與調(diào)度，保證集團的經(jīng)營收益目標(biāo)，同時建立有效的項目管理協(xié)調(diào)機制，這是各大房地產(chǎn)企業(yè)非常關(guān)注和亟待解決的課題。

本課程通過對國內(nèi)一線房地產(chǎn)企業(yè)的計劃與運營管理經(jīng)驗和體系的介紹，告訴房地產(chǎn)企業(yè)如何設(shè)立有效的運營管理組織架構(gòu)，建立系統(tǒng)的項目運營管理平臺，突破當(dāng)前普遍面臨的異地多項目綜合協(xié)調(diào)管理不暢的瓶頸，保證企業(yè)的投資收益，使企業(yè)有計劃有節(jié)奏地實現(xiàn)穩(wěn)步擴張。

前言：
1、運營管理概念與發(fā)展路徑
2、目前跨區(qū)域布局、多項目同時運作的房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問題
3、計劃與運營管理的重要性與意義
4、企業(yè)推行運營管理的關(guān)鍵要點
案例分享：XX 房地產(chǎn)企業(yè)邁向異地擴張之后遇到的管理瓶頸

第一部分：異地多項目運作下的管控模式
第一講：房地產(chǎn)異地土地拓展
房地產(chǎn)異地拓展的常見誤區(qū)
房地產(chǎn)異地開發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)入的基本條件
第二講：房地產(chǎn)異地多項目開發(fā)的管控模式
明確管控模式的重要性與意義
不同管控模式的對比和優(yōu)劣分析
異地項目開發(fā)對項目總經(jīng)理的要求
制度、流程建設(shè)的重要性和必要性
第三講：如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思路和特點制定適合自己的管理組織架構(gòu)
案例分享：兩家一線跨區(qū)域擴張的房地產(chǎn)企業(yè)的管控模式比較分析

第二部分：運營管理組織機構(gòu)
第一講：運營管理部門的設(shè)立
第二講：運營管理部門在企業(yè)組織架構(gòu)中的位置
第三講：運營管理部門的職能
第四講：設(shè)立運營管理部門的幾個誤區(qū)
第五講：運營管理部門和 PMO
第六講：“支部建在連上！”
案例分享：房地產(chǎn)公司運營管理部門職能設(shè)置的典型案例

第三部分：計劃與運營管理實務(wù)
第一講：戰(zhàn)略研究與三年經(jīng)營規(guī)劃
進(jìn)行戰(zhàn)略研究與制定企業(yè)長期戰(zhàn)略的意義
戰(zhàn)略研究與中長期戰(zhàn)略規(guī)劃實務(wù)
三年經(jīng)營規(guī)劃
第二講：新項目投資管理
城市研究及城市評價報告編制
城市評價報告初審
城市決策評審
項目篩選與項目初判報告編制
項目初判報告初審
項目初判
決策階段項目可行性研究報告編制
項目投資決策報告編制過程中的專業(yè)意見提供與成果審核
組織項目決策評審
項目決策評審
第三講：項目計劃管理
計劃管理制度的建立
土地拓展與項目可行性研究報告
項目整體經(jīng)營計劃與經(jīng)營分析表
項目分期經(jīng)營計劃
項目成本分?jǐn)傇瓌t
項目經(jīng)營計劃的管理與調(diào)整
第四講：項目經(jīng)營分析與調(diào)度
項目經(jīng)營分析與調(diào)度的原則與制度
項目年度經(jīng)營計劃與績效考核指標(biāo)體系
運營管理“駕駛艙”的概念
項目月度動態(tài)經(jīng)營分析
項目經(jīng)營分析調(diào)度例會
項目運營巡檢
年度總結(jié)與考核評估
項目后評估管理
第五講：項目運營管理信息平臺
項目運營管理信息平臺的概念與模式
各專業(yè)在信息平臺上的協(xié)同管理
項目管理知識體系
第六講：運營管理部門的高級擴展職能
項目總經(jīng)理的“黃埔軍�！�
項目前期介入者
項目管理“機動小分隊”
第七講：運營管理部門和其他專業(yè)部門的協(xié)調(diào)與協(xié)作
案例分享：某房地產(chǎn)公司運營管理體系介紹

第四部分：制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的建設(shè)與管理
第一講：制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程建設(shè)與管理對于跨區(qū)域發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)的重要意義
第二講：運營管理部門是流程管理的主體
第三講：建立適合本企業(yè)特色的業(yè)務(wù)流程體系
第四講：業(yè)務(wù)流程體系介紹
案例分享：某房地產(chǎn)公司典型業(yè)務(wù)流程介紹

第五部分：運營管理的發(fā)展方向
第一講：做“實”與做“虛”
第二講：運營管理部門的發(fā)展方向
第三講：國外典型房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)簡介
案例分享：XX 國外房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)介紹

《標(biāo)桿房地產(chǎn)異地項目多項目計劃與運營管理》培訓(xùn)受眾
 房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、運營副總、項目總經(jīng)理、運營總監(jiān)、總經(jīng)辦等運營計劃管理相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

《標(biāo)桿房地產(chǎn)異地項目多項目計劃與運營管理》課程目的
     讓房地產(chǎn)企業(yè)明晰系統(tǒng)的計劃與運營管理的概念及其重要意義
 教會房地產(chǎn)企業(yè)如何搭建有效的運營管理組織架構(gòu)
 教會房地產(chǎn)企業(yè)如何建立系統(tǒng)的項目運營管理制度體系與管理平臺
 教會房地產(chǎn)企業(yè)如何編制項目總體經(jīng)營計劃以及多項目之間的綜合協(xié)調(diào)與調(diào)度
 教會房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行多項目的動態(tài)跟蹤、分析、預(yù)警與綜合調(diào)度
 教會房地產(chǎn)企業(yè)如何處理制定科學(xué)合理的運營績效考核體系
 教會房地產(chǎn)企業(yè)如何協(xié)調(diào)長期戰(zhàn)略、中期目標(biāo)、經(jīng)營計劃之間的滾動推進(jìn)關(guān)系
 教會房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)管理流程的綜合編制與管理


《標(biāo)桿房地產(chǎn)異地項目多項目計劃與運營管理》所屬分類
研發(fā)項目

《標(biāo)桿房地產(chǎn)異地項目多項目計劃與運營管理》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、戰(zhàn)略采購運營管理培訓(xùn)、

《標(biāo)桿房地產(chǎn)異地項目多項目計劃與運營管理》授課培訓(xùn)師簡介

《標(biāo)桿房地產(chǎn)異地項目多項目計劃與運營管理》報名服務(wù)流程

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