《關鍵流程優(yōu)化與項目推進高端精英班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程特色
1、 價值：課程內容采用國際上先進的管理方法論，結合中國企業(yè)自主創(chuàng)新管理的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業(yè)的管理體系。
2、 實戰(zhàn)：培訓過程中通過對實際項目進行角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。掌握流程審計和流程管理變革優(yōu)化的方法與步驟；
3、 實效：講師多具有華為等標桿企業(yè)流程管理經驗，講解實踐案例。學習第1名，減少摸索；學員分享自身企業(yè)實際案例，現(xiàn)場討論，使學習更有針對性，學以致用。
4、 活躍：培訓方式多樣，參與度高。分組PK、操練、案例、研討、視頻、輔導等；
5、 規(guī)范：杰成培訓學院嚴格控制質量，已經成功舉辦內訓和公開課程達幾百場，為近萬家企業(yè)提供過流程管理等系列培訓，得到廣大學員及培訓組織者的高度認可。

課程背景
外部：競爭越來越充分、客戶要求越來越高、產品生命周期越來越短、成本壓力越來越大？
內部：團隊協(xié)同能力弱，資源配置錯位，流程到處存在瓶頸，缺乏問題解決機制，產出低？
您的企業(yè)是否具備將客戶需求和競爭壓力快速傳導到團隊的流程變革機制？
您的企業(yè)是否具備危機意識和變革意識，進而產生漸進式的團隊變革行為？
快魚吃慢魚，價值鏈上流程混亂，后患無窮！您將何去何從？
圍繞客戶需求，打造變革團隊，優(yōu)化關鍵流程，實現(xiàn)快贏利潤！
這是企業(yè)構建差異化的流程能力和組織文化，支持持續(xù)增長的不二選擇！無可回避！
企業(yè)流程必須與時俱進、動態(tài)優(yōu)化！企業(yè)必定需要內部流程優(yōu)化專家！

一、構建企業(yè)變革能力
1、變革與危機意識－企業(yè)生存唯一的法寶
2、為什么企業(yè)實施變革這么難
3、流程再造還是優(yōu)化
4、如何培育變革型領導
5、讓流程優(yōu)化成為企業(yè)的常態(tài)變革行為
6、流程優(yōu)化項目運作的方法論框架

二、流程優(yōu)化項目階段一：策劃和準備
1、戰(zhàn)略和業(yè)務痛點分析－發(fā)現(xiàn)流程優(yōu)化機會點
2、目標流程選擇
3、確定項目的目標和范圍
4、變革阻力度和準備度分析
5、獲取項目贊助人的支持
6、建立項目組織
7、制定項目溝通計劃－提升變革透明度
8、制定項目工作說明書（SOW）

三、流程優(yōu)化項目階段二：關注現(xiàn)狀（As-Is）
1、召集項目開工會
2、制定項目雙周滾動計劃和項目例會制度
3、編寫目標流程的概況信息表
4、確定業(yè)務策略和業(yè)務環(huán)境
5、收集典型業(yè)務案例
6、基于業(yè)務場境進行流程現(xiàn)狀建模（workshop）
7、發(fā)現(xiàn)當前流程的績效差距－基于最佳實踐和競爭環(huán)境進行對標
8、評估當前的組織及績效控制系統(tǒng)
9、未來流程績效目標設定

四、流程優(yōu)化項目階段三：重設計（To-Be）
1、確定流程優(yōu)化切入點
ü 流程時間分析法
ü 流程成本分析法
ü 流程價值分析法
ü 流程標桿分析法
2、確定流程優(yōu)化方案－應用流程重設計技巧
3、定義未來流程
4、定義未來組織及績效控制系統(tǒng)
5、新流程測試

五、流程優(yōu)化項目階段四：推行實施
1、組建新流程推進小組
2、制定推行策略與計劃
3、組織優(yōu)化方案的培訓和宣傳
4、監(jiān)控新流程運行
5、驗證新組織和控制系統(tǒng)的有效性
6、流程優(yōu)化方案修正
7、項目最終成果驗收


《關鍵流程優(yōu)化與項目推進高端精英班》培訓受眾
 總裁/副總裁、總經理/副總經理、CIO、流程建設推進委員會成員（公司高層）
 流程建設項目經理及項目組成員（流程擁有者）、流程管理部門負責人及專職人員（企管部/IT部/總經辦/人力資源部等職能部門總監(jiān)、經理、優(yōu)化工程師）、審計部負責人、內控部負責人及專職人員、信息化管理部門負責人。

《關鍵流程優(yōu)化與項目推進高端精英班》所屬分類
研發(fā)項目

《關鍵流程優(yōu)化與項目推進高端精英班》所屬專題
流程管理、項目經理培訓、房地產企業(yè)項目管理、

《關鍵流程優(yōu)化與項目推進高端精英班》授課培訓師簡介

《關鍵流程優(yōu)化與項目推進高端精英班》報名服務流程

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