《精益物流與拉動系統(tǒng)（工廠實戰(zhàn)版）》課程詳情
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課程對象
物流部門計劃人員、倉庫或管理物流倉儲部門負責人、精益推進負責人、供應鏈總監(jiān)、生產(chǎn)制造總經(jīng)理、 推進辦公管理電子化人員、對物流配送感興趣的專業(yè)人士
第一天 9：00-12：00
一 破冰
* 破冰：投資游戲-消除庫存的利益在哪里？
* 精益物流的目的：不僅僅是降低庫存
* “電子動漫模擬”-準時化生產(chǎn)和拉動如何來實現(xiàn)精益的
* 精益物料系統(tǒng)的好處
* 內(nèi)容：識別和消除精益物流中的8種浪費
* 拉動系統(tǒng)和準時化生產(chǎn)模塊的路徑圖
* 準時化生產(chǎn)的要素，和拉動系統(tǒng)的關(guān)系
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
二 看板和拉動
* 確認產(chǎn)品族
* 產(chǎn)品和數(shù)量分析
* 確認可以拉動的物料
* 看板使用的前提條件
* 拉動系統(tǒng)設計；看板的計算
* 看板使用的9條原則
* “兩料箱系統(tǒng)”“多料箱系統(tǒng)”“1料位系統(tǒng)”
* 先進先出，信號看板
工廠參觀+答疑
三 內(nèi)部送料系統(tǒng)
* 最大最小信號；任務柜；水蜘蛛；送料頻率
送料車；在線超市
第二天 9：00-12：00
四 配套方式
* 配套案例的視頻分享
* “供應商”管理庫存
* 客戶管理庫存
* 地址系統(tǒng)
* 收貨窗口
* 發(fā)貨窗口
* 標準周轉(zhuǎn)容器
* 物料管理員
五 均衡化生產(chǎn)
* 均衡生產(chǎn)的概念及目的
* 案例討論
* 均衡生產(chǎn)的步驟和技巧
* 拉動和均衡生產(chǎn)結(jié)合的案例分享
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
六 準時化生產(chǎn)和拉動系統(tǒng)中的信息流及其發(fā)展
* 電子看板的發(fā)展簡介
* 看板拉動的生產(chǎn)方式在某些精益企業(yè)已經(jīng)被取代或改進。
工廠參觀+答疑
七 外部拉動及其它步驟
* 優(yōu)化參數(shù)：確定供應商
* 外部拉動整合-送奶員系統(tǒng)
* 實施“線到線”拉動。
* 實施精益物流其它步驟：精益供應商管理；
《精益物流與拉動系統(tǒng)（工廠實戰(zhàn)版）》課程目的
· 識別和消除精益物流中的浪費
· 準時化生產(chǎn)和實現(xiàn)精益延伸--供應商的精益實施和管理等
· 看板使用的前提條件和方法原則等
· 學習水蜘蛛等系統(tǒng)的使用
《精益物流與拉動系統(tǒng)（工廠實戰(zhàn)版）》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益物流與拉動系統(tǒng)（工廠實戰(zhàn)版）》所屬專題
物流供應鏈管理、
物流培訓、
物流管理、
實用采購技巧培訓、
《精益物流與拉動系統(tǒng)（工廠實戰(zhàn)版）》授課培訓師簡介
莊文濤
國內(nèi)資深精益顧問，精益5S創(chuàng)始人，資深精益推進審核顧問，現(xiàn)任百仕瑞公司高級咨詢師。從事生產(chǎn)管理和咨詢25年，精益生產(chǎn)14年，先后在數(shù)家世界級企業(yè)(Delphi、Newell、Actuant）擔任制造經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、中國區(qū)精益總監(jiān)，從事生產(chǎn)管理和精益生產(chǎn)推進工作，先后接受日本、美國、中國等多國精益專家的指導或培訓，并在長期實踐中積累了豐富經(jīng)驗，先后建立和輔導客戶建立起了多個樣板單元、集團和公司內(nèi)的不同階段的精益樣板工廠，指導發(fā)展各自的供應商開始實施精益，并受邀去美國進行精益改善項目指導和供應商精益發(fā)展專題的報告。
《精益物流與拉動系統(tǒng)（工廠實戰(zhàn)版）》報名服務流程
020-29042042
