《房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理暨施工現(xiàn)場管理中的疑難雜癥與通病解析實戰(zhàn)研修班》課程詳情
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　　當前激烈的市場競爭環(huán)境下，房地產(chǎn)開發(fā)怎樣擺脫打亂仗的局面？怎樣通過有效的計劃管理實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的高效運營？如何定位風險管理？應(yīng)關(guān)注哪些風險？怎么防范房地產(chǎn)工程質(zhì)量風險？如何解決工程裂縫、滲漏等業(yè)主經(jīng)常投訴的工程問題？如何實現(xiàn)房地產(chǎn)項目功能性和觀感性的有機統(tǒng)一？

　　本課程特邀知名工程專家通過理論引導、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和大量的案例分享，通過分析和總結(jié)國內(nèi)大型房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量在管理上出現(xiàn)的各種常見工程質(zhì)量通病及產(chǎn)生的原因，提出有針對性的技術(shù)解決方案；實用性地講解不同施工階段、施工部位、關(guān)鍵工序工藝的工程質(zhì)量技術(shù)標準和技術(shù)控制要點。

　　【課程收益】

　　◆ 您可以站在標桿的肩膀上快速改善和提升工程質(zhì)量管理;

　　◆ 一次培訓，收益一流品牌開發(fā)商多年來工程質(zhì)量管理的經(jīng)驗總結(jié);

　　◆ 掌握工程項目管理策劃書之重要性與編寫方法;

　　◆ 掌握不同施工階段、施工部位、關(guān)鍵工序工藝的工程質(zhì)量技術(shù)標準和技術(shù)控制要點。

　　◆ 掌握工程質(zhì)量在管理上出現(xiàn)的各種常見工程質(zhì)量通病及產(chǎn)生的原因

　　◆ 了解標桿企業(yè)實測實量的最新理念與實踐；

　　◆ 掌握標桿企業(yè)工程管理模式；通過多地產(chǎn)案例剖析，創(chuàng)造一套適合自己的現(xiàn)場管理體系。

　　【學員對象】

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、分管工程副總。

　　2、房地產(chǎn)項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、前期部、開發(fā)部骨干領(lǐng)導。

　　3、建筑施工行業(yè)、工程監(jiān)理行業(yè)管理層及骨干。

　　
　　【課程大綱】

第一部分：房地產(chǎn)項目現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量把控

　一、工程管理質(zhì)量問題的典型表現(xiàn)與根源剖析
1、國標規(guī)范的“問題”---以終為始
（1）抽樣驗收與“業(yè)主”全檢的矛盾，令你頭痛不已
（2）規(guī)范只是事后驗收，從不告訴你如何預(yù)防，更缺少實用節(jié)點，質(zhì)量通病防不勝防
（3）“業(yè)主”最關(guān)心的問題，規(guī)范卻不做任何要求和驗收，投訴和維修不斷
2、施工企業(yè)、供應(yīng)商與開發(fā)商的“較勁”
（1）施工單位堅決抵制高標準的工藝工法和節(jié)點，怎么辦？
（2）趕工措施就是不執(zhí)行，勞動力就是上不來，怎么辦？
（3）根源性原因探討與對策
3、內(nèi)部協(xié)同案例分析
（1）設(shè)計和成本部門推諉十分嚴重，進度延誤遙遙無期，怎么辦？
（2）圖紙錯漏碰太多，“邊設(shè)計邊施工”成常態(tài)，質(zhì)量和進度如何確保？
（3）房地產(chǎn)工程管理協(xié)同之道----大工程管理

二、工程質(zhì)量可控的關(guān)鍵舉措
1、極易忽略的要點----成品保護（解決50%交付問題的有效方法）
（1）成品保護難以真正落地的根源剖析
a、不知道如何保護---保護標準的“缺失”
b、錯選責任單位成品保護的破壞嚴重等于沒保護
c、不知道要保護什么內(nèi)容-----成品的破環(huán)嚴重
（2）成品保護標準的出臺----圖文并茂、權(quán)責利清晰
（3）督檢與徹底整改-----選擇題式的管理工具的運用，實現(xiàn)真正的保護落地
2、解決你最頭疼質(zhì)量問題的措施----施工質(zhì)量管理前置到設(shè)計階段
（1）材料的選擇與質(zhì)量標準的制定----根治“設(shè)計”導致質(zhì)量病患的有效方法（案例）
（2）方案階段的工藝分析---確保不再吃“設(shè)計”的虧
（3）綜合（管線）、綜合（外總體）、再綜合
（天花）----解決“錯漏碰”的根本性辦法（案例）
（4）排版（墻面）、排版（地面）、還是排版（室外）----確保”精品工程“的捷徑（案例）
3、質(zhì)量的孿生兄弟---進度的管控
（1）決不做犧牲質(zhì)量搶進度的“傻事”案例解析
（2）方法（協(xié)同）、方法（管控要點）、再方法（交叉點）---進度管控的訣竅（案例）

第二部分：工程質(zhì)量疑難雜癥剖析與對策

1、地下工程的難點及應(yīng)對
（1）施工組織與施工方案
安全質(zhì)量事故不斷，到底是為什么？ 案例解析
針對性（工況）、針對性（技術(shù)方案）、還是針對性（場地布置）----管控地下施工的關(guān)鍵
（2）質(zhì)量通病案例解析
①混凝土通病防治案例
�、跐B漏點的關(guān)注與防治案例
　③防水施工要點把控案例
2、主體施工案例解析
　①鋼筋工程通病案例
�、谀０骞こ掏ú〖皯�(yīng)對案例
�、坳柭杜_滲漏難點及應(yīng)對節(jié)點案例解析
�、芪菝鏉B漏疑難點案例解析
3、立面及屋面工程管理通病預(yù)防措施
（1）立面構(gòu)造體系的安全性分析
①干掛石材、濕貼石材、面磚工程構(gòu)造體系案例
②干掛石材、濕貼石材、面磚工程質(zhì)量通病與難點案例
（2）屋面工程疑難點分析
屋面瓦工程、屋面防水、保溫工程案例解析
4、景觀工程核心要點管理
1)鋪裝排版圖---精品工程的利器
如何實現(xiàn)對縫、通縫的案例解析
2)縫隙施工的控制要點-----精品工程落地的保障
控制縫隙質(zhì)量的施工要點案例
3)鋪裝及外立面的質(zhì)量癌癥---泛堿問題的徹底解決
防泛堿的控制要點案例分析
4)軟景植載控制技巧案例分析
a)層次搭配的現(xiàn)場調(diào)整案例解析
b)色相變化的現(xiàn)場調(diào)整案例
c)苗木質(zhì)量控制及確保成活率的措施
5、精裝修工程過程質(zhì)量把控
（1）品質(zhì)的把控要點
品質(zhì)的定義
①防水工程施工的控制點分析
②防裂縫的有效措施分析：燕尾榫、轉(zhuǎn)角整版裁割法
(2)工藝工法的要點控制及原則
①核心構(gòu)造（細部）節(jié)點的要點控制及原則
②工廠加工的精細化管控案例分析：品相、加工工藝的把控
③精細化控制措施落地指南
6、工程質(zhì)量優(yōu)秀案例分享
7、日本、德國、美國施工質(zhì)量控制案例解析




《房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理暨施工現(xiàn)場管理中的疑難雜癥與通病解析實戰(zhàn)研修班》課程目的
　◆ 掌握工程項目管理策劃書之重要性與編寫方法;

　　◆ 掌握不同施工階段、施工部位、關(guān)鍵工序工藝的工程質(zhì)量技術(shù)標準和技術(shù)控制要點。

　　◆ 掌握工程質(zhì)量在管理上出現(xiàn)的各種常見工程質(zhì)量通病及產(chǎn)生的原因

　　◆ 了解標桿企業(yè)實測實量的最新理念與實踐；

　　◆ 掌握標桿企業(yè)工程管理模式；通過多地產(chǎn)案例剖析，創(chuàng)造一套適合自己的現(xiàn)場管理體系。



《房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理暨施工現(xiàn)場管理中的疑難雜癥與通病解析實戰(zhàn)研修班》所屬分類
特色課程

《房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理暨施工現(xiàn)場管理中的疑難雜癥與通病解析實戰(zhàn)研修班》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓、QMS質(zhì)量管理體系培訓、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、全面質(zhì)量管理培訓、現(xiàn)場5S管理培訓、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)、房地產(chǎn)人力資源、

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