《戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理》課程詳情
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導(dǎo)言：中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革對人力資源管理提出的新問題
1. 戰(zhàn)略意識有，缺乏戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化的能力
2. 系統(tǒng)不健全，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳
第一單元：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源
1. 企業(yè)經(jīng)營價值鏈的揭示
2. 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念和依據(jù)
案例：《追求卓越》《基業(yè)長青》的啟示
3. 中國企業(yè)探索可持續(xù)發(fā)展的理念依據(jù)的進(jìn)程
案例：《華為基本法》到《藍(lán)巢哲學(xué)》
4. 什么是企業(yè)利潤和可持續(xù)發(fā)展之源？——核心能力
5. 核心能力與企業(yè)人力資源系統(tǒng)的整合
第二單元：基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)構(gòu)建
1. 人力資源系統(tǒng)構(gòu)建的兩個基點
2. 基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)運(yùn)行系統(tǒng)
※四大機(jī)制決定企業(yè)的成敗與否
3. 人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)的核心——價值分配鏈
※分權(quán)分錢的設(shè)計依據(jù)
4. 人力資源管理的最高境界是什么？
※問題：企業(yè)文化創(chuàng)建的困惑
※海底撈和胖東來的啟示
5. 企業(yè)文化建設(shè)解決要點：文化創(chuàng)建之道
6. 文化如何讓系統(tǒng)生根？——基于戰(zhàn)略的組織人力資源運(yùn)行系統(tǒng)模塊
第三單元：戰(zhàn)略要求下人力資源管理者的角色與職責(zé)
問題：誰是企業(yè)的人力資源管理者？
1. 人力資源管理新角色定義
工具：人力資源管理者角色模型魚骨圖
2. 企業(yè)人力資源管理的責(zé)任承擔(dān)
3. 人力資源職能管理的功能模塊
4. 企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與人力資源責(zé)任承擔(dān)和角色定位
《戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理》所屬分類
人力資源
《戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
《戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡介
姜燕芬
近20年的人力資源管理實踐與管理咨詢工作經(jīng)驗, 擁有15年的企業(yè)人力資源管理實踐經(jīng)驗, 曾服務(wù)于大型A股上市公司、H股上市公司，大型民企集團(tuán)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理等職務(wù)；負(fù)責(zé)萬人企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理，具備豐富的企業(yè)實戰(zhàn)背景;
具有運(yùn)營企業(yè)大學(xué)和企業(yè)商學(xué)院的管理經(jīng)驗，曾負(fù)責(zé)建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍課程體系，并擔(dān)任內(nèi)部高級培訓(xùn)師，負(fù)責(zé)講授人力資源管理系列等課程，重點解決實際問題，引進(jìn)管理教練、行動學(xué)習(xí)等方法，注重培訓(xùn)成果的實擁有4年的管理咨詢實踐經(jīng)驗，服務(wù)于中國咨詢業(yè)著名企業(yè)集團(tuán)，擅長組織體系、招聘體系、培訓(xùn)體系、績效管理等體系的建立，擅長教練式咨詢，解決企業(yè)實際問題際轉(zhuǎn)化。
《戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理》報名服務(wù)流程
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