《企業(yè)內(nèi)部控制——企業(yè)全面成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程詳情
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第一部分深刻的啟示
1、是誰(shuí)導(dǎo)致了美國(guó)《薩班斯法案》的出臺(tái)
2、同一地區(qū)兩個(gè)企業(yè)的輝煌與衰敗
3、小會(huì)計(jì)掀起的巨浪
第二部分透視我國(guó)內(nèi)部控制體系
1、一個(gè)大部門(mén)想做而沒(méi)做起來(lái)的事情
2、五龍齊心治水
3、借鑒他山之石
4、中國(guó)的《薩班斯法案》
第三部分企業(yè)全面成本控制的新提法
1、傳統(tǒng)成本的控制與缺陷
2、利潤(rùn)是怎樣計(jì)算出來(lái)的
3、透過(guò)《利潤(rùn)表》看全面成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
4、展開(kāi)你的資產(chǎn)負(fù)債表
5、透過(guò)《資產(chǎn)負(fù)債表》看全面成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
6、企業(yè)全面成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
7、全面成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問(wèn)題
8、企業(yè)全面成本控制管理應(yīng)防范的風(fēng)險(xiǎn)
第四部分 透過(guò)《資產(chǎn)負(fù)債表》看全面成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
1.貨幣資金的成本控制風(fēng)險(xiǎn)在哪里？
2.短期投資的成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)抓住哪幾方面？
3.應(yīng)收債權(quán)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理不可忽視的幾個(gè)問(wèn)題
4.存貨的成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理難在哪里？
5.長(zhǎng)期投資的成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
6.固定資產(chǎn)的成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)在那幾個(gè)環(huán)節(jié)？
7.在建工程的成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
8.無(wú)形資產(chǎn)的成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
9.其他資產(chǎn)的成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
第五部分透過(guò)《利潤(rùn)表》看全面成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理1、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
2、其他業(yè)務(wù)成本的控制與管理
3、營(yíng)業(yè)稅金及附加的控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
4、銷(xiāo)售費(fèi)用的控制與管理
5、管理費(fèi)用的控制與管理
6、財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制與管理
7、資產(chǎn)減值損失的控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
8、營(yíng)業(yè)外支出的控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
9、所得稅費(fèi)用的控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
第六部分企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理常用的分析方法
1、企業(yè)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理中的相關(guān)指標(biāo)計(jì)算
2、企業(yè)成本控制與管理中的分析方法與運(yùn)用
《企業(yè)內(nèi)部控制——企業(yè)全面成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬分類(lèi)
特色課程
《企業(yè)內(nèi)部控制——企業(yè)全面成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬專(zhuān)題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、
風(fēng)險(xiǎn)管理、
內(nèi)控培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
內(nèi)部控制培訓(xùn)、
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、
工廠成本控制、
內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)管理培訓(xùn)、
內(nèi)控評(píng)估培訓(xùn)、
工廠成本控制和價(jià)值分析、
有效的成本控制、
《企業(yè)內(nèi)部控制——企業(yè)全面成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李老師
教授/會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事
高級(jí)培訓(xùn)講師
會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)碩士生導(dǎo)師
李老師9年企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任會(huì)計(jì)科科長(zhǎng)、會(huì)計(jì)處處長(zhǎng)，后在某大型跨國(guó)公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)，有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)大中型企業(yè)的審計(jì)及財(cái)務(wù)管理。10年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，曾主編出版會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)教材8部，公開(kāi)發(fā)表論文20余篇�，F(xiàn)任著名大學(xué)院長(zhǎng)。
從2000年開(kāi)始從事財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)以及非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，有多年豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，能針對(duì)不同的企業(yè)狀況設(shè)計(jì)側(cè)重點(diǎn)不同的教學(xué)方案，做到理論結(jié)合實(shí)際，個(gè)體狀況個(gè)體分析。
培訓(xùn)過(guò)程中開(kāi)發(fā)和主持了多門(mén)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程，扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，形成了實(shí)用、生動(dòng)的培訓(xùn)風(fēng)格。培訓(xùn)課程深入淺出、嚴(yán)謹(jǐn)清晰、視角獨(dú)到、內(nèi)容充實(shí)縝密，配合以大量的公司財(cái)務(wù)管理案例，給人耳目一新的感覺(jué)，可幫助學(xué)員更好地理解各種相關(guān)概念和理念，對(duì)運(yùn)用于實(shí)踐有很大益處，一貫受到參加者的高度贊揚(yáng)。
主講課程：
財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn) 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)分析與控制實(shí)務(wù)培訓(xùn) 企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀 企業(yè)成本與風(fēng)險(xiǎn)管理
《企業(yè)內(nèi)部控制——企業(yè)全面成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》報(bào)名服務(wù)流程
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