《高效能時(shí)間管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 培訓(xùn)受眾:
一線主管、經(jīng)理、優(yōu)秀的骨干員工


德魯克說(shuō)，有效的管理者并不是一開(kāi)始就著手工作，往往是從時(shí)間安排上著手，并

不以計(jì)劃為起點(diǎn)，認(rèn)識(shí)清楚自己的時(shí)間用在什么地方才是起點(diǎn)。


面臨的挑戰(zhàn)：

管理者總是很忙碌，也很難集中精力，

投入時(shí)間到對(duì)公司整體目標(biāo)“至關(guān)重要”的事項(xiàng)上。
 
課程大綱:
一、為什么要學(xué)習(xí)時(shí)間管理

 社會(huì)影響：信息時(shí)代，嚴(yán)重干擾使管理者很難集中精力專(zhuān)注要事

 組織要求：時(shí)間分配的變化是管理者領(lǐng)導(dǎo)效能提升的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變

 個(gè)人資源：時(shí)間是管理者最為重要的一項(xiàng)限制性資源


二、時(shí)間管理的本質(zhì)是什么：

 時(shí)間的定義及特征

 管理的定義是什么

 時(shí)間管理的本質(zhì)

 兩種不同的時(shí)間管理思維方式

高效能時(shí)間管理的關(guān)鍵要點(diǎn)



三、怎么做好時(shí)間管理

指北針原則（選擇 真正重要的事情）

 明確角色

 設(shè)定目標(biāo)

 關(guān)鍵任

 制定計(jì)劃

計(jì)時(shí)器原則（高效的做好重要的事）

 成功有效的授權(quán)

 召開(kāi)高效的會(huì)議

 建設(shè)性的拒絕

 克服消極拖延


四、德魯克時(shí)間管理法

 掌握自己的時(shí)間

 要事優(yōu)先



五、課程結(jié)束

 回顧一天學(xué)習(xí)收獲

 制定學(xué)習(xí)行動(dòng)計(jì)劃


《高效能時(shí)間管理》課程目的
① 意識(shí)到掌握時(shí)間管理能力是提高領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的關(guān)鍵。

② 轉(zhuǎn)變時(shí)間管理從高效率導(dǎo)向轉(zhuǎn)變到高效能導(dǎo)向的思維模式。

③ 明確工作和生活的重點(diǎn)，并樹(shù)立清晰明確的目標(biāo)方向。

④ 能夠運(yùn)用時(shí)間管理常見(jiàn)技巧來(lái)提高工作效率。

⑤ 掌握一套時(shí)間管理的有效工具方法。

《高效能時(shí)間管理》所屬分類(lèi)
特色課程

《高效能時(shí)間管理》所屬專(zhuān)題
時(shí)間管理、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、時(shí)間管理培訓(xùn)、企業(yè)時(shí)間管理、高效工作技巧培訓(xùn)、高效能人士的習(xí)慣、

《高效能時(shí)間管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《高效能時(shí)間管理》報(bào)名服務(wù)流程

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