《景觀效果實(shí)現(xiàn)與成本控制策略暨萬(wàn)科景觀設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)借鑒》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【學(xué)員對(duì)象】

　　房地產(chǎn)公司總裁、核心高管、分公司及項(xiàng)目總經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)、工程管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)和其他職能部門負(fù)責(zé)人等、景觀及裝修設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員
 
【課程大綱】

　　一、萬(wàn)科示范區(qū)景觀的營(yíng)造與管控

　�。ㄒ唬┣捌诓邉濍A段的管控要點(diǎn)

　　1、示范區(qū)的分類及特征

　　2、示范區(qū)的選址要點(diǎn)

　　3、示范區(qū)的規(guī)模分類

　　4、景觀風(fēng)格的確定，銷售大廳、樣板房、銷售流線、展示范圍的確定

　　案例：（1）萬(wàn)科.東薈城

　�。�2）萬(wàn)科.金域藍(lán)灣

　　（3）萬(wàn)科.峰境

　�。ǘ�）設(shè)計(jì)階段的管控要點(diǎn)

　　1、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)

　　2、部品包裝設(shè)計(jì)

　　3、界外景觀的設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)

　　案例：（1）萬(wàn)科.金域華府

　�。�2）萬(wàn)科海悅匯成

　�。ㄈ�）、施工階段的控制要點(diǎn)

　　1、實(shí)施前的準(zhǔn)備工作

　　2、施工單位的選擇

　　3、現(xiàn)場(chǎng)效果控制

　　4、效果調(diào)整、完善

　　5、景觀軟裝的控制要點(diǎn)

　　萬(wàn)科案例:萬(wàn)科雙水岸

　　龍湖案例：龍湖香醍漫步

　　二、萬(wàn)科交樓區(qū)景觀的營(yíng)造與管控要點(diǎn)

　�。ㄒ唬┙粯菂^(qū)景觀客戶關(guān)注點(diǎn)

　　1、萬(wàn)科交樓區(qū)景觀客戶投訴熱點(diǎn)分析

　　2、萬(wàn)科景觀交樓區(qū)景觀交樓驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

　�。ǘ�）設(shè)計(jì)階段控制要點(diǎn)

　　1、景觀設(shè)計(jì)管控流程

　　2、甲方設(shè)計(jì)師的崗位職責(zé)與定位

　　3、設(shè)計(jì)前期景觀管控要點(diǎn)

　　3.1、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的擬定

　　3.2、設(shè)計(jì)單位的選擇

　　3.3、設(shè)計(jì)合同的擬定要點(diǎn)

　　3.5、方案的管控方式與評(píng)審要點(diǎn)

　　3.6、擴(kuò)初設(shè)計(jì)的管控方式與評(píng)審要點(diǎn)

　　3.7、施工圖的管控方式與審圖要點(diǎn)

　　4、設(shè)計(jì)單位的管控心得與技巧

　　案例：1、廣州萬(wàn)科金域藍(lán)灣

　�。ㄈ�）施工階段控制要點(diǎn)

　　1、施工單位的選擇

　　2、施工的前期準(zhǔn)備

　　3、施工過(guò)程的控制要點(diǎn)

　　3.1、園建控制要點(diǎn)

　　3.2、綠化控制要點(diǎn)

　　4、施工中常見(jiàn)問(wèn)題及處理方式

　　5、施工單位的管理心得與技巧

　�。ㄋ模┗顒�(dòng)配套的選擇與控制

　　案例：廣州萬(wàn)科北部萬(wàn)科城

　　成都萬(wàn)科金域藍(lán)灣

　　三：萬(wàn)科景觀成本的管控與效果的平衡

　　（一）景觀成本的概念

　�。ǘ�）景觀成本解構(gòu)

　　1、萬(wàn)科景觀成本六大構(gòu)成

　　2、橫向景觀成本和縱向景觀成本解析

　�。ㄈ�）影響景觀成本的敏感點(diǎn)

　　1、景觀成本敏感點(diǎn)概述

　　2、園建成本敏感點(diǎn)

　　3、綠化成本敏感點(diǎn)

　�。ㄋ模┠切┮蛩貙�(dǎo)致成本居高而效果不好

　　1、看不見(jiàn)的隱形成本

　　2、園建解析

　　3、綠化解析

　�。ㄎ澹┚坝^成本如何控制

　　1、目標(biāo)成本管理

　　2、設(shè)計(jì)階段景觀成本控制方法與要點(diǎn)

　　3、施工階段景觀成本控制方法與要點(diǎn)

　　4、成本管控中的技巧

　　（六）市場(chǎng)上主流開(kāi)發(fā)商的成本構(gòu)成

　　龍湖景觀成本構(gòu)成

　　仁恒景觀成本構(gòu)成

　　綠城景觀成本構(gòu)成

　　案例：1、萬(wàn)科金色家園

　　2、萬(wàn)科城

　　四：萬(wàn)科標(biāo)準(zhǔn)化

　　4.1萬(wàn)科標(biāo)準(zhǔn)化的形成

　　4.2 萬(wàn)科標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)歷的三個(gè)階段

　　4.3未來(lái)房地產(chǎn)景觀的發(fā)展趨勢(shì)

　　4.4 新材料、新技術(shù)在房地產(chǎn)景觀中應(yīng)用案例





《景觀效果實(shí)現(xiàn)與成本控制策略暨萬(wàn)科景觀設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)借鑒》課程目的
　　1.學(xué)習(xí)萬(wàn)科示范區(qū)景觀營(yíng)造和管控理念，幫助學(xué)員梳理關(guān)于示范區(qū)景觀營(yíng)造與管控的要點(diǎn)。

　　2.掌握示范區(qū)區(qū)景觀特征、設(shè)計(jì)策略、選址規(guī)劃、成本控制等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的方法及策略

　　3.通過(guò)案例解析及大量實(shí)景圖片，分享萬(wàn)科地產(chǎn)景觀營(yíng)造及管控的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　4.平衡成本管控與景觀效果之間存在的矛盾

　　5.剖析萬(wàn)科標(biāo)準(zhǔn)化形成過(guò)程


《景觀效果實(shí)現(xiàn)與成本控制策略暨萬(wàn)科景觀設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)借鑒》所屬分類
特色課程

《景觀效果實(shí)現(xiàn)與成本控制策略暨萬(wàn)科景觀設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)借鑒》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價(jià)值分析、有效的成本控制、

《景觀效果實(shí)現(xiàn)與成本控制策略暨萬(wàn)科景觀設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)借鑒》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《景觀效果實(shí)現(xiàn)與成本控制策略暨萬(wàn)科景觀設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)借鑒》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------