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采購(gòu)流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與采購(gòu)價(jià)格控制 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-12-02      修改時(shí)間: 2018-03-04      課程編號(hào):100271523
《采購(gòu)流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與采購(gòu)價(jià)格控制》課程詳情
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【核心內(nèi)容】(包含但不限于以下內(nèi)容)
第一單元、供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析
 企業(yè)戰(zhàn)略和采購(gòu)目標(biāo)
 供應(yīng)市場(chǎng)分類(lèi)和分析
 明確需求
第二單元、供應(yīng)商的識(shí)別,篩選與調(diào)查
 供應(yīng)商識(shí)別
 供應(yīng)商調(diào)查和篩選
 選擇10個(gè)“C”法則
 三輪篩選小結(jié)
第三單元、供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估及核準(zhǔn)
 跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)
 “制定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表”
 如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估?現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的評(píng)估十大要素
 合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)
第四單元、供應(yīng)商選擇和評(píng)估的注意事項(xiàng)
 Make or buy 自己制造還是購(gòu)買(mǎi)?
 Lease or Buy 租賃還是購(gòu)置?
 合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)程序
 供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估 -對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估”的評(píng)估
 供應(yīng)商選擇和評(píng)估的注意事項(xiàng) - 兼談商業(yè)道德
第五單元、現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績(jī)的評(píng)定體系與供應(yīng)商關(guān)系管理, 一體化
 現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績(jī)的評(píng)定體系 – 四個(gè)必須評(píng)估內(nèi)容
 采購(gòu)商 /供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜
第六單元、涉及供應(yīng)商的采購(gòu)戰(zhàn)略
 什么是采購(gòu)戰(zhàn)略?如何去達(dá)到采購(gòu)目標(biāo)?
 戰(zhàn)略模型
 戰(zhàn)略模型(1)- 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型
 戰(zhàn)略模型(2)- 分析定位模型與我們的采購(gòu)策略
 戰(zhàn)略模型(3)- 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型
 反向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
第七單元、成本構(gòu)成, 分析及其管理
 成本的6大類(lèi)別
 簡(jiǎn)化的財(cái)務(wù)報(bào)表
 采購(gòu)總成本構(gòu)成
 量化每種成本: 考慮的問(wèn)題
第八單元、采購(gòu)價(jià)格分析,如何把價(jià)格降下來(lái) – 戰(zhàn)略, 技巧和方法
 買(mǎi)方用于降低價(jià)格的十八項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)
 如何把采購(gòu)價(jià)格降下來(lái)
第九單元、采購(gòu)談判 – 實(shí)戰(zhàn)的要點(diǎn)和技巧
 談判的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
 采購(gòu)談判的24個(gè)技巧
 談判的原則
采購(gòu)的21項(xiàng)核心要素
第十單元、案例研討和實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)


《采購(gòu)流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與采購(gòu)價(jià)格控制》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)經(jīng)理,供應(yīng),行政采購(gòu)、物料經(jīng)理,以及一切與采購(gòu)管理相關(guān)的人員

《采購(gòu)流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與采購(gòu)價(jià)格控制》課程目的
ü 掌握供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的流程和策略
ü 建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系
ü 掌握供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能
ü 掌握采購(gòu)的多種績(jī)效評(píng)估技能
ü 提高供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的管理能力
ü 提高公司物流效率,降低成本
ü 成本降低,成本中心轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)中心

《采購(gòu)流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與采購(gòu)價(jià)格控制》所屬分類(lèi)
采購(gòu)供應(yīng)鏈

《采購(gòu)流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與采購(gòu)價(jià)格控制》所屬專(zhuān)題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、流程管理采購(gòu)管理培訓(xùn)、供應(yīng)商評(píng)估與管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、流程建設(shè)、采購(gòu)成本培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理流程變革管理培訓(xùn)、采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理中國(guó)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、采購(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、

《采購(gòu)流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與采購(gòu)價(jià)格控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Krit Wang
Krit Wang -----資深采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家
 行業(yè)資質(zhì)
 澳大利亞悉尼大學(xué)(The University of Sydney)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士;
 資深采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家;
 CPM特聘專(zhuān)家級(jí)培訓(xùn)講師;
 CIPS注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證資質(zhì)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師;
 中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格(CPLM)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師
 曾任跨國(guó)集團(tuán)亞洲區(qū)大項(xiàng)目采購(gòu)部采購(gòu)經(jīng)理,供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)總監(jiān);
 北京大學(xué)總裁班供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域特約講師;
 《世界經(jīng)理人》、《品牌營(yíng)銷(xiāo)》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《經(jīng)理人》等刊物特約撰稿人;
 出版書(shū)籍:《采購(gòu)與供應(yīng)管理》<高等教育出版社,2004>;
《物流案例與實(shí)踐》<高等教育出版社,2004>。
工作經(jīng)歷:
 澳洲CSR集團(tuán)采購(gòu)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理;
 跨國(guó)集團(tuán)IKEA亞洲采購(gòu)中心采購(gòu)部經(jīng)理;
 美國(guó)MOTOLOLA公司亞太區(qū)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理;
 多年的采購(gòu)供應(yīng)管理與精益生產(chǎn)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),先后獲得歐洲采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面多家認(rèn)證機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師資格證書(shū);
 作為集團(tuán)全球的采購(gòu)管理核心,參與并主導(dǎo)多次大型的/復(fù)雜的國(guó)際采購(gòu)與并購(gòu)談判;
 領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì),對(duì)原材料大量進(jìn)行成功國(guó)產(chǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化,有效地開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力的供貨商,為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬(wàn)元的節(jié)省。
 風(fēng)格與特點(diǎn):
 專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷(xiāo)售理論,簡(jiǎn)潔、有效的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。獨(dú)特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎,其輔導(dǎo)的研討班氣氛活躍,直面問(wèn)題,深邃透徹,效果甚佳;
 由于在國(guó)外的工作學(xué)習(xí)時(shí)間較長(zhǎng),豐富的國(guó)內(nèi)外談判經(jīng)驗(yàn)與對(duì)商務(wù)的深入理解,在“采購(gòu)運(yùn)作及管理”、“采購(gòu)談判與供應(yīng)商選擇”等方面有著獨(dú)到的見(jiàn)解,并融會(huì)貫通于授課和輔導(dǎo)的每個(gè)過(guò)程和細(xì)節(jié)之中,令人尋味;
 輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識(shí)和新的源泉。數(shù)百次的培訓(xùn)與演講,深受敬重并被評(píng)為“最具實(shí)戰(zhàn)策略的培訓(xùn)導(dǎo)師”。
 近期內(nèi)訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶:
化工行業(yè):中石化,浙江國(guó)家石油儲(chǔ)備基地;中國(guó)化工集團(tuán),鄂爾多斯EJM。
電子電器:震坤行、綠源電動(dòng)車(chē)、網(wǎng)康集團(tuán)、通用電氣,聯(lián)想電子,伊萊克斯(杭州),中環(huán)電子, 普萊克斯,金寶通電子(深圳),松下家電,TCL照明,惠亞電子。
機(jī)械設(shè)備:北京TSC,廣州豐田,上海大眾,東風(fēng)標(biāo)志,中國(guó)重汽,綠源電動(dòng)車(chē)。
其他行業(yè):安徽燕之坊食品、中國(guó)移動(dòng)上海公司、海航、中糧集團(tuán)、中國(guó)華能、中國(guó)海運(yùn),威絲曼服飾、千麗燈飾、現(xiàn)代照明、騰龍光學(xué)、德賽光電、東鵬陶瓷、雅居樂(lè)地產(chǎn)、永大膠粘、麗星家具、通興地毯、雅圖仕印刷、櫻雪沐浴露、愛(ài)浪音響、雅圖化工、深圳舒友服飾、華山泉、維達(dá)紙業(yè)、先鋒藥業(yè)、建設(shè)銀行、平安集團(tuán)。
 客戶評(píng)價(jià):
王老師的培訓(xùn)對(duì)解決我實(shí)際工作中的問(wèn)題,提供了非常好的解決思路和方案,讓我對(duì)采購(gòu)運(yùn)作工程有了重新的認(rèn)識(shí)。 — 中糧集團(tuán)
采購(gòu)談判過(guò)程中的技巧很多,通過(guò)王老師的培訓(xùn),讓我了解到不少采購(gòu)談判的實(shí)用技法,也對(duì)以前在談判的疏忽之處有了改進(jìn),我們收獲很多。 —中國(guó)化工集團(tuán)
王老師的采購(gòu)策略的確非常豐富,在為我們企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)的過(guò)程中,直觀地指出了我們存在的問(wèn)題,且能即時(shí)給出良好的解決思路和方案,受益匪淺。 — 鄂爾多斯EJM
《采購(gòu)流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與采購(gòu)價(jià)格控制》報(bào)名服務(wù)流程
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