《項目經(jīng)理的財務(wù)知識必備》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1.財務(wù)控制在項目管理中的角色

2.基本財務(wù)知識在項目管理中的應(yīng)用
* 財務(wù)報表講解
- 如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表
> 資產(chǎn)負(fù)債表的由來
> 資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)劃分
> 資產(chǎn)負(fù)債表的平衡關(guān)系理解
- 如何閱讀利潤表
> 利潤表的內(nèi)容
> 利潤表利潤分解
> 利潤表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
- 財務(wù)報表綜合解讀

3.項目管理中的財務(wù)會計核算方法和財務(wù)報告體系
* 基于項目管理的兩類項目核算方法
* 項目核算與整體核算的關(guān)系
* 項目財務(wù)報告體系

4.項目成本管理
* 項目管理常用的財務(wù)分析方法
* 項目管理的成本概念與成本控制
* 項目管理中投資決策方法的應(yīng)用
- 投資活動現(xiàn)金流量
- 內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期
- 數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法
> 項目結(jié)構(gòu)與進度計劃中的財務(wù)成本控制
> 工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項目預(yù)算的形成過程
> 網(wǎng)絡(luò)圖分析
> 最早/最晚進度計劃
> 持續(xù)時間、浮動時間與關(guān)鍵路徑對成本決策的影響
> 項目進度與動態(tài)成本控制
> 項目動態(tài)成本控制
> 如何使用掙值體系控制項目成本與進度
> 成本偏差與進度偏差
> 成本/進度執(zhí)行效果指數(shù)

5.項目預(yù)算管理
* 項目計劃的5個步驟
* 項目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：項目范圍和里程碑的確定
* 項目預(yù)算編制的常見問題：如何協(xié)調(diào)技術(shù)管理與財務(wù)控制部門
* 項目預(yù)算執(zhí)行的常見問題：如何統(tǒng)一預(yù)算項目與財務(wù)核算項目

《項目經(jīng)理的財務(wù)知識必備》課程目的
項目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個過程來完成。本課程采用國際上先進的成本管理方法論，結(jié)合中國本土企業(yè)的實際情況，以豐富案例為主線，使學(xué)員了解最佳項目成本控制體系，并能切實有效降低項目成本，實現(xiàn)項目價值與企業(yè)價值最大化。

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特色課程

《項目經(jīng)理的財務(wù)知識必備》所屬專題
項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、解讀財務(wù)報表 ——非財務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財務(wù)知識快速入門、新經(jīng)理人、Project項目管理、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、

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