添加時(shí)間：2014-12-24      修改時(shí)間： 2015-04-24      課程編號(hào):100272840

模塊一：地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理定位、角色與素質(zhì)模型
主講人：Seektowers思拓地產(chǎn)咨詢合伙人
1、教練開場，熱身練習(xí)
---三大行業(yè)投資的游戲
---衡量一切生意的根本：股權(quán)回報(bào)與杜邦公式
2、地產(chǎn)公司經(jīng)營之道
---不同地產(chǎn)商的商業(yè)邏輯和發(fā)展模式
---地產(chǎn)商不同模式的經(jīng)營要義
3、地產(chǎn)公司經(jīng)營之道對(duì)項(xiàng)目總的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)要求及測評(píng)介紹
---成就導(dǎo)向
---資源整合的內(nèi)外部影響力
---系統(tǒng)思維力
---團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
4、項(xiàng)目總經(jīng)理關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)一的內(nèi)涵與案例研討
---某地產(chǎn)公司項(xiàng)目開盤中的成就導(dǎo)向案例
--某地產(chǎn)公司外地土地拓展的影響力案例
5、項(xiàng)目總經(jīng)理關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)三的內(nèi)涵與案例研討
---某地產(chǎn)公司綜合體項(xiàng)目決策的系統(tǒng)思維力案例
6、項(xiàng)目總經(jīng)理關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)四的內(nèi)涵與案例研討
---某地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理轉(zhuǎn)型的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力案例
8、項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的心腦手模型
---員工感受與組織業(yè)績的關(guān)系
---領(lǐng)導(dǎo)/非領(lǐng)導(dǎo)行為與員工感受的關(guān)系
---思維模式與領(lǐng)導(dǎo)/非領(lǐng)導(dǎo)行為的關(guān)系
---內(nèi)驅(qū)力、價(jià)值觀與思維模式的關(guān)系
---自我認(rèn)知的困難：看不見的大猩猩
9、項(xiàng)目總經(jīng)理內(nèi)驅(qū)力
---內(nèi)驅(qū)力的心理學(xué)基礎(chǔ)
---工作與生活中的內(nèi)驅(qū)力：個(gè)人成就、親和、權(quán)力
10、項(xiàng)目總經(jīng)理的價(jià)值觀與思維模式
11、項(xiàng)目總經(jīng)理崗位、價(jià)值觀與內(nèi)驅(qū)力分析練習(xí)
12、項(xiàng)目總經(jīng)理創(chuàng)造的組織氛圍
---組織氛圍的定義、6大維度和12子維度體現(xiàn)
---組織氛圍的成因和改善方法
13、項(xiàng)目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
---領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的定義和6種類型
---各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的適用情境
---領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的現(xiàn)場模擬
---領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的成因和調(diào)整方法
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f:������o-para-margin-left:1.0gd; line-height:21.0pt;mso-line-height-rule:exactly'>①我們到底要檢討什么
（7）時(shí)間第一殺手-文山會(huì)海
①“會(huì)議冗余”的表現(xiàn)
②“會(huì)議冗余”產(chǎn)生的原因
③會(huì)議管理關(guān)鍵要素
④會(huì)議管理中的追蹤原則
⑤如何有效緊縮會(huì)議時(shí)間
3、新晉管理人員的自我工作計(jì)劃與目標(biāo)管理
（1）目標(biāo)管理的五大原則
（2）如何對(duì)自我工作計(jì)劃進(jìn)行合理管理

模塊二：從房地產(chǎn)經(jīng)營到運(yùn)營管理
主講人： Seektowers 思拓地產(chǎn)咨詢特聘顧問，戰(zhàn)略運(yùn)營專家
1、地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)錨定
2、地產(chǎn)項(xiàng)目定位：項(xiàng)目定位對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)模式與經(jīng)營策略的影響；項(xiàng)目投資分析基本法則；項(xiàng)目KPI制訂；項(xiàng)目整體利益分配原則
3、地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)、報(bào)批報(bào)建等關(guān)鍵挑戰(zhàn)和解決措施
4、營銷策劃與項(xiàng)目的對(duì)接：區(qū)域市場的識(shí)別與判斷力；市場研究與客戶需求把控力；客戶導(dǎo)向的營銷策略實(shí)現(xiàn)力；營銷社會(huì)資源的整合力

5、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)與工程管理的對(duì)接：項(xiàng)目設(shè)計(jì)的預(yù)算與成本控制；項(xiàng)目設(shè)計(jì)與區(qū)域市場需求的匹配；項(xiàng)目設(shè)計(jì)的工程實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)意圖的平衡
6、項(xiàng)目工程與成本管理：地盤管理實(shí)戰(zhàn)方法；項(xiàng)目交付的標(biāo)準(zhǔn)和流程；總包管理的實(shí)際應(yīng)用；項(xiàng)目成本的基本構(gòu)成；地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)決算；地產(chǎn)項(xiàng)目成本黑洞與防范方法
7、驗(yàn)收管理：地產(chǎn)項(xiàng)目驗(yàn)收關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)；與銷售、物業(yè)等部門的配合點(diǎn)；
8、項(xiàng)目管理工具：整體項(xiàng)目流程與控制；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防范；項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工具應(yīng)用 so-line;�gt(����ctly'>---思維模式與領(lǐng)導(dǎo)/非領(lǐng)導(dǎo)行為的關(guān)系
---內(nèi)驅(qū)力、價(jià)值觀與思維模式的關(guān)系
---自我認(rèn)知的困難：看不見的大猩猩
9、項(xiàng)目總經(jīng)理內(nèi)驅(qū)力
---內(nèi)驅(qū)力的心理學(xué)基礎(chǔ)
---工作與生活中的內(nèi)驅(qū)力：個(gè)人成就、親和、權(quán)力
10、項(xiàng)目總經(jīng)理的價(jià)值觀與思維模式
11、項(xiàng)目總經(jīng)理崗位、價(jià)值觀與內(nèi)驅(qū)力分析練習(xí)
12、項(xiàng)目總經(jīng)理創(chuàng)造的組織氛圍
---組織氛圍的定義、6大維度和12子維度體現(xiàn)
---組織氛圍的成因和改善方法
13、項(xiàng)目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
---領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的定義和6種類型
---各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的適用情境
---領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的現(xiàn)場模擬
---領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的成因和調(diào)整方法
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f:������o-para-margin-left:1.0gd; line-height:21.0pt;mso-line-height-rule:exactly'>①我們到底要檢討什么
（7）時(shí)間第一殺手-文山會(huì)海
①“會(huì)議冗余”的表現(xiàn)
②“會(huì)議冗余”產(chǎn)生的原因
③會(huì)議管理關(guān)鍵要素
④會(huì)議管理中的追蹤原則
⑤如何有效緊縮會(huì)議時(shí)間
3、新晉管理人員的自我工作計(jì)劃與目標(biāo)管理
（1）目標(biāo)管理的五大原則
（2）如何對(duì)自我工作計(jì)劃進(jìn)行合理管理

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