《中山大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程對(duì)象 企財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理；董事長(zhǎng)、董事、總裁、總經(jīng)理、副總等機(jī)構(gòu)決策和管理者；戰(zhàn)略投融資等財(cái)經(jīng)業(yè)內(nèi)人士。

報(bào)名條件：具有三年及以上管理工作經(jīng)驗(yàn)；具有大專及以上學(xué) 歷。

課程名稱：中山大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班
學(xué)制安排：在職學(xué)習(xí)一年，每月授課2-4天，周末上課，每天學(xué)時(shí)為6小時(shí)。 核心課程（14天）+專題課程（4天）+2天專題論壇（選修）。
舉辦時(shí)間：2015年01月17日
舉辦地點(diǎn)：中山大學(xué)南校區(qū)
課程費(fèi)用：29800元/人（含學(xué)費(fèi)、書雜費(fèi)、講義資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練費(fèi)用）。


合計(jì)20天課時(shí)，核心課程14天+專題課程4天+專題論壇2天（選修）
課程類型
課程名稱
學(xué)習(xí)內(nèi)容
核心課程
（14天）
《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》
1．公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要點(diǎn)分析
2．企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
3．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的重要問(wèn)題
《報(bào)表分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)》
1．財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析實(shí)例
2．財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)作與分析
3．報(bào)表粉飾識(shí)別
《投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)》
1．利用財(cái)務(wù)指標(biāo)，進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析
2．從投資回收期、總投資收益率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等方面分析項(xiàng)目的盈利能力、償債能力
《全面預(yù)算管理》
1．財(cái)務(wù)預(yù)算的誤區(qū)與管理重點(diǎn)
2．幾種主要行業(yè)的預(yù)算編制方法
3．全面預(yù)算管理的制定和執(zhí)行
《精準(zhǔn)成本控制》
1．為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的精準(zhǔn)成本管理
2．價(jià)值鏈、成本動(dòng)因、戰(zhàn)略定位分析
3．成本管理應(yīng)用案例
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》
1. 財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制
2. 內(nèi)部控制的機(jī)理
3．內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)回避
《企業(yè)納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制》
1.企業(yè)稅務(wù)成本與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
2.企業(yè)日常運(yùn)作的稅務(wù)籌劃
3.稅務(wù)稽查的應(yīng)對(duì)技巧
4.企業(yè)薪酬福利制度的稅務(wù)籌劃
《企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)務(wù)》
1.資本的游戲規(guī)則
2.盡職調(diào)查的玄機(jī)
3.合同協(xié)議的關(guān)鍵點(diǎn)
4.如何進(jìn)行企業(yè)估值
5.整合與重組：協(xié)同效應(yīng)
6.企業(yè)融資策略與技巧
《企業(yè)現(xiàn)金流的奧秘及其管理技巧》
1．日常現(xiàn)金流控制
2．現(xiàn)金流的行業(yè)戰(zhàn)略
3．現(xiàn)金使用效率管理


課程類型
課程名稱
學(xué)習(xí)內(nèi)容
專題課程
（每班選排4天）
《上市公司的運(yùn)作策略與方法》
1.上市公司的運(yùn)作基礎(chǔ)
2.上市公司具體運(yùn)作策略和方法
3.企業(yè)應(yīng)如何做好投融資業(yè)務(wù)
《公司治理與財(cái)務(wù)管理》
1.理解公司治理的內(nèi)涵
2.熟悉公司治理結(jié)構(gòu)與功能
3.掌握我國(guó)公司治理存在的問(wèn)題
4.懂得如何進(jìn)行公司治理機(jī)制改進(jìn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控
《高級(jí)財(cái)務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練》
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
2.市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位
3.生產(chǎn)管理與成本控制
4.全面計(jì)劃預(yù)算管理
5.財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考評(píng)
《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則難點(diǎn)與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則差異》
1.新準(zhǔn)則的基本特征及主要變化
2.中國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則之比較
3.新準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的影響
4.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題分析
《企業(yè)財(cái)務(wù)商法規(guī)則》
1．學(xué)習(xí)和理解財(cái)務(wù)商法的要點(diǎn)和精髓
2．財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中發(fā)生糾紛的關(guān)鍵點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)技巧
《管理溝通與團(tuán)隊(duì)共振》
1．管理溝通認(rèn)知
2．高情商溝通技巧
3．高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4．團(tuán)隊(duì)管理與共振
《財(cái)務(wù)經(jīng)理跨部門溝通技巧》
1．企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的溝通
2．企業(yè)內(nèi)部溝通障礙及案例分析
3．財(cái)務(wù)經(jīng)理跨部門溝通技巧
《個(gè)人及家庭投資理財(cái) 》
1．個(gè)人及家庭理財(cái)原理和基礎(chǔ)
2．風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)規(guī)劃
3．投資理財(cái)規(guī)劃
《公司理財(cái)》
1．公司財(cái)務(wù)決策分析
2．公司理財(cái)?shù)幕�本思路與方法
3．最佳資本結(jié)構(gòu)分析
《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策》

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)部的定位
2.中小企業(yè)資金的管理
3. 資產(chǎn)與負(fù)債的管理
4.信息披露：企業(yè)的價(jià)值
《企業(yè)所得稅匯算清繳疑難問(wèn)題解析與最新政策解讀》
1.企業(yè)所得稅匯算整體工作方略及戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范
2.企業(yè)所得稅匯算清繳整體知識(shí)性架構(gòu)及戰(zhàn)略掌控
3.優(yōu)惠政策、征收管理類項(xiàng)目與申報(bào)表填報(bào)最新政策解析
《企業(yè)改制、并購(gòu)重組中的會(huì)計(jì)、稅收重點(diǎn)難點(diǎn)解析》
1.企業(yè)改制、并購(gòu)重組中的稅收問(wèn)題
2.企業(yè)改制、并購(gòu)重組中的會(huì)計(jì)問(wèn)題


選修論壇（按類別選修，每人可選2天，課題僅供參考，以實(shí)際排課課題為準(zhǔn)）
序號(hào)
課程類別
課程名稱
1
金融經(jīng)濟(jì)類
《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)金融趨勢(shì)和政策分析》、《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)該往哪里去？》、《資本的游戲》等
2
國(guó)學(xué)及人文素養(yǎng)類
《國(guó)學(xué)里的大智慧---國(guó)學(xué)精義》、《儒家文化與企業(yè)家修身》、《禪宗智慧與心靈修煉》、《毛澤東的統(tǒng)帥之道》等
3
生活類
《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的婚姻關(guān)系與女性心理調(diào)適》、《解讀青春密碼》、《健康的自我管理---向運(yùn)動(dòng)要健康》、《黃帝內(nèi)經(jīng)和身心健康》等
4
綜合管理類
《中小企業(yè)利潤(rùn)提升》、《溝通管理藝術(shù)》、《巨變時(shí)代組織領(lǐng)導(dǎo)力再提升的系統(tǒng)思考》等
5
財(cái)務(wù)類
《年度預(yù)算管理》、《以創(chuàng)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的總經(jīng)理成本管理策略》等
6
人力資源類
《總經(jīng)理的用人之道》 《轉(zhuǎn)型升級(jí)中的人才戰(zhàn)略》《基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)算編制》等
7
營(yíng)銷類
《低成本營(yíng)銷戰(zhàn)略—微利時(shí)代的營(yíng)銷創(chuàng)新》、《商務(wù)談判全攻略---現(xiàn)代職業(yè)人的必備談判技能》等

《中山大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班》課程目的
項(xiàng)目介紹
“中山大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班”致力于突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視野，從戰(zhàn)略高度審視財(cái)務(wù)工作，培養(yǎng)適應(yīng)國(guó)際發(fā)展形勢(shì)要求、具備戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略籌劃能力及現(xiàn)代化企業(yè)高水平財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)的綜合性人才。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，課程不斷優(yōu)化完善，已成為中山大學(xué)實(shí)戰(zhàn)研修班級(jí)中一個(gè)重點(diǎn)的項(xiàng)目。

項(xiàng)目特色
師資陣容強(qiáng)大：由著名高校教授、國(guó)內(nèi)知名財(cái)務(wù)界專家聯(lián)合執(zhí)教。
教學(xué)模式先進(jìn)：案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、師生互動(dòng)。
課程內(nèi)容實(shí)用：為財(cái)務(wù)人士量身制作，可操作性強(qiáng)，即學(xué)即用。
最佳交流平臺(tái)：學(xué)員交流，智慧碰撞；名師交流，指點(diǎn)疑惑。

增值教學(xué)服務(wù)：
1、每班配備至少一名固定帶班老師負(fù)責(zé)全程教學(xué)服務(wù)及班級(jí)建設(shè)；
2、核心課程請(qǐng)假可補(bǔ)課；
3、課后完成隨堂作業(yè)，鞏固、加深學(xué)習(xí)效果；
4、課堂外多種多樣的學(xué)習(xí)形式：學(xué)習(xí)研討、午間論壇、企業(yè)診斷等，放大學(xué)習(xí)效果；
5、每班組建班委，組織多種多樣的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，促進(jìn)同學(xué)間的友誼和資源共享；
6、自動(dòng)成為中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院“博學(xué)”MBA同學(xué)會(huì)會(huì)員，可參加同學(xué)會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)，享有更廣闊人脈資源；

7、多種形式的企業(yè)考察互訪：國(guó)內(nèi)外商業(yè)考察、知名學(xué)員企業(yè)考察、班級(jí)同學(xué)企業(yè)互訪等；
8、贈(zèng)送3年免費(fèi)復(fù)訓(xùn)，為學(xué)員提供持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；

學(xué)習(xí)證書
按教學(xué)計(jì)劃完成全部課程，可獲得“中山大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書。


《中山大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班》所屬分類
特色課程

《中山大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班》所屬專題
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、

《中山大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《中山大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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