《注冊六西格瑪綠帶（SSGB）研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 認(rèn)證證書：參加全程培訓(xùn)頒發(fā)“六西格瑪綠帶培訓(xùn)合格證書”，提交申請資料并筆試通過可獲得美國認(rèn)證協(xié)會“注冊六西格瑪綠帶（SSGB）資格證書”
課程目標(biāo)：
1.了解6σ概念、作用和戰(zhàn)略意義；
2.熟悉6σ的推行步驟和管理模式；
3. 掌握6σ過程管理；
4.了解6σ項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理；
5.掌握6σ方法工具的使用；
6.學(xué)會6σ案例應(yīng)用；
7.掌握如何了解和滿足客戶需求，提高客戶滿意度；
8.掌握以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決問題的能力；
9.幫助企業(yè)持續(xù)降低成本，改善品質(zhì)，優(yōu)化流程和提高效率；
10.形成持續(xù)改善的思維和解決問題的管理模式；


課程模塊大綱：
第一天：六西格瑪簡介與Define界定階段
一、SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
什么是六西格瑪
為何需要六西格瑪？
如何應(yīng)用六西格瑪？
六西格瑪?shù)慕M織模型
二、如何啟動和界定一個6 SIGMA項(xiàng)目
項(xiàng)目小組
項(xiàng)目來源
項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)
制作項(xiàng)目計劃
某企業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目案例分享
三、統(tǒng)計學(xué)的基本原理
變異
總體和樣本
參數(shù)和統(tǒng)計量
位置的測量
離差的測量
描述統(tǒng)計
四、品質(zhì)成本分析
質(zhì)量損失函數(shù)
品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系
預(yù)防成本
鑒定成本
缺陷成本
能力值與品質(zhì)成本的對應(yīng)關(guān)系
五、因果矩陣分析法
因果圖
因果矩陣及其用途
因果矩陣的制作步驟
因果矩陣的制作步驟
因果矩陣與其它工具的聯(lián)系
因果矩陣案例講解與練習(xí)
第2天：Measure--六西格瑪測量階段
一、潛在失效模式及效果分析（FMEA）
FMEA的定義
FMEA的用途
FMEA的產(chǎn)生背景
FMEA的類型
風(fēng)險優(yōu)先數(shù)
FMEA的制作步驟
FMEA案例制作練習(xí)及講解
二、MINITAB介紹
MINITAB的作用
MINITAB的視窗
MINITAB的基本操作
啟動及關(guān)閉MINITAB
MINITAB實(shí)際操作演練
三、測量系統(tǒng)分析（MSA）
測量誤差的組成
測量系統(tǒng)分析的目的
測量系統(tǒng)分析步驟
連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
測量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí)
四、過程能力分析
過程變異
過程能力
過程能力指數(shù)
短期能力和長期能力
非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力
過程能力分析案例講解與練習(xí)
第3天：Analyze--六西格瑪分析階段
一、多變量分析
變異類別
變異來源
多變量圖（過程能力分析）
多變量圖（量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究）
多變量圖（方差分析）
多變量分析案例講解與練習(xí)
二、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
何謂假設(shè)檢驗(yàn)？
假設(shè)檢驗(yàn)的步驟
假設(shè)檢驗(yàn)的兩類風(fēng)險
連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)
離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗(yàn)
案例分析與練習(xí)
第4天：Improve--六西格瑪改善階段
一、實(shí)驗(yàn)設(shè)計介紹
什么是試驗(yàn)設(shè)計
試驗(yàn)因素及水平
試驗(yàn)類別及選擇
試驗(yàn)結(jié)果分析
試驗(yàn)設(shè)計案例分析
試驗(yàn)設(shè)計現(xiàn)場練習(xí)及結(jié)果分析
二、全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計
全因子/分布因子設(shè)計概述
主要影響圖
交互作用圖
方差分析
優(yōu)化設(shè)計
全因子試驗(yàn)設(shè)計案例分析及練習(xí)
第5天：Control--六西格瑪控制階段、總結(jié)與考試
一、SPC理論
控制介紹
統(tǒng)計思想及控制圖
控制圖種類及選用
使用控制圖前的準(zhǔn)備
二、計量型數(shù)據(jù)SPC
計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
計量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
四類計量值數(shù)據(jù)控制圖
計數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解
三、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
四類計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
計數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解
6Sigma成功案例分享
DMAIC總結(jié)和自由交流
相關(guān)信息：
培訓(xùn)周期： 5天 (分2個階段完成、第一階段3天、第二階段2天)


ACI美國認(rèn)證協(xié)會
CERTIFIED SIX SIGMA GREEN BELT (GB) CERTIFICATION
注冊六西格瑪綠帶認(rèn)證簡介：
此專業(yè)認(rèn)證項(xiàng)目的目的在于使參加培訓(xùn)的學(xué)員能夠：
1、在業(yè)內(nèi)展示自己的專業(yè)競爭力，提高職場競爭力，為職業(yè)生涯的進(jìn)一步提升打下基礎(chǔ)。
2、通過掌握專業(yè)的質(zhì)量管理的先進(jìn)理念和技能增強(qiáng)個人知識面，增強(qiáng)個人職業(yè)發(fā)展。
3、通過學(xué)習(xí)對六西格瑪管理與改進(jìn)過程進(jìn)行有效開展，來提高學(xué)員對其所在企業(yè)和組織的貢獻(xiàn)。
完成該項(xiàng)目的學(xué)習(xí)后，學(xué)員能夠：
1、理解六西格瑪管理過程中的各種相關(guān)因素，與供應(yīng)商的相互關(guān)系及客戶服務(wù)等諸多因素。
2、預(yù)測質(zhì)量改進(jìn)需求，提供有效的改進(jìn)方案并管理好項(xiàng)目時間和進(jìn)展。
3、對質(zhì)量過程所涉及的各種資源進(jìn)行有效管理和控制。
4、通過掌握時間、進(jìn)度和資源安排來對生產(chǎn)、質(zhì)量管理和改進(jìn)過程進(jìn)行整合，實(shí)施包括物資計劃，企業(yè)資源管理，即時生產(chǎn)等方面的系統(tǒng)工藝技術(shù)。
結(jié)業(yè)要求：
學(xué)員學(xué)完六西格瑪系統(tǒng)課程后將獲得該項(xiàng)目的培訓(xùn)證書。如果學(xué)員參加并通過美國認(rèn)證協(xié)會的認(rèn)證考試，將會被美國認(rèn)證協(xié)會授予為“國際注冊六西格瑪綠帶證書”（通�？荚囐M(fèi)為200元人民幣，認(rèn)證費(fèi)為1600元人民幣）。
考試形式和格式：
考試采取選擇題和案例題相結(jié)合的形式�？碱}由經(jīng)美國認(rèn)證協(xié)會認(rèn)證的資深教育成員組成的考試委員會來制定，考試地點(diǎn)取決于學(xué)員和他們的負(fù)責(zé)人決定。其負(fù)責(zé)人可以是目前較活躍的認(rèn)證成員，或經(jīng)理，主管，老師，教授及具有相同地位的人員。
職業(yè)頭銜：
通過考試的學(xué)員將被授予六西格瑪綠帶頭銜。這一認(rèn)證類似于會計，保險，醫(yī)藥，法律和其它職業(yè)的認(rèn)證。其全稱或者縮寫可應(yīng)用于個人名片或信函等文件中。
認(rèn)證資格最低要求：
中專畢業(yè)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，圓滿完成考試，完成認(rèn)證申請并支付所有費(fèi)用。
大專畢業(yè)2年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，圓滿完成考試，完成認(rèn)證申請并支付所有費(fèi)用。
本科及以上畢業(yè)1年以上工作經(jīng)驗(yàn)，圓滿完成考試，完成認(rèn)證申請并支付所有費(fèi)用。



《注冊六西格瑪綠帶（SSGB）研修班》課程目的
培訓(xùn)周期： 5天 (分2個階段完成、第一階段3天、第二階段2天)
培訓(xùn)費(fèi)用： ￥6000元 (含資料、講義、結(jié)業(yè)證書、合影、課間水果、午餐等)
認(rèn)證費(fèi)用： ￥1800元／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用）
凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“美國認(rèn)證協(xié)會注冊六西格瑪綠帶職業(yè)資格證書。（美國認(rèn)證協(xié)會官方網(wǎng)址：http://www.amcertinst.org.cn）

《注冊六西格瑪綠帶（SSGB）研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《注冊六西格瑪綠帶（SSGB）研修班》所屬專題
六西格瑪、精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)、六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、

《注冊六西格瑪綠帶（SSGB）研修班》授課培訓(xùn)師簡介

《注冊六西格瑪綠帶（SSGB）研修班》報名服務(wù)流程

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