《精益成本管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、什么是精益成本管理
n 迅速提高經常性收益率
n 現金流與成本控制
ü 削減庫存
ü 代價券的發(fā)行
ü 設備投資：從專用化到泛用化再到簡便自動化（LCIA）
n 從成本控制到精益成本管理
ü 局部——全面
ü 改善型——革新型
ü 傳統(tǒng)方法和手段——開發(fā)與世界相通的方法
n 精益成本管理的基礎
ü 成本核算與成本管理
ü 成本數據庫
n 精益成本管理的條件
ü 全面掌握成本
ü 成本控制方法與管理會計方法統(tǒng)一

二、成本控制的方法
n 工程型成本控制
ü 工業(yè)工程（IE）
ü 價值工程（VE）
ü 重視成本的設計（VRP）
n 系統(tǒng)型成本控制
ü 企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)（ERP）
ü 作業(yè)成本法（ABC）
ü 6西格瑪
n 戰(zhàn)略性成本控制
ü 外部委托
ü SCM
ü 開放市采購
ü 運動型成本控制

三、精益采購成本管理
n 采購策略分析與制定
n 戰(zhàn)略性成本控制
n 供應商管理與績效評價
n 采購組織與流程管理
n 成本分析與談判技巧
n 采購庫存控制
n 供應商采購協(xié)同VMI
n 案例分析

四、精益制造成本管理
n 改善制造技術降低成本。
n 開展價值工程和價值分析，求得最低成本;
n 依賴精益生產，消除一切浪費，實現精益生產成本管理。
n 采用作業(yè)成本管理（ABC）
n 案例分析

五、精益質量成本管理
n 產品質量與產品成本
n 質量成本構成
• 從產品質量形成過程分為：
材料采購質量成本
生產制造質量成本
銷售服務質量成本
• 從質量成本發(fā)生的性質分為：
預防成本
鑒定成本
內部質量損失
外部質量損失
n 質量成本管理的原則
• 應以尋求適宜的質量成本為目的
• 應以真實可靠的質量記錄、數據為依據
• 把質量成本管理的職責列入相關職能部門
• 案例分析

六、精益服務成本管理
n 精益服務成本是指在滿足客戶一定價值需求情況下的最小服務成本
n 服務成本已成為企業(yè)供應鏈成本的重要組成部分。
n 過高的服務，造成了資源的浪費，不符合成本效益的原則。
n 精益服務成本管理：既滿足客戶需求，又不造成任何服務成本的浪
n 客戶價值增加為導向，實現整個供應鏈成本最小的服務成本管理。
n 案例分析


《精益成本管理》課程目的
n 明確精益生產體制的概念、作用、目標
n 掌握供應鏈成本最小化的管理思路和方法
n 了解精益采購成本管理、生產成本、質量成本和服務成本的過程
n 通過案例學習與自身企業(yè)相結合來掌握相關工具和方法

《精益成本管理》所屬分類
生產管理

《精益成本管理》所屬專題
成本管理、房地產企業(yè)成本管理、有效的成本控制、工廠精細化管理、生產成本管理培訓、

《精益成本管理》授課培訓師簡介

《精益成本管理》報名服務流程

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