《利潤(rùn)為王——房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管控體系構(gòu)建、優(yōu)化及落地實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 　　【課程背景】

　　進(jìn)入新常態(tài)，房地產(chǎn)業(yè)總體下行趨勢(shì)已成定局，房地產(chǎn)投資與開(kāi)發(fā)成本日益增加，使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目利潤(rùn)不斷降低，許多項(xiàng)目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點(diǎn)邊緣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利潤(rùn)！所以提高成本控制能力就成為房地產(chǎn)企業(yè)生存、發(fā)展的生命線(xiàn)！

　　如何降低成本增加利潤(rùn)？建立完善有效的成本管理體系，進(jìn)行全過(guò)程精細(xì)化管控是房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，也是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

　　為了使我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)全面掌握全過(guò)程成本精細(xì)化管理之道，特邀國(guó)內(nèi)權(quán)威專(zhuān)家推出國(guó)內(nèi)最新課程《利潤(rùn)為王--房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本管控體系構(gòu)建、優(yōu)化及落地實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)。讓我們?cè)诿鞔_的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，找到真正適合本企業(yè)的能讓成本管理“落地”的“葵花寶典”，讓成本管理真的能“說(shuō)到做到”！

　　該課程是專(zhuān)家深入萬(wàn)科、中海、龍湖標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)，歷時(shí)3年系統(tǒng)、深入和長(zhǎng)期跟蹤研究，2015年針對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)成本管理的困境全新研發(fā)推出的實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新課程。

　　本課程特別適合成長(zhǎng)型、大中小型房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)落地化，迅速提升成本管理水平。成本管理貫穿開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程、涉及公司各部門(mén)，是一個(gè)整體的、分層次的、全員的、全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，所以本課程特別適合房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理帶領(lǐng)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)。使企業(yè)各部門(mén)統(tǒng)一思想，明確職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高效率，為高速度、綜合性的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)奠定基礎(chǔ)，真真做到落地化。


　　【課程目標(biāo)】

　　破解：房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本精細(xì)化管理操作之道；

　　指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)構(gòu)建優(yōu)化成本管理體系；

　　方法：提供標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全過(guò)程精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來(lái)即用；

　　實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。


　　【課程特色】

　　權(quán)威分享：--國(guó)內(nèi)全過(guò)程精細(xì)化成本管理權(quán)威專(zhuān)家親臨授課

　　實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：--結(jié)合所授知識(shí)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)掌握，即學(xué)即用

　　案例剖析：--對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專(zhuān)業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉

　　個(gè)性咨詢(xún)：--結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問(wèn)題，享受專(zhuān)家的咨詢(xún)服務(wù)


　　【學(xué)員對(duì)象】

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；

　　2、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員；

　　3、房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、招標(biāo)采購(gòu)、造價(jià)成本、合約結(jié)算等部門(mén)骨干。


　　【課程大綱】

　　第一部分 新形勢(shì)下房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)分析與成本管理策略

　　第一講 新常態(tài)下房地產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展及成本管理策略

　　1．國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)分析與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略

　　2．中國(guó)城市房地產(chǎn)發(fā)展階段及特征分析

　　3．調(diào)控對(duì)城市房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響及應(yīng)對(duì)策略

　　4．土地政策、金融政策變化對(duì)成本的影響

　　5．當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨的三大問(wèn)題與六點(diǎn)建議

　　6．房地產(chǎn)業(yè)宏觀(guān)大勢(shì)分析--成本管理戰(zhàn)略化

　　7．房地產(chǎn)業(yè)微觀(guān)大局分析--成本管理領(lǐng)先化

　　8．成本管理根本之道分析--建立健全全過(guò)程精細(xì)化成本管理體系

　　第二講 當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析

　　1．當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

　　2．房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

　　3．房地產(chǎn)企業(yè)成本管理誤入的三大誤區(qū)

　　4. 房地產(chǎn)企業(yè)成本失控的深層次原因分析

　　第三講 房地產(chǎn)成本管理必由之路--走全過(guò)程成本精細(xì)化

　　1．項(xiàng)目成本管理的目的--提升價(jià)值、創(chuàng)造利潤(rùn)

　　2．房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成--全成本管理

　　3．項(xiàng)目成本管理的階段--全過(guò)程管理

　　4．項(xiàng)目成本管理的主體--全員管理

　　5．項(xiàng)目成本管理的方法--建立成本管理體系

　　6．項(xiàng)目成本管理的要點(diǎn)--成本的確定與控制

　　7．成本管理的發(fā)展趨勢(shì)--主動(dòng)創(chuàng)造利潤(rùn)

　　8．成本管理的指導(dǎo)思想--全過(guò)程精細(xì)化

　　【案例分享】全過(guò)程成本精細(xì)化管理實(shí)務(wù)及標(biāo)桿房企案例

　　第二部分 房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本管控體系構(gòu)建、優(yōu)化與落地

　　第四講 房地產(chǎn)成本構(gòu)成體系與管理重點(diǎn)

　　1．房地產(chǎn)企業(yè)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)中成本運(yùn)動(dòng)分析

　　2．房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的對(duì)象與特點(diǎn)

　　3．房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的組成與疊加

　　4．房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)--隱性成本而非顯性成本

　　5. 房地產(chǎn)企業(yè)成本與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本

　　6. 房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本、責(zé)任成本與動(dòng)態(tài)成本

　　7. 房地產(chǎn)目標(biāo)成本的構(gòu)成、歸集與分解【歸集工具模板】

　　8. 房地產(chǎn)成本科目建立、優(yōu)化操作要點(diǎn)

　　【案例借鑒】房地產(chǎn)成本的構(gòu)成、歸集實(shí)戰(zhàn)案例

　　第五講 房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本管控體系的建立操作

　　1.房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定

　　【案例借鑒】房地產(chǎn)目標(biāo)成本測(cè)算實(shí)戰(zhàn)案例

　　2.房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解--責(zé)任成本

　　【案例借鑒】房地產(chǎn)目標(biāo)成本分解實(shí)戰(zhàn)案例

　　3. 房地產(chǎn)項(xiàng)目責(zé)任成本的控制與實(shí)施

　　4.房地產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任成本的考核

　　5.房地產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任成本后評(píng)估

　　【案例借鑒】目標(biāo)責(zé)任成本體系的建立實(shí)戰(zhàn)案例

　　第六講 房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本管控體系的優(yōu)化

　　1. 設(shè)立全過(guò)程精細(xì)化成本管控體系的三大支撐保障

　　2. 優(yōu)化全過(guò)程精細(xì)化成本管控體系的運(yùn)營(yíng)流程主線(xiàn)

　　3. 強(qiáng)化全過(guò)程精細(xì)化成本管控體系七個(gè)控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)（三大管理寶典四大控制工具）

　　4. 房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本管控體系優(yōu)化步驟

　　第七講 房地產(chǎn)項(xiàng)目各階段精細(xì)化成本管理操作要點(diǎn)

　　1．項(xiàng)目前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制措施

　　2．項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制措施

　　3．項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制的要點(diǎn)

　　4．項(xiàng)目工程施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)

　　5．材料設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)

　　6．工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)

　　7．開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷(xiāo)售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)

　　8．開(kāi)發(fā)項(xiàng)目期間費(fèi)用成本控制要點(diǎn)

　　9．開(kāi)發(fā)項(xiàng)目物業(yè)管理成本控制要點(diǎn)

　　第三部分 標(biāo)桿房企全過(guò)程精細(xì)化成本管理案例

　　1．龍湖全過(guò)程成本精細(xì)化管理實(shí)例演義【案例借鑒】

　　2．萬(wàn)科全過(guò)程成本精細(xì)化管理實(shí)例演義【案例借鑒】

　　3．中海全過(guò)程成本精細(xì)化管理實(shí)例演義【案例借鑒】

　　第四部分 房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理中三大管理寶典四大控制工具操作

　　第八講 房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本三大管理寶典操作

　　1、工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)

　　【案例借鑒】

　　2、價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)

　　【案例借鑒】

　　3、工程結(jié)算管理寶典操作實(shí)務(wù)

　　【案例借鑒】

　　第九講 房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理中四大核心控制工具操作

　　1、價(jià)款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)

　　2、工程變更控制工具操作要領(lǐng)

　　3、現(xiàn)場(chǎng)簽證控制控制操作要領(lǐng)

　　4、施工索賠控制控制操作要領(lǐng)

　　【案例借鑒】四大控制工具實(shí)戰(zhàn)案例


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　　破解：房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本精細(xì)化管理操作之道；

　　指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)構(gòu)建優(yōu)化成本管理體系；

　　方法：提供標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全過(guò)程精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來(lái)即用；

　　實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。


《利潤(rùn)為王——房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管控體系構(gòu)建、優(yōu)化及落地實(shí)戰(zhàn)》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

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房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、房地產(chǎn)人力資源、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、

《利潤(rùn)為王——房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管控體系構(gòu)建、優(yōu)化及落地實(shí)戰(zhàn)》關(guān)鍵詞
精細(xì)化管控、房產(chǎn)建筑、

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