《供應(yīng)商質(zhì)量工程師研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景:
企業(yè)的困惑：
——原材料品質(zhì)成為穩(wěn)定、提升產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸……
——原材料提供，成為制約新產(chǎn)品開發(fā)、更新的瓶頸……
——供應(yīng)商的質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生……
本課程以SQE角色認(rèn)知、能力模型為起點(diǎn)，基于實(shí)戰(zhàn)的方法，詳細(xì)講解在供應(yīng)商管理相關(guān)的核心業(yè)務(wù)流程中，SQE的崗位作用與方法，供應(yīng)商稽核與輔導(dǎo)提升、相關(guān)的質(zhì)量管理工具。


培訓(xùn)對(duì)象:
SQE、品質(zhì)工程師、第二方審核員、供應(yīng)商輔導(dǎo)項(xiàng)目工程師及其主管/經(jīng)理


培訓(xùn)大綱:
第一部分 SQE供應(yīng)商管理角色認(rèn)知
對(duì)“質(zhì)量”的理解
什么是SQE
SQE背景
SQE崗位現(xiàn)狀
SQE能力模型
1、 SQE知識(shí)結(jié)構(gòu)
2、 SQE職業(yè)路徑圖

第二部分 供應(yīng)商的分類及管理
供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展
供應(yīng)商分類管理策略
供應(yīng)商的差異化管理


第三部分 SQE管理實(shí)務(wù)
供應(yīng)商開發(fā)
檢驗(yàn)試驗(yàn)管理
SQE與內(nèi)部品質(zhì)改善
供應(yīng)商審核
實(shí)戰(zhàn)案例解析
定期供應(yīng)商評(píng)價(jià)
問題分析與解決
供應(yīng)商提升與輔導(dǎo)


第四部分 SQE相關(guān)品質(zhì)手法
基本品質(zhì)手法
潛在失效模式及后果分析
過程統(tǒng)計(jì)控制及測(cè)量系統(tǒng)分析
生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序


第五部分 SQE與管理流程
SQE與新產(chǎn)品開發(fā)流程
SQE與供應(yīng)商管理流程
SQE與產(chǎn)品批準(zhǔn)流程
SQE與不合格處理及糾正預(yù)防措施流程


第六部分 實(shí)戰(zhàn)案例解析


第七部分 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、問題解答


第八部分 課程總結(jié)

《供應(yīng)商質(zhì)量工程師研修班》課程目的
了解SQE崗位背景、職責(zé)、能力模型及職業(yè)發(fā)展路徑；
掌握SQE在產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、改善等流程中發(fā)揮的作用和方法；
了解SQE相關(guān)的質(zhì)量管理工具；
了解供應(yīng)商稽核方法和技巧

《供應(yīng)商質(zhì)量工程師研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商質(zhì)量工程師研修班》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、供應(yīng)商評(píng)估與管理、

《供應(yīng)商質(zhì)量工程師研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《供應(yīng)商質(zhì)量工程師研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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