《制造業(yè)現場改善及成本削減訓練班》課程詳情
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制造業(yè)中產品90%的問題源于現場管理，因此現場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率，直接影響產品質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣。生產現場 持續(xù)改善是制造型企業(yè)的核心管理內容，能否實施有效的生產現場管理，成為企業(yè)競爭力的關鍵因素之一。
本課程能使學員能了解現場管理的基本概念，掌握現場改善的方法，熟悉現場改善的基本思路，熟悉現場管理中的七大浪費，掌握現場改善的五個階段，了解現場改善的方法。
本課程由多年實際現場管理經驗的資深顧問師講解


課程大綱
◆ 第一部分 認識現場管理與現場改善
1、現場管理的定義與現況缺失分析
2、現場管理的主要內容
3、現場管理在生產企業(yè)中意義與作用


◆ 第二部分 現場持續(xù)改善利器一：如何發(fā)現問題和解決問題
1、異常問題與解決問題的思考點
2、問題的分析方法及解決問題方法
3、挖掘問題的類型和問題的再認識
4、問題改善的思考步驟
5、PDCA循環(huán)內在精髓及操作要領
6、5W1H與五個為什么
7、頭腦風暴法應用
8、生產現場管理偏差及糾正
9、案例分析


◆ 第三部分 現場持續(xù)改善利器二：如何消除浪費
1、浪費定義及類型
2、如何識別現場中的浪費
3、工廠中常見的浪費及控制
4、目視管理在消除浪費中的作用
5、怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行
6、現場中的七大管理浪費
7、怎樣根除現場的各種浪費
8、目視管理在設備、材料、方法管理中的應用
9、案例分析


◆ 第四部分 現場持續(xù)改善利器三：5S管理
1、5S 定義、特色及實施
2、整理、整頓的含義與推行步驟
3、清掃、清潔的含義與推行步驟
4、素養(yǎng)的含義與推行步驟
5、如何推行5S并將5S落到實處
6、5S推行失敗的原因分析
7、5S實施的重點，難點及解決之道
8、5S與其他活動的關系
9、工廠實施5S的案例與討論


◆ 第五部分 現場持續(xù)改善利器四：如何管理現場品質
1、工作品質定義及全面品質定義
2、現場質量管理的要點
3、品質保證體系的建立與維持
4、生產現場的品質管理
5、品質保證與品質成本
6、生產過程的品質控制
7、什么是防錯法（愚巧法）
8、現場品質管理的工具
9、現場干部如何引導員工樹立質量意識


◆ 第六部分 現場持續(xù)改善利器五：如何培養(yǎng)激勵下屬提高績效
1、激勵部屬工作意愿的理論與方法
2、有效的領導必須以身作則，嚴格要求自己
3、如何有效培訓部下
4、培訓有效性與工作表現評核的跟進與檢討
5、要真心關心和愛護自己的部屬
6、指揮和引導一線員工的工作方式
7、工作的計劃與跟蹤是培育部屬的最佳方法

《制造業(yè)現場改善及成本削減訓練班》課程目的
本課程能使學員能了解現場管理的基本概念，掌握現場改善的方法，熟悉現場改善的基本思路，熟悉現場管理中的七大浪費，掌握現場改善的五個階段，了解現場改善的方法。
本課程由多年實際現場管理經驗的資深顧問師講解


《制造業(yè)現場改善及成本削減訓練班》所屬分類
市場營銷

《制造業(yè)現場改善及成本削減訓練班》所屬專題
現場管理、房地產企業(yè)成本管理、車間管理培訓、精益5S推行實務及現場改善、有效的成本控制、制造業(yè)庫存控制技術、

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