《房企高周轉低成本快速度成本風險防控要點與案例深度剖析》課程詳情
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　　1、房地產企業(yè)董事長、總經理、副總經理等公司決策層領導

　　2、房地產企業(yè)成本總監(jiān)、項目總監(jiān)、財務總監(jiān)、工程總監(jiān)等

　　3、房地產企業(yè)從事成本管理，合約管理，采購管理系統(tǒng)骨干成員



　　【課程大綱】

　　一、白銀時代對房企影響研討

　　1、2014年行業(yè)動態(tài)總結分析

　　行業(yè)整體走勢分析

　　標桿房企主要經營總結

　　從成本角度分析白銀時代帶給我們的啟示

　　案例：看白銀時代如何逆襲--陽光城。

　　2、高周轉、快速度、低成本的出路

　　高周轉、快速度與低成本之間的關聯

　　如何構建低成本控制體系

　　管理者應從哪些方面掌握成本控制成效

　　應用案例：標桿企業(yè)成本控制體系分享

　　二、成本管控如何實現低成本管理

　　1、成本管理體系的數據化

　　標桿企業(yè)建立目標成本的思路（前提要求、依據、時間要求）

　　項目進展各階段成本管控重點

　　設計階段成本控制實例；

　　報批報建過程中成本控制實例。

　　目標成本的分解原則

　　成本科目的設置方式及案例

　　科目合約規(guī)劃的劃分方式及案例

　　低成本管理與公司經營數據的關聯性

　　全面預算的科目設置方式及案例

　　目標成本如何與部門職責形成關聯性

　　如何圍繞目標成本做好過程動態(tài)管理

　　工程變更管理要點

　　項目現場如何將應用低成本管理要求

　　應用案例：

　　案例一、某項目成本實例；

　　案例二、某項目動態(tài)成本管理措施；

　　案例三、某項目收發(fā)文管理--規(guī)范參建單位在項目進展過程中的往來；

　　案例四、某標桿項目成本檔案文件分享

　　2、一站式采購及供應商管理

　　房企采購管理的常用方式、程序及控制要點

　　標桿企業(yè)采購過程中商務標評審方式

　　標桿企業(yè)采購過程中技術標評審方式

　　采購管理中招標前準備工作、資格預審、主材選型的關鍵性作用

　　一站式供應商管理的關鍵-合同交底

　　供應商管理原則及經驗總結

　　應用案例：

　　案例一、某項目商務標分析案例；

　　案例二、某項目技術標分析案例

　　案例三、某企業(yè)供應商評價分享

　　3、現金流管控

　　白銀時代房地產企業(yè)建立現金流管理的作用

　　現金流管控預算的編制原則

　　現金流過程控制的關鍵點-資金計劃

　　成本管理人員如何在資金鏈上產生價值

　　三、高周轉、低成本、快速度的成本風險防控要點

　　1、房企成本管理核心風險提示及案例分享

　　目標成本編制及分攤階段的核心風險

　　風險案例：某項目目標成本編制不及時，不能及時為設計提供成本限額數據。

　　動態(tài)成本及過程成本控制階段核心風險

　　風險案例：某項目無動態(tài)成本監(jiān)控措施或監(jiān)控措施不完善，未能及時提出預警，導致成本超出限額。

　　工程款支付過程中的核心風險

　　風險案例：某項目與承包方未進行定期對賬，款項結算雙方可能存在差異未得到及時有效的處理，引起糾紛、影響工程的順利進行。

　　預結算管理核心風險

　　風險案例：某項目工程現場擅自更改合同承包范圍，可能導致工期延誤，工程保修無法保證，成本失控，結算成本劇增等。

　　2、房企采購及供應商管理風險及案例分享

　　采購計劃編制的核心風險

　　風險案例：某項目當施工進度變化時，未及時提醒采購部門或采購部門未及時根據工程進度變化調整采購計劃，導致采購活動不能匹配工程要求。

　　采購過程成本控制階段核心風險

　　風險案例：某項目評標人員的道德品質不佳，可能造成評標不公正，招標舞弊，導致評出的施工方不能順利履約，耽誤進度，增加成本。。

　　采購活動結束后驗收及后評估階段的核心風險

　　風險案例：某項目采購驗收不規(guī)范，導致物資損失，物品型號、價格存在差異，以次充好，物品不符合要求無法檢查出。

　　3 、房企合同管理核心風險及案例分享

　　合同談判及簽訂階段核心風險

　　合同履行階段的核心風險

　　合同出現履約糾紛處理的核心風險

　　風險案例：某項目最終簽訂合同與經批準的合同不一致，可能導致公司權益受到侵害或發(fā)生糾紛。

　　案例分享：房企成本管理核心風險庫總結文件

　　四、管理者結合自身企業(yè)特點如何調整管控思路自由討論

《房企高周轉低成本快速度成本風險防控要點與案例深度剖析》課程目的
      1、了解低成本管理對高周轉、快速度發(fā)展的重要性及控制要點；

　　2、通過熟練掌握目標成本的設置方式，將成本與財務數據化接軌；

　　3、通過同行企業(yè)的案例分享及與會人員的交流，掌握行業(yè)間低成本管理的關鍵措施；

　　4、通過本課程中現金流量的設置及案例學習，協助建立成本與資金運作意識，提高企業(yè)資金使用效率

　　5、分享開發(fā)各階段的高效的成本控制措施；

　　6、借鑒標桿企業(yè)高效的采購方法的具體做法與成功經驗；

　　7、借鑒標桿企業(yè)供應商管理的原則和方法；

　　8、解決借鑒標桿經驗成功率較低的核心影響--協助建立風險防控意識及措施。

《房企高周轉低成本快速度成本風險防控要點與案例深度剖析》所屬分類
財務稅務

《房企高周轉低成本快速度成本風險防控要點與案例深度剖析》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、風險管理、房地產企業(yè)成本管理、有效的成本控制、公司財務分析與風險防范、

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