《建立融入企業(yè)價(jià)值鏈的人力資源戰(zhàn)略》課程詳情
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課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等中高層管理人員等
課程背景：
在21世紀(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源成為企業(yè)最重要的資本，因此人力資源管理在決定企業(yè)的有效及其競(jìng)爭(zhēng)力方面起到關(guān)鍵作用。如何保持、利用人力資源成為企業(yè)生存和發(fā)展的首要問題。通過加強(qiáng)人力資源價(jià)值鏈的管理，能夠有效地提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
課程通過人力資源管理的概念引申到如何融入企業(yè)價(jià)值鏈的人力資源策略，最后詮釋新時(shí)代、新環(huán)境下人力資源管理者如何進(jìn)行挑戰(zhàn)和創(chuàng)新。使企業(yè)界朋友易于掌握重點(diǎn)進(jìn)而采取因應(yīng)之策，繪成現(xiàn)代人力資源管理價(jià)值鏈，作為企業(yè)管理人了解以及訂定功能性行動(dòng)方案的參考。
課程大綱：
第一章 人力資源管理的概念和沿革
1、人力資源概念
2、人力資源管理概念
3、人力資源管理變遷
4、傳統(tǒng)人事管理 VS 融入價(jià)值鏈的人力資源管理
第二章 建立融入企業(yè)價(jià)值鏈的人力資源策略
1、融入企業(yè)價(jià)值鏈的人力資源策略地圖
2、融入企業(yè)價(jià)值鏈的人力資源管理體系
（1）、模塊一：組織管理：在組織搭建、整合、調(diào)整、變革過程中，以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)、流程為依據(jù)、激勵(lì)體系為支撐的人力資源管理
（2）、模塊二：人力資源規(guī)劃：
人力資源規(guī)劃的概念；
企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃有序?qū)?br /> 人力資源規(guī)劃的作用
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
（3）、模塊三：招聘與配置：
人力資源市場(chǎng)情況
招聘流程
招聘渠道
目標(biāo)選材六步曲
（4）、模塊四：培訓(xùn)與發(fā)展
培訓(xùn)和發(fā)展原則
培訓(xùn)與發(fā)展戰(zhàn)略
（5）、模塊五：模塊薪酬與福利管理
全面薪酬戰(zhàn)略構(gòu)成
全面薪酬模式構(gòu)成
全面薪酬制定原則
薪酬設(shè)立的主要步驟：確定薪酬理念和策略、3P+M原則、制定薪酬制度
績(jī)效獎(jiǎng)金與績(jī)效、職位層級(jí)的關(guān)聯(lián)
掌握人力資本市場(chǎng)趨勢(shì)
內(nèi)部市場(chǎng)考量各因素
確定工資結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)
員工職業(yè)生涯體系建設(shè)、職業(yè)發(fā)展通道
晉升通道和條件、薪酬調(diào)整
（6）、模塊六：績(jī)效考核
績(jī)效的概念
績(jī)效管理體系
績(jī)效考核方法發(fā)展歷程
績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)
（7）、模塊七：?jiǎn)T工關(guān)系
員工關(guān)系概念
員工關(guān)系管理要素
第二章 新時(shí)代、新環(huán)境下人力資源管理的挑戰(zhàn)創(chuàng)新
1、新生代員工管理
2、與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)用創(chuàng)新：愛伯樂招聘、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)、微信培訓(xùn)平臺(tái)等
《建立融入企業(yè)價(jià)值鏈的人力資源戰(zhàn)略》所屬分類
人力資源
《建立融入企業(yè)價(jià)值鏈的人力資源戰(zhàn)略》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
企業(yè)重組、
人力資源管理、
戰(zhàn)略合并、
《建立融入企業(yè)價(jià)值鏈的人力資源戰(zhàn)略》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
周延前
曾任深圳市朗科科技股份有限公司CHO
深圳市凱信（凱信光電、鼎立照明、鼎立半導(dǎo)體、凱信國(guó)際）公司人力資源總監(jiān)兼總裁助理、總裁辦主任、企管部經(jīng)理，中共深圳市凱信光電有限公司黨支部書記
深圳市匹基生物股份有限公司人力資源總監(jiān)
惠州麥科特集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 人力資源經(jīng)理
現(xiàn)任廣東萬和集團(tuán)股份有限公司CHO兼總裁顧問
深圳高級(jí)HR經(jīng)理人俱樂部首席顧問
周延前先生從事人力資源管理工作16年，先后在國(guó)企、外企和民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任高管，對(duì)于公共部門人力資源管理、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解，善于從戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程方面布局企業(yè)的人力資源管理工作。擅長(zhǎng)于集團(tuán)管控、績(jī)效薪酬、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力模型等模塊的體系構(gòu)建和推行。先后接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《財(cái)富》、《人力資源管理》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《深圳晶報(bào)》、《南方日?qǐng)?bào)》、《畢節(jié)日?qǐng)?bào)》等媒體采訪，并發(fā)表專業(yè)文章數(shù)十篇，圈內(nèi)稱之為人力資源落地布道者。
《建立融入企業(yè)價(jià)值鏈的人力資源戰(zhàn)略》報(bào)名服務(wù)流程
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