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顧問(wèn)式銷(xiāo)售 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2015-06-15      修改時(shí)間: 2015-06-15      課程編號(hào):100281848
《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》課程詳情
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【目標(biāo)學(xué)員】
大客戶(hù)銷(xiāo)售、電話(huà)銷(xiāo)售、渠道銷(xiāo)售、店面銷(xiāo)售……
銷(xiāo)售總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售代表、銷(xiāo)售工程師、客服人員……

【課程背景】
把握購(gòu)買(mǎi)心理,挖掘客戶(hù)需求,對(duì)癥下藥—顧問(wèn)式銷(xiāo)售,是銷(xiāo)售人員的必備武器。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)好比玩象棋,變化無(wú)常,但萬(wàn)變不離其宗,其宗乃是客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)行為與心理。如果不清楚客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為與心理,那么,再高明的技巧也只能是隔靴搔癢。本課程圍繞客戶(hù)心理、需求挖掘、柔性銷(xiāo)售等關(guān)鍵詞,結(jié)合案例分享與討論,為您解決如下問(wèn)題:
1、顧問(wèn)式銷(xiāo)售應(yīng)該掌握哪些基本知識(shí)?
2、客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)行為遵循什么邏輯?
3、在購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中,客戶(hù)有哪些心理反應(yīng)?客戶(hù)是如何進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)決策的?
4、如何與客戶(hù)建立關(guān)系,以便進(jìn)入顧問(wèn)式銷(xiāo)售的狀態(tài)?
5、所謂的需求有哪些含義?如何才能準(zhǔn)確、高效地弄明白需求?
6、對(duì)客戶(hù)發(fā)出的各種信息,如何做出正確的判斷?
7、在了解客戶(hù)的需求后,如何有的放矢引導(dǎo)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)?

【培訓(xùn)收益】
1、樹(shù)立以客戶(hù)需求為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)理念
2、掌握45套顧問(wèn)式銷(xiāo)售的實(shí)戰(zhàn)技能:話(huà)術(shù)、動(dòng)作和方法
3、學(xué)會(huì)3套銷(xiāo)售工具:顧問(wèn)式銷(xiāo)售溝通清單、需求分析工具、銷(xiāo)售引導(dǎo)工具
4、分享26個(gè)經(jīng)典案例
5、參與6場(chǎng)銷(xiāo)售和客戶(hù)角色“對(duì)手戲”演練

【課程大綱】
第一講 顧問(wèn)式銷(xiāo)售的基本概念
案例:百度公司兩個(gè)電話(huà)銷(xiāo)售員的行為比較……
1、銷(xiāo)售的三個(gè)層次
2、顧問(wèn)式銷(xiāo)售的內(nèi)涵
顧問(wèn)式銷(xiāo)售的定義
顧問(wèn)式銷(xiāo)售與推銷(xiāo)的區(qū)別
顧問(wèn)式銷(xiāo)售的適用范圍
3、顧問(wèn)式銷(xiāo)售流程
案例:小陳按流程引導(dǎo)客戶(hù)增加采購(gòu)量……

第二講 購(gòu)買(mǎi)行為與心理分析
案例:力群公司購(gòu)買(mǎi)一批食用油的行為分析……
1、購(gòu)買(mǎi)行為分析
購(gòu)買(mǎi)行為分類(lèi)
組織購(gòu)買(mǎi)與大眾購(gòu)買(mǎi)的區(qū)別
購(gòu)買(mǎi)行為的七大因素
購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程
影響購(gòu)買(mǎi)的不確定因素
網(wǎng)絡(luò)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)行為特征
2、購(gòu)買(mǎi)心理
購(gòu)買(mǎi)心理三要素
購(gòu)買(mǎi)興趣點(diǎn)
購(gòu)買(mǎi)性格分析
3、購(gòu)買(mǎi)后行為
購(gòu)買(mǎi)后的六種行為
品牌偏好的形成
案例:某集團(tuán)公司要接入專(zhuān)線(xiàn)及其他設(shè)備……

第三講 客戶(hù)需求分析
案例:小徐和某水利大客戶(hù)聯(lián)系已有9個(gè)月……
1、了解客戶(hù)需求的意義
2、客戶(hù)需求是什么
需求的定義
需求產(chǎn)生的原因
需求的核心要素
組織客戶(hù)的多元化需求
需求信息
關(guān)鍵的采購(gòu)信息
項(xiàng)目需求信息點(diǎn)
3、需求因素分析
需求的個(gè)體、群體和組織因素
需求的時(shí)間因素
需求的區(qū)域、行業(yè)因素
案例:某煙草公司的需求因素分析……

第四講 挖掘需求
案例:搞死業(yè)務(wù)員的三句套話(huà)……
1、挖掘需求的策略
挖掘需求的五個(gè)基本問(wèn)題
了解需求的客戶(hù)角色
探問(wèn)需求的時(shí)機(jī)、場(chǎng)合
需求信息的敏感性排序
2、提問(wèn)話(huà)術(shù)
八種提問(wèn)模式
詢(xún)問(wèn)需求的六個(gè)溝通要領(lǐng)
3、響應(yīng)客戶(hù)需求的流程
4、需求調(diào)研策略
調(diào)研問(wèn)卷的設(shè)計(jì)
調(diào)研執(zhí)行方法
演練:用三個(gè)經(jīng)典提問(wèn)方式詢(xún)問(wèn)你的客戶(hù)……

第五講 需求識(shí)別與診斷
案例:小張打電話(huà)給中科院,對(duì)方詢(xún)問(wèn)價(jià)格……
1、需求信息的判斷
客戶(hù)發(fā)出的需求語(yǔ)言
需求的真實(shí)性判斷
需求強(qiáng)度判斷
顯性需求和隱性需求
2、需求分析
需求分析的五個(gè)反問(wèn)
需求分析的方法
3、購(gòu)買(mǎi)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)信號(hào)
什么是購(gòu)買(mǎi)信號(hào)
八大類(lèi)購(gòu)買(mǎi)信號(hào)
客戶(hù)發(fā)出購(gòu)買(mǎi)信號(hào)的規(guī)律
購(gòu)買(mǎi)周期與購(gòu)買(mǎi)信號(hào)
大客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)信號(hào)
案例:潘先生購(gòu)買(mǎi)辦公設(shè)備,溝通的幾個(gè)細(xì)節(jié)……

第六講 顧問(wèn)式促成
案例:超聲波檢測(cè)儀的促成話(huà)術(shù)……
1、什么是顧問(wèn)式促成
顧問(wèn)式促成的含義
顧問(wèn)式促成的三個(gè)要點(diǎn)
2、需求—對(duì)策模式
需求—對(duì)策模式的溝通套路
需求—對(duì)策模式應(yīng)用的注意事項(xiàng)
3、SPIN話(huà)術(shù)
4、假設(shè)性購(gòu)買(mǎi)
什么是假設(shè)性購(gòu)買(mǎi)
假設(shè)性購(gòu)買(mǎi)的溝通方法
案例:用假設(shè)性購(gòu)買(mǎi)促成印刷機(jī)械的銷(xiāo)售……

《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》課程目的
1、樹(shù)立以客戶(hù)需求為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)理念
2、掌握45套顧問(wèn)式銷(xiāo)售的實(shí)戰(zhàn)技能:話(huà)術(shù)、動(dòng)作和方法
3、學(xué)會(huì)3套銷(xiāo)售工具:顧問(wèn)式銷(xiāo)售溝通清單、需求分析工具、銷(xiāo)售引導(dǎo)工具
4、分享26個(gè)經(jīng)典案例
5、參與6場(chǎng)銷(xiāo)售和客戶(hù)角色“對(duì)手戲”演練


《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》所屬專(zhuān)題
銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)、打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、門(mén)店銷(xiāo)售動(dòng)作分解、顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)、

《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
崔小屹
崔小屹
著名實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
曾任著名企業(yè)西門(mén)子、戴爾高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
清華大學(xué)國(guó)家 CIMS 中心特聘教授
北京大學(xué)EMBA特聘教授
復(fù)旦大學(xué)客座教授
國(guó)際AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì) 理事
多家國(guó)內(nèi)國(guó)際大型企業(yè)常年顧問(wèn)

工作經(jīng)歷
曾服務(wù)于世界100強(qiáng)西門(mén)子、戴爾集團(tuán),擔(dān)任過(guò)銷(xiāo)售、產(chǎn)品經(jīng)理和高級(jí)管理崗位。擁有10多年的跨國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),先后為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行過(guò)企業(yè)培訓(xùn)授課和管理咨詢(xún),得到大批知名企業(yè)和著名企業(yè)家的高度認(rèn)可。在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、溝通、中高層管理、量化管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、營(yíng)銷(xiāo)策略與商務(wù)談判等領(lǐng)域,頗有獨(dú)到見(jiàn)解并積淀了豐富的可操作性實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 崔老師的課程被社會(huì)各界譽(yù)為“最具實(shí)效性的課程”。
崔小屹老師長(zhǎng)期從事大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)工作,成功開(kāi)發(fā)了邯鄲鋼鐵、燕山石化、儀征化纖、陜鼓集團(tuán)等大型客戶(hù),直接參與并贏得了100多個(gè)百萬(wàn)元以上的大型投標(biāo)項(xiàng)目,其中千萬(wàn)元以上的項(xiàng)目10余個(gè)。

授課風(fēng)格
大量親歷案例,以事實(shí)支持觀(guān)點(diǎn)
理論與實(shí)務(wù)并重,信息量大,內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)充實(shí)又不乏輕松幽默
能細(xì)心研究受訓(xùn)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際需求,重視學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,尤其是學(xué)員的長(zhǎng)期收獲
擅于運(yùn)用演練式、體驗(yàn)式、輔導(dǎo)式教學(xué)手段、學(xué)員深入?yún)⑴c、啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)

培訓(xùn)案例
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、京信通信、鵬博士電信傳媒集團(tuán)、廣州日?qǐng)?bào)、京東商城、大街網(wǎng)、拉手網(wǎng)、卡巴斯基、證券日?qǐng)?bào)
中國(guó)石化、中海油、中電集團(tuán)、中國(guó)節(jié)能、南車(chē)集團(tuán)、北方集團(tuán)、中遠(yuǎn)、中外運(yùn)、水利部江河機(jī)電有限公司、城建集團(tuán)、方正集團(tuán)、鄭州日產(chǎn)、首發(fā)集團(tuán)、山西煤化集團(tuán)、三一重工、樂(lè)凱集團(tuán)、遼河油田、海航、南航、東方航空
深發(fā)展、建設(shè)銀行、民生銀行、交通銀行、招商銀行、美利控股集團(tuán)、長(zhǎng)城保險(xiǎn)、達(dá)富保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、福建交行
奔馳、西門(mén)子、惠普、輝瑞制藥、東芝、佳能、CRANE、、ABB、 LMS、法國(guó)施威雅、澳大利亞GHD、NEC、丹佛斯、韓國(guó)SK集團(tuán)、富士施樂(lè)
智光電氣、鴻嘉華電視購(gòu)物、格林威爾中國(guó)、東土科技、廣東華雄科技
法國(guó)施威雅、輝瑞制藥、以嶺藥業(yè)、華北制藥、望爾生物、東芝醫(yī)療、默沙東醫(yī)療
加多寶集團(tuán)、中糧集團(tuán)、蒙牛、北京稻香村集團(tuán)
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