《向華為學習人才管理：卓越績效團隊復制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的25年時間里從投資2萬元到2014年實現(xiàn)銷售收入達2800億元的世界級通信企業(yè)，位居行業(yè)全球第一名，全球財富500強第285名。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內經(jīng)濟增長低迷的復雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長?正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，我們的成功唯有依靠自己”。本課程通過華為20多年發(fā)展歷程管理實際經(jīng)驗的梳理和總結，真實全面的案例呈現(xiàn)，多角度解讀華為“狼性”卓越績效團隊的復制理念、方法與工具。學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越，華為的管理實踐都將給你帶來全新的思考和啟發(fā)。
培訓內容
第一講：華為經(jīng)營管理實踐與“狼性”團隊精神
一、華為的管理實踐核心要點
1.管理才是第一生產力
2.走在西方管理的路上
3.華為“雙輪”管理模式
二、企業(yè)文化與團隊精神
1.以客戶為中心、以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗
2.勝者舉杯相慶，敗者拼死相救
3.“狼狽”組織管理模式
三、績效目標與團隊精神
1.“狼性”目標管理體系(戰(zhàn)略解碼-KPI-PBC體系)
1）企業(yè)戰(zhàn)略解碼解讀
2）KPI與BSC應用
3）PBC目標應用
2.業(yè)績管理與激勵機制
1）業(yè)績管理與獎金對接
2）業(yè)績管理與股票期權
3）業(yè)績管理與職位晉升
3.干部述職與問責機制
三、團隊快速復制DNA
1.干部資源池建設實踐
2.后備干部培養(yǎng)與選撥
3.持續(xù)打造機制選撥人才
第二講：團隊領導干部選拔與任用篇
一、干部選拔與任用理念
1.猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于洲郡，將軍是打出來的
2.優(yōu)先從成功團隊、主攻戰(zhàn)場、一線艱苦地區(qū)中選拔領導干部
3.干部不是終生制，干部要能上能下
4.干部選拔任用的關鍵行為
1）品德與作風是干部的資格底線
2）績效是必要條件和分水嶺，茶壺的餃子是不承認的
3）領導力素質是干部帶領團隊持續(xù)取得高績效的關鍵行為
5.高層具有使命感、中層具有危機感、基層具有饑餓感
二、干部選撥與任用方法工具
1.戰(zhàn)略績效管理體系
1）戰(zhàn)略解碼解讀
2）KPI管理體系
3）PBC個人業(yè)績承諾管理
2.業(yè)績貢獻考評與關鍵行為考核
3.堅持末位淘汰
4.中高級干部輪崗管理
5.干部進行“之”字形管理
三、啟示與應用
1.團隊領導干部是打造優(yōu)秀團隊的核心因素
2.領導干部必須堅持實踐選拔：德先與績優(yōu)
3.用人所長，優(yōu)點突出的人才缺點同樣突出
【現(xiàn)場研討】通過案例分享，全體學員討論對公司的干部任用和選拔有何具體的建議及改進措施。
第三講：團隊成員的選拔與培養(yǎng)篇
一、人才選拔與培養(yǎng)理念
1.選拔事業(yè)合伙人
2.“奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才
3.一線艱苦地區(qū)、復雜環(huán)境是人才培養(yǎng)的最佳場所
4.人才培養(yǎng)堅持在實踐中成長，教精神與教方法同等重要
二、人才選拔與培養(yǎng)方法工具
1.業(yè)界領先的人才選拔工具
1）BEI人才面試與選拔應用
2）STAR及結構化面試方法
3）素質模型與人才選撥應用
2.人才培養(yǎng)的方法與工具
1）華為人才培養(yǎng)721實踐
2）華為全員導師制的應用
3）任職資格體系人才培養(yǎng)
4）華為大學運營管理機制
三、啟示與應用
1.人才選拔是一場銷售工作
2.人才選拔需要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致
3.應用科學有效的方法選拔人才
4.實踐是培養(yǎng)人才的最有效方式
1）從實戰(zhàn)出發(fā)，在實踐中培養(yǎng)人才
2）隨時隨地，隨人隨事的培養(yǎng)人才
3）直接主管是人才培養(yǎng)的第一責任
【現(xiàn)場研討】通過案例分享，全體學員討論對公司的人才選拔和培養(yǎng)有何具體的建議及改進措施。
第四講：團隊成員激勵篇
一、激勵理念
1.燒不死的鳥是鳳凰，從泥坑里爬出來的是圣人，板凳要做十年冷
2.以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
3.要給火車頭加滿油
二、激勵方法與工具
1.全面薪酬激勵管理體系
2.虛擬飽和股權激勵機制
1）股權激勵實施方案
2）虛擬飽和股權方案
3）TUP激勵實施應用
3.經(jīng)營業(yè)績是激勵實施的唯一基礎
三、啟示與應用
1.激勵堅持以客戶價值創(chuàng)造為核心
2. “道”與“術”結合，中西融合
3.長期與短期、精神與物質相結合
【現(xiàn)場研討】通過案例分享，全體學員討論如何優(yōu)化和完善公司的團隊激勵措施，學員全面理解和掌握團隊激勵的道與術。
《向華為學習人才管理：卓越績效團隊復制》培訓受眾
企業(yè)中高層管理者
《向華為學習人才管理：卓越績效團隊復制》所屬分類
綜合管理
《向華為學習人才管理：卓越績效團隊復制》所屬專題
團隊建設、
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內訓、
卓越服務、
團隊經(jīng)營、
房地產人力資源、
向華為學習、
人才管理、
工廠精細化管理、
學習型組織構建與發(fā)展培訓、
《向華為學習人才管理：卓越績效團隊復制》授課培訓師簡介
廖維
廖維
管理技能提升專家
深圳大學管理學碩士
曾任：宏碁電腦(世界500強) 項目經(jīng)理
曾任：華為（世界500強） 大客戶項目經(jīng)理
曾任：深圳同洲電子 流程經(jīng)理
曾任：深圳特發(fā)集團管理發(fā)展部 總經(jīng)理
廖維老師是一位既具理論功底又具企業(yè)實踐的雙料型培訓專家，有近15年的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，跨域電子制造、IT通訊及系統(tǒng)集成等業(yè)務領域，從宏碁電腦到華為公司，歷經(jīng)外企、民企及國企等多家世界500強企業(yè)的管理實踐歷練，具有豐富的一線業(yè)務經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，歷任流程管理經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等不同管理崗位，深諳企業(yè)運營及企業(yè)發(fā)展對各級管理者的能力建設及任職要求。根據(jù)自己多年管理經(jīng)驗的總結和提煉，在國內首次提出五維一體管理模型C-SPOR，實踐應用到各大企業(yè)中，并取得良好成效。曾獲宏碁電腦年度產品交付業(yè)務最佳改善獎；華為技術供應鏈體系項目經(jīng)理金牌獎；在江蘇南通一基建項中通過實施新的采購招標流程節(jié)約成本200余萬，獲當年同洲電子總裁管理變革明星獎；并幫助特發(fā)集團提前1.5年實現(xiàn)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標，獲得公司優(yōu)秀管理者稱號。
《向華為學習人才管理：卓越績效團隊復制》報名服務流程
020-29042042
