《精益采購與供應(yīng)鏈管理》課程詳情
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課程背景:
微利時代,企業(yè)如何生存,如何突破利潤的瓶頸,為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%?
生產(chǎn)部要速度、財務(wù)部要低價、品保部要質(zhì)量、市場部要交期……夾在中央的采購管理何去何從?
無止境的成本下降壓力和原材料上漲的壓力;
JIT的交期與品質(zhì),品種多,數(shù)量少,技術(shù)快速變化帶來的沖擊!
價格波動很大…….
如何與供應(yīng)商保持友好和競爭的關(guān)系?
課程大綱
第一部分:采購概述
當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢
郎咸平的6+1產(chǎn)業(yè)鏈理論
原材料采購是企業(yè)利潤的源泉
采購的定義、主要內(nèi)容和類型
7R采購原則
采購管理的目標(biāo)
物料需求計劃與采購
采購組織框架
采購員職業(yè)道德、素質(zhì)要求和發(fā)展
第二部分:采購策略與采購技巧
認(rèn)識采購、生產(chǎn)、倉儲物流過程
物料控制的精髓是“三不”原則
JIT準(zhǔn)時化物料配送
定量采購方式
定期采購方式
安全庫存VS最高庫存VS最低庫存
訂購前置時間與訂購點策略
經(jīng)濟訂購批量(EOQ)
瓶頸采購、關(guān)鍵采購、常規(guī)采購、
杠桿采購(風(fēng)險高低、采購金額大小實施四象限采購)
VMI-供應(yīng)商管理庫存
第三部分:精益采購與流程優(yōu)化:
采購面臨的實際問題;
傳統(tǒng)采購的4大誤區(qū)
采購流程概述
采購參與前期開發(fā)十分必要
采購要點
詢價、比價和議價
影響供方報價的因素分析
第四部分:采購必備的合約管理與風(fēng)險防范:
采購合同的內(nèi)容;
采購合同訂立的原則與注意事項;
采購合同的爭議、索賠與糾紛;
采購風(fēng)險的防范
第五部分:利潤的源泉—采購成本分析
與有效降低
采購成本的概念;
采購成本結(jié)構(gòu)分析
雙贏的采購成本管理
降低采購成本的策略與技巧
采購價格分析的方法
產(chǎn)品市場壽命周期與對策
應(yīng)付種種價格上漲的對策
第六部分: 電子商務(wù)與采購管理現(xiàn)代化
第七部分: 采購談判策略與議價技巧
談判的定義和目的;
采購談判的類型;
采購談判的內(nèi)容;
成功談判者的性格特征;
談判的準(zhǔn)備與信息收集;
談判的角色;
談判戰(zhàn)略與開價技巧;
談判買賣雙方優(yōu)劣勢分析
談判的有效溝通
談判的葵花寶典
世界主流文化談判風(fēng)格比較
第八部分:供應(yīng)商選擇、評估與全面管理
供應(yīng)鏈的定義;
供應(yīng)商存在的主要問題分析;
采購供應(yīng)鏈管理的觀念變革;
供應(yīng)商關(guān)系管理的核心內(nèi)容
建立雙贏的伙伴關(guān)系
供應(yīng)商分類與關(guān)系管理策略
供應(yīng)商開發(fā)與評估
供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
初步評估、正式評估、現(xiàn)場考察
如何確保供應(yīng)商如期交貨
如何確保產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量
供應(yīng)商考核與等級評定
第九部分: 采購員綜合管理能力提升
時間管理
采購員應(yīng)掌握的管理工具
5W1H方法
4M1E(人、機、料、法、環(huán))
目標(biāo)的Smart法則(聰明法則)
PDCA循環(huán)(計劃、執(zhí)行、檢查、改善)
80/20法則(要事第一)
盡善盡美,改善無止境
《精益采購與供應(yīng)鏈管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、采購負(fù)責(zé)人
《精益采購與供應(yīng)鏈管理》課程目的
◆熟悉掌握采購策略與采購技巧。
◆改進采購過程,加強供應(yīng)商管理,提高物料的質(zhì)量,提高產(chǎn)品的質(zhì)量;
◆掌握采購成本分析與有效降低的工具和方法,培養(yǎng)采購管理專家;
◆掌握采購談判策略與議價技巧
◆掌握采購必備的合約管理與風(fēng)險防范
◆供應(yīng)商選擇、評估、優(yōu)化和全面管理;
◆電子商務(wù)和采購管理現(xiàn)代化
◆采購員綜合管理技能提升。
《精益采購與供應(yīng)鏈管理》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《精益采購與供應(yīng)鏈管理》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
采購與供應(yīng)商管理、
物流供應(yīng)鏈管理、
采購管理培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
供應(yīng)商評估與管理、
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、
物流管理實務(wù)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
采購成本培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈管理下的庫存控制與倉庫管理、
中國采購專業(yè)培訓(xùn)、
采購專業(yè)培訓(xùn)、
《精益采購與供應(yīng)鏈管理》授課培訓(xùn)師簡介
龔舉成
課程主講: 龔舉成
資歷背景
★中南大學(xué)工學(xué)學(xué)士,清華大學(xué)EBMA ★上海財經(jīng)大學(xué)MBA商學(xué)院 講師 ★金喜ERP首席架構(gòu)師,ERP專家 ★注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師 職業(yè)履歷 ★上海汽車工業(yè)總公司(三大汽車集團之一)近十年工作經(jīng)驗,任生產(chǎn)部經(jīng)理。 ★上海汽車工業(yè)銷售總公司任主管、寧波阜成電器有限公司任副總經(jīng)理。 ★國家質(zhì)量體系注冊審核員、精益六西格瑪研究會高級咨詢師、浙江省中小企業(yè)聯(lián) 合會特邀培訓(xùn)師、中國師資經(jīng)濟網(wǎng)特級講師、攜訓(xùn)網(wǎng)、前沿講座等的特邀講師。 職業(yè)履歷 ★上海汽車工業(yè)總公司(三大汽車集團之一)近十年工作經(jīng)驗,任生產(chǎn)部經(jīng)理。 ★上海汽車工業(yè)銷售總公司任主管、寧波阜成電器有限公司任副總經(jīng)理。 ★國家質(zhì)量體系注冊審核員、精益六西格瑪研究會高級咨詢師、浙江省中小企業(yè)聯(lián) 合會特邀培訓(xùn)師、中國師資經(jīng)濟網(wǎng)特級講師、攜訓(xùn)網(wǎng)、前沿講座等的特邀講師。 職業(yè)履歷 ★上海汽車工業(yè)總公司(三大汽車集團之一)近十年工作經(jīng)驗,任生產(chǎn)部經(jīng)理。 ★上海汽車工業(yè)銷售總公司任主管、寧波阜成電器有限公司任副總經(jīng)理。 ★國家質(zhì)量體系注冊審核員、精益六西格瑪研究會高級咨詢師、浙江省中小企業(yè)聯(lián) 合會特邀培訓(xùn)師、中國師資經(jīng)濟網(wǎng)特級講師、攜訓(xùn)網(wǎng)、前沿講座等的特邀講師。
龔舉成授課經(jīng)驗
上海財經(jīng)大學(xué)MBA商學(xué)院、上海大眾,上海通用汽車,春風(fēng)控股、時風(fēng)集團,北 汽福田,上汽粉末冶金、中煤集團、呂梁煤礦、霍煤集團、王家樓煤礦/京煤集團 有限公司、山西煤炭集團(煤炭企業(yè))、河北華電、福建電力、國電聯(lián)合公司、中電集團、格力電器,環(huán)馳軸承、海歌電器、華北電網(wǎng)、華藥集團、湖南興業(yè)太陽 (港股代碼0750)、浙江臺州宏鑫科技有限公司、福州華科光電有限公司、常熟拓凱日用品有限公司、河北廊坊龍臺家具、濟南鴻業(yè)家具、河北天偉化工、三元、石家莊車輛廠、翔鷹集團、鵬程拉索、神龍軸承、廣州今仙電機有限公司(日資)、(日資)寧波長華布施螺子有限公司、北京大學(xué)、北京財經(jīng)大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、上海交通大學(xué)、寧波大學(xué)、安徽大學(xué)、湖南大學(xué)、寧波經(jīng)濟學(xué)院、中南大學(xué)等等
授課特色
授課思路清晰,邏輯嚴(yán)密;
授課方式深入淺出,易于接受和理解;
課堂氛圍活躍、互動性強。
結(jié)合實例讓學(xué)員對精益生產(chǎn)管理的各種工具方法有更深刻的理解;