《質量成本管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
第一部分:為什么要進行質量成本管理？
1. 不降低成本就無法提高利潤
2. 傳統(tǒng)與現代品質觀念的對比
3. 如何理解質量成本
4. 質量成本的內部構成
5. 質量成本水平衡量與影響
6. 質量成本特性模式分析
7. 質量成本管理的發(fā)展
8. 日本企業(yè)質量成本管理
9. 質量成本管理的目的
第二部分:質量成本項目的設置與分析
1. 預防成本的構成
2. 鑒定成本的構成
3. 失敗成本
（1） 內部損失成本
（2） 外部損失成本
4. 質量成本數據來源與統(tǒng)計
（1） 質量成本與PONC值
（2） 廢品PONC值的計算
（3） 返修PONC值的計算
（4） 設備停臺PONC值的計算
5. 質量成本分析方法
（1） 排列圖分析法
（2） 質量成本指標分析法
（3） 質量成本趨勢分析法
（4） 因果分析法
（5） 與同行業(yè)標桿企業(yè)對比
6. 質量成本的計算步驟
7. 成本中心的統(tǒng)計報表
第三部分:質量成本的改善
1. 失敗成本的改善
（1） 預防成本與失敗成本的杠桿原理
（2） 預防成本的投入分析
（3） 不良狀況的分析和把握
2. 預防成本合理化
（1） 設計階段的質量控制
3. 鑒定成本的改善
（1） 鑒定的常見費用
（2） 相關部門的費用及降低
（3） 堅定成本的優(yōu)化
4. 質量成本管理效果評價
（1） 質量成本分析報告的編寫
（2） TOP-質量成本改進的立項
（3） 質量成本目標的分解
（4） 分析質量成本的改進狀況
5. 質量成本優(yōu)化和降低的步驟
第四部分：質量成本管理的技術方法
1. 質量圈控制QCC
2. 防差錯技術
3. QC質量改善小組活動
4. 質量改進項目管理
5. TQM全面質量管理
6. 建立ISO9001質量管理體系
《質量成本管理》培訓受眾
總經理、管理代表、財務主管、部門管理人員、成本核算員、統(tǒng)計員、成本管理體系內審員等。
《質量成本管理》課程目的
這個課程企業(yè)內生產、質量、技術、財務等與密不可分工的工程師及管理人員設計的，特別適合提升生產現場及制造工藝人員的成本分析意識與管控能力，課程以學員現場模擬演練為主線，輔以企業(yè)翔實案例清晰再現質量成本控制分析的過程，互動式討論為你提供展示管理的舞臺，我們相信你必有不錯的收獲。
《質量成本管理》所屬分類
生產管理
《質量成本管理》所屬專題
成本管理、
TQM質量管理、
房地產企業(yè)成本管理、
工廠成本控制和價值分析、
有效的成本控制、
工廠精細化管理、
生產成本管理培訓、
質量統(tǒng)計技術應用、
《質量成本管理》授課培訓師簡介
專家
《質量成本管理》報名服務流程
020-29042042
