《生產績效考核與管理實戰(zhàn)》課程詳情
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一、生產績效概論
1. 生產管理的本質
2. 生產績效的特征
3. 生產績效管理的誤區(qū)
4. 生產績效管理的意義
5. 生產績效管理的導入
6. 生產績效管理的“三個代表”
7. 案例討論
效益&效率&效果的區(qū)別？
生產績效與人事的績效的異同點？
8. 案例分析：兩熊賽跑績效大不同？
二、生產系統(tǒng)的績效管理
1. 生產績效的管理模式
生產績效的指標設計
指標基準與權數設計
生產績效的考核方法
績效反饋與圖表運用
績效考核結果的應用
2. 案例討論
KPI&CPI的區(qū)別？
3. 演練：方針管理和績效指標關聯圖實戰(zhàn)分解
三、生產管理崗位的考核方案
1. 基于流程的崗位分析？
2. 基于流程的績效指標？
3. 生管部門的崗位考核？
4. 采購部門的崗位考核？
5. 案例討論
畫出你的崗位流程？
精確定義出你的崗位分析？
6. 案例分析
動手動口動腦一起來制定《生產管理人員的硬考核指標和軟考核指標》
采購部門的績效考核完整方面（從哪四個方面入手？）
四、如何提升人員的生產績效
1. 員工為什么績效不好？
2. 績效，從合理選擇員工
3. 培訓，提高員工的能力
4. 激勵，提高員工的意愿
5. 信任，培訓和激勵的保證
6. 案例分析
紅燒肉的故事？
卡內基煉鋼的故事？
五、如何提升生產流程的績效
1. 績效要改變---切入點是關鍵？
2. 績效在哪里—打破沙鍋問到底（五五分析法）
3. 績效要有效---平衡是頭炮
4. 績效行不行—動作要標準
5. 績效成不成---流程整一整
6. 案例分析
車間平面布置績效
動作的績效
人機平衡的績效
流程分析的績效
《生產績效考核與管理實戰(zhàn)》課程目的
1. 學習現場診斷的方法和步驟，了解現場生產浪費產生的原因，掌握如何最大限度地減少浪費
2. 幫助制造業(yè)企業(yè)縮短生產周期，實現時間和費用的優(yōu)化
3. 學習如何向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業(yè)研究要效益
4. 短期內掌握大量的生產管理技巧和方法，使生產計劃精確細致，強化生產調度和指揮
5. 加強現場管理、提高質量、降低庫存、降低生產成本，在精益生產方面前進一步
6. 開展質量改進和績效活動，將浪費消滅在萌芽中，逐漸走向高績效管理
7. 開展創(chuàng)造性的思考和系統(tǒng)思考，破除迷信，開動機器，打破常規(guī)，實現技術和管理
《生產績效考核與管理實戰(zhàn)》所屬分類
生產管理
《生產績效考核與管理實戰(zhàn)》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內訓、
薪酬設計培訓、
房地產人力資源、
績效考核與員工績效輔導、
工廠精細化管理、
績效考核與薪酬體系、
《生產績效考核與管理實戰(zhàn)》授課培訓師簡介
康老師
教育背景：
華東交大經管系經濟學學士 、中國科技大管理工程碩士、臺灣生產力中心工業(yè)工程結業(yè)、國家注冊咨詢師
專業(yè)經歷：
高級職業(yè)講師，生產-質量-管理持續(xù)改善專家
生產品質管理專家、華東地區(qū)生產現場管理培訓先行者
高級資深生產管理專家
清華大學研究學院、清華遠程教育中心、全國多家生產力中心等特聘實戰(zhàn)派講師
曾在世界500強亞太區(qū)：擔任企業(yè)生產工程師、生產經理、生產廠長等要職
曾為60多家企業(yè)進行過現場改善輔導，為企業(yè)成本控制節(jié)省數百萬元。
從事專職培訓講師14年時間，領域涉及紡織、電子、機械、汽車、通訊、電氣、注塑、生物制藥等行業(yè)
為眾多外資企業(yè)實施“現場改善”及“班組長管理技能提升”等有效的培訓；課程贏得業(yè)界良好的口碑和贊譽！
擅長培訓項目：
《贏在基層--班組長管理的五大劍法》、《生產主管實戰(zhàn)》、《部屬的培育與教導》、《領導者之劍--問題分析與解決》、《現場管理與改善實務》
主要輔導咨詢項目：
5S現場管理、工作教導項目輔導、工作改善項目輔導、QCC項目輔導
培訓特色：
老師為企業(yè)量身定制的內訓課程，能透析現場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤，更是企業(yè)現場管理者確立新觀念、解決存在問題的高效處方。
授課風格：
實戰(zhàn)派講師，知識點飽滿，講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等世界最新培訓方式，并利用大量的案例，結合企業(yè)實際運作經驗，培訓內容實務性、可操作性極強，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧�，F已進行培訓和輔導過的企業(yè)共計3000余家，培訓人次達5萬人之多，深受企業(yè)好評，客戶滿意率95%以上！
《生產績效考核與管理實戰(zhàn)》報名服務流程
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