《標桿房地產(chǎn)后EMBA高端項目總裁班——中國房地產(chǎn)企業(yè)先鋒實踐課堂》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 學制：1.5年，每兩個月上一次課，一次課3-4天，中間月份專家進入企業(yè)現(xiàn)場診斷

EMBA解決的是房地產(chǎn)企業(yè)董事長的學、識課堂，后EMBA解決的是房地產(chǎn)企業(yè)董事長的實踐課堂；
EMBA是打造房地產(chǎn)企業(yè)董事長學、識的時代，后EMBA是打造房地產(chǎn)企業(yè)董事長思想根植的時代；
EMBA是開啟房地產(chǎn)企業(yè)董事長學、識的智慧，后EMBA是開啟房地產(chǎn)企業(yè)董事長知行合一的智慧；


傳統(tǒng)總裁班與標桿地產(chǎn)后EMBA平臺區(qū)別：

項目	傳統(tǒng)總裁班	標桿地產(chǎn)后EMBA平臺
學員構成	缺少學員定位 各種行業(yè)都有	專注于地產(chǎn)和金融，只對政府、地產(chǎn)、金融機構高管開放
上課方式	每個月1次，每次2天	每2個月1次，每次3-4天，更多地組織沙龍與考察，幫助企業(yè)落地實施
課程模塊	基于老師安排課程， 系統(tǒng)性弱	緊跟行業(yè)需求設置系統(tǒng)課程，整合高校、 政府、企業(yè)、媒體等資源多角度授課
課后活動	同學自發(fā)偶爾組織	每次課程組織主題性同學聯(lián)誼會、定期織總裁沙龍、 下午茶、同學互助沙龍等小范圍聚會
同學會	同學自發(fā)組織同學會， 彼此單方面尋找合作機會	項目組發(fā)起組織俱樂部，整合政界、學界、教育界、醫(yī)療界資源為學員打造立體互動平臺
標桿智庫輔導	不組織	整合行業(yè)內(nèi)專家組成行業(yè)智庫為學員企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計、規(guī)范經(jīng)營體系等做深度輔導
產(chǎn)業(yè)資源對接	不組織	經(jīng)常舉辦小型沙龍為產(chǎn)業(yè)鏈之間合作交流嫁接平臺
項目診斷	不組織	根據(jù)企業(yè)需要組織學者、專家、操盤手為學員項目做診斷
投融資對接	不組織	項目組聯(lián)合銀行、保險、基金、信托等金融機構 為學員企業(yè)投融資提供對接服務
政府關系對接	不組織	聯(lián)合各地政府資源舉辦城市考察、市長晚宴等活動， 為學員企業(yè)進入其他城市發(fā)展鋪路

◆首創(chuàng)模式，實戰(zhàn)研修
首創(chuàng)<課題制>研修模塊。創(chuàng)新<4+2模式>（4個通識課題+2個專業(yè)課題），與業(yè)內(nèi)各領域?qū)＜�、導師相互思辨，以實�?zhàn)教輔的形式，解決企業(yè)面臨的問題，突破發(fā)展瓶頸。
◆標桿智庫，輔導落地
由北大資深教授和國內(nèi)一線地產(chǎn)企業(yè)家、行業(yè)專家匯聚組織成標桿智庫團隊，凝聚塔尖智慧，課前調(diào)研、課中思辨、課后輔導，助推企業(yè)落地升級。

上課流程：
以“導師主講+咨詢診斷+私董會交流+資源鏈接”為形式，幫助企業(yè)梳理思維框架、建立戰(zhàn)略思維、診斷商業(yè)模式、鏈接合作資源，選擇優(yōu)秀項目進行戰(zhàn)略合作和平臺加速。
•課前調(diào)研  •集修共訓  •專題私董會  •課后咨詢  •入企診斷

課程收益：
1、專業(yè)提升
6大課題，30個模塊定制課程，強大導師團面授、洞見趨勢、提升領導力
2、案例問診
導師針對學員案例、現(xiàn)場考察、會診解疑、學員之間相互思辨討論，咨詢式研修直擊實際問題核心
3、高峰論壇
國內(nèi)地產(chǎn)金融年終論壇、中美經(jīng)濟學家、國家級學者、地產(chǎn)企業(yè)家，形成多層次、多形式交流
4、資源對接
全學程集聚超過1000位，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈掌門人或高級經(jīng)理人，是學員交流和企業(yè)合作的最佳平臺
5、名企參訪
標桿企業(yè)、跨界名企定制參訪，學習管理之道，企業(yè)轉(zhuǎn)型之惑
6、圈層人脈
北大標桿房地產(chǎn)總裁同學會、興趣會和聯(lián)誼會，高端理事論壇和校友沙龍，企業(yè)和事業(yè)發(fā)展的高效人脈平臺和商機財富

課程內(nèi)容：
城市綜合體、郊區(qū)大盤、商業(yè)、文旅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等全業(yè)態(tài)引導實踐課堂，獨創(chuàng)“班級導師+課題組長+特約專家講授+咨詢”模式，優(yōu)選六大課題，30個子課題，精選20余個創(chuàng)新企業(yè)案例。
1、戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新課題 組長：王少鵬 專家組員：石鑫
2、集團管控與規(guī)范化管理課題 組長：蘇長興 專家組員：周倩
3、房地產(chǎn)與金融課題 組長：陳晨 專家組員：馮科張健
4、營銷與變革課題 組長：葉揚春 專家組員：胡志明劉斌
5、商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新課題 組長：張昌祥 專家組員：陳晨王益濤 張凱勝
6、產(chǎn)業(yè)、文旅地產(chǎn)課題 組長：劉玲琳 專家組員：段子吟 崔元星

題名稱	學時	上課地點	課題內(nèi)容
戰(zhàn)略與商業(yè)模式 創(chuàng)新	3天	北京大學	一、房地產(chǎn)商業(yè)2.0生態(tài)下的戰(zhàn)略創(chuàng)新 二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部精益創(chuàng)新研究：五步打造房地產(chǎn)創(chuàng)客資源管理體系
集團管控與規(guī)范化管理	3天	北京大學	一、掌舵者的角色與定位 二、形成科學的經(jīng)營觀念 三、打造全局的掌控能力 四、經(jīng)營團隊的組建與打造 五、戰(zhàn)略的舍與得
房地產(chǎn)與金融	6天	北京 上海	一、地產(chǎn)融資模式解析 二、房地產(chǎn)信托、REITS與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)融資 三、資本市場與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)融資 四、地產(chǎn)并購與合作開發(fā) 五、房地產(chǎn)金融與資產(chǎn)證券化 六、房地產(chǎn)輕資產(chǎn)管理模式與創(chuàng)新
營銷與變革	3天	北京 深圳	一、營銷主導全流程開發(fā)——標桿企業(yè)的運營里程碑 二、董事長的決策思想——標桿企業(yè)的決策工具 三、董事長的營銷管理 四、新課堂典型操作案例分享
商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新	9天	北京 深圳 上海	一、商業(yè)地產(chǎn)前期階段：企業(yè)組織建設、風險管控、城市拓展定位、籌備管理 二、商業(yè)地產(chǎn)運營階段：運營期經(jīng)營策略、實戰(zhàn)核心技巧、多項目的管理體系搭建、運營期管控要點、互聯(lián)時代的運營管理創(chuàng)新 三、后期管理：融資規(guī)劃、資產(chǎn)管理與資本管理、規(guī)劃設計與營運管理 四、寫字樓與城市綜合體：從開發(fā)投資到資產(chǎn)運營全程解析 萬科社區(qū)商業(yè)：“三好社區(qū)”理論及實踐
產(chǎn)業(yè)、文旅地產(chǎn)	6天	北京	一、 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商業(yè)模式與風險控制 二、 工業(yè)型產(chǎn)業(yè)地產(chǎn) 三、 文旅型產(chǎn)業(yè)地產(chǎn) 四、 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)實操四要 五、 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)九合風控 六、 參訪北京遠郊神秘的文旅地產(chǎn)爆品項目

《標桿房地產(chǎn)后EMBA高端項目總裁班——中國房地產(chǎn)企業(yè)先鋒實踐課堂》培訓受眾
僅限發(fā)展型房企（5億到100億）董事長、總裁、總經(jīng)理

《標桿房地產(chǎn)后EMBA高端項目總裁班——中國房地產(chǎn)企業(yè)先鋒實踐課堂》所屬分類
特色課程

《標桿房地產(chǎn)后EMBA高端項目總裁班——中國房地產(chǎn)企業(yè)先鋒實踐課堂》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓、項目經(jīng)理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、Project項目管理、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)重組、房地產(chǎn)營銷、

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