《企業(yè)固定資產(chǎn)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)證書(shū)1000元/人;高級(jí)證書(shū)1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)　
備　　注:
1.高級(jí)證書(shū)申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)際注冊(cè)中（高）級(jí)資產(chǎn)管理（師）》職業(yè)資格證書(shū)”。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)）。
3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員；

課程背景：
固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴(lài)以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)，有利于促進(jìn)企業(yè)正確評(píng)估固定資產(chǎn)的整體狀況，提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本，保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。特別是財(cái)政部近兩年內(nèi)接連發(fā)布的新會(huì)計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則體系和內(nèi)部控制規(guī)范體系，使企業(yè)面臨著固定資產(chǎn)管理乃至成本管理方面前所未有的巨大挑戰(zhàn)。如何接受和應(yīng)對(duì)新的監(jiān)管規(guī)范，如何面對(duì)激烈的成本競(jìng)爭(zhēng)，相信您從本次課程中能夠得到很大的啟示和收獲。

培訓(xùn)內(nèi)容：
導(dǎo) 入 固定資產(chǎn)實(shí)物管理流程
第一講 固定資產(chǎn)先進(jìn)實(shí)物管理系統(tǒng)——暢捷條碼管理(KAMS)
一、暢捷條碼固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)概述
二、暢捷條碼固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)
三、暢捷條碼固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)主要功能描述
案例一 暢捷實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)中標(biāo)安徽省交通運(yùn)輸管理中心
案例二 暢捷軟件助中油延長(zhǎng)石油實(shí)物資產(chǎn)高效管理
案例三 暢捷軟件助力眾安在線(xiàn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司
第二講 資產(chǎn)全生命周期管理概述
一、資產(chǎn)全生命周期管理的含義
二、資產(chǎn)全生命周期管理的特征
三、固定資產(chǎn)的分類(lèi)
四、固定資產(chǎn)的確認(rèn)與計(jì)量
第三講 建立資產(chǎn)的全生命周期管理體系
一、利用科學(xué)的設(shè)計(jì)原則
二、運(yùn)用合理的管理辦法
三、樹(shù)立良好的資產(chǎn)全生命周期管理觀(guān)念
四、健全資產(chǎn)全生命周期管理模式
五、優(yōu)化固定資產(chǎn)全生命周期體系
六、企業(yè)固定資產(chǎn)管理應(yīng)做的事
七、固定資產(chǎn)管理崗位的設(shè)置與職責(zé)
八、、固定資產(chǎn)管理制度的制訂
九、固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制與監(jiān)督流程的設(shè)計(jì)
十、有效管理各機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)管理人員的手段
十一、提升固定資產(chǎn)三全管理意識(shí)和積級(jí)性的舉措
案例 東華厚盾：某鋼鐵集團(tuán)資產(chǎn)投資管理系統(tǒng)建設(shè)案例分析
第四講 優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施
一、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
二、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理制度體系
三、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程
四、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)
第五講 固定資產(chǎn)管理不善對(duì)企業(yè)發(fā)展的直接影響
一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)管理不善的直接影響
二、固定資產(chǎn)登記造冊(cè)環(huán)節(jié)管理不善的直接影響
三、固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)維護(hù)環(huán)節(jié)管理不善的直接影響
四、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)管理不善的直接影響
五、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)管理不善的直接影響
六、固定資產(chǎn)抵押質(zhì)押環(huán)節(jié)管理不善的直接影響
七、固定資產(chǎn)處理環(huán)節(jié)管理不善的直接影響
案例 SZ 火力發(fā)電公司固定資產(chǎn)管理分析
第六講 固定資產(chǎn)管理不善會(huì)造成企業(yè)的直接損失
一、造成生產(chǎn)管理用工器具、運(yùn)輸設(shè)備、非生產(chǎn)用設(shè)備及器具的失修，導(dǎo)致毀損
二、造成固定資產(chǎn)利用率不足，導(dǎo)致固定成本增加、利潤(rùn)減少
三、造成固定資產(chǎn)短缺，導(dǎo)致資產(chǎn)流失
四、造成固定資產(chǎn)配置不合理，導(dǎo)致生產(chǎn)用流動(dòng)資金短缺
五、造成固定資產(chǎn)投資損失，導(dǎo)致現(xiàn)金流困難，企業(yè)發(fā)展受限
六、造成動(dòng)產(chǎn)固定資產(chǎn)采購(gòu)成本過(guò)高，導(dǎo)致投資效果不理想
七、造成不動(dòng)產(chǎn)固定資產(chǎn)自建成本過(guò)高，導(dǎo)致自籌資金不充余
八、造成固定資產(chǎn)缺乏更新與升級(jí)，導(dǎo)致產(chǎn)能達(dá)不到設(shè)計(jì)能力
案例 某電力企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理
第七講 固定資產(chǎn)投資決策
一、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策的現(xiàn)金概念與項(xiàng)目計(jì)算期
二、固定資產(chǎn)現(xiàn)金流量及其計(jì)算
（一）初始現(xiàn)金流量
（二）營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量
（三）終結(jié)點(diǎn)現(xiàn)金流量
案例
三、固定資產(chǎn)投資決策方法的應(yīng)用
（一）投資回收期法的應(yīng)用
（二）投資回收率法的應(yīng)用
（三）凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用
（四）內(nèi)含報(bào)酬率法的應(yīng)用
（五）各種方法的綜合應(yīng)用
第八講 企業(yè)固定資產(chǎn)各環(huán)節(jié)的主要管控措施
一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)的主要管控措施
二、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要管控措施
三、固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要管控措施
四、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要管控措施
第九講 固定資產(chǎn)增加的管理
一、外購(gòu)固定資產(chǎn)的管理
（一）編制采購(gòu)計(jì)劃
（二）請(qǐng)購(gòu)
（三）選擇供應(yīng)商
（四）確定采購(gòu)價(jià)格
（五）訂立采購(gòu)合同
（六）供應(yīng)過(guò)程
（七）驗(yàn)收
二、固定資產(chǎn)投資的管理
（一）固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)
（二）固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)
（三）固定資產(chǎn)投資環(huán)境可行性決策
（四）固定資產(chǎn)投資經(jīng)濟(jì)可行性決策
（五）固定資產(chǎn)投資可行性研究報(bào)告
（六）固定資產(chǎn)投資施工管理
（七）固定資產(chǎn)投資核算
（八）固定資產(chǎn)交付驗(yàn)收
（九）固定資產(chǎn)投資后評(píng)估
三、投資者投入固定資產(chǎn)的管理
四、經(jīng)營(yíng)性租入固定資產(chǎn)的管理
五、融資租入固定資產(chǎn)的管理
六、非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)的管理
七、債務(wù)重組取得固定資產(chǎn)的管理
八、接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)的管理
九、盤(pán)盈固定資產(chǎn)的管理
案例
第十講 固定資產(chǎn)減少的管理
一、出售固定資產(chǎn)的管理
二、經(jīng)營(yíng)性出租固定資產(chǎn)的管理
三、對(duì)外投資固定資產(chǎn)的管理
四、非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)的管理
五、債務(wù)重組減少固定資產(chǎn)的管理
六、報(bào)廢或毀損固定資產(chǎn)的管理
七、對(duì)外捐贈(zèng)固定資產(chǎn)管理
八、盤(pán)虧固定資產(chǎn)的處理
第十一講 固定資產(chǎn)折舊的管理
一、影響固定資產(chǎn)折舊的主要因素
二、計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)范圍
三、計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的方法
案例
第十二講 固定資產(chǎn)修理與更新管理
一、固定資產(chǎn)修理的管理
二、固定資產(chǎn)更新的管理
案例
第十三講 固定資產(chǎn)清查的管理
一、建立固定資產(chǎn)清查制度
二、成立固定資產(chǎn)清查組織
三、分配固定資產(chǎn)分配任務(wù)
四、清理閑置固定資產(chǎn)
五、清理利用率不達(dá)標(biāo)的固定資產(chǎn)
六、清查后分別提出閑置與利用率不達(dá)標(biāo)的固定資產(chǎn)的處理方案
案例
第十四講 固定資產(chǎn)后續(xù)支出與期末計(jì)價(jià)的管理
一、固定資產(chǎn)費(fèi)用化后續(xù)支出
二、固定資產(chǎn)資本化后續(xù)支出
三、固定資產(chǎn)期末計(jì)價(jià)
第十五講 企業(yè)固定資產(chǎn)的最佳配置
一、固定資產(chǎn)最佳配置原則
二、固定資產(chǎn)最佳配置方法
第十六講 設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)
一、設(shè)備采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)
二、設(shè)備自制的風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)
三、設(shè)備安裝、驗(yàn)收的風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)
四、設(shè)備付款的風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)
五、設(shè)備技術(shù)改造的風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)
六、設(shè)備后期處理風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)
案例 發(fā)動(dòng)機(jī)常見(jiàn)故障處理案例分析
第十七講 案例分析
案例一 浙江某制造業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理實(shí)操
案例二 某企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策
案例三 某公司設(shè)備投資經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)價(jià)
第十八講 互動(dòng)與答疑


《企業(yè)固定資產(chǎn)管理》培訓(xùn)受眾
財(cái)務(wù)部、設(shè)備部、資產(chǎn)管理人員等相關(guān)人員。

《企業(yè)固定資產(chǎn)管理》課程目的
（1）企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)；
（2）有利于促進(jìn)企業(yè)正確評(píng)估固定資產(chǎn)的整體狀況；
（3）提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本；
（4）保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值；
（5）使學(xué)員提升合理配置與處置閑置固定資產(chǎn)的技能。

《企業(yè)固定資產(chǎn)管理》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)固定資產(chǎn)管理》所屬專(zhuān)題
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、企業(yè)重組、

《企業(yè)固定資產(chǎn)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《企業(yè)固定資產(chǎn)管理》報(bào)名服務(wù)流程

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