《項目管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 誰來參加？
 1~3年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目負責人、項目管理專員
 來自企業(yè)各部門（市場、銷售研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購、人力、行政等部門）的參與項目的項目組成員
有何收獲？
 能夠清楚說出并應用項目管理的理念
 加強項目團隊意識，學會在項目管理過程中人的管理策略和技巧
 知曉項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具，保證項目的進度、預算、質(zhì)量等能夠按計劃實現(xiàn)
 具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，提高項目的執(zhí)行力
先決條件？
 之前需要在某個項目團隊中工作


為何參加？
企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個項目的成功。然而，現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著進度延后、費用超支、質(zhì)量不高的困境。引入項目管理模式，提高項目成功率刻不容緩。提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執(zhí)行力，則是促進項目可持續(xù)成功的關鍵要素


課程大綱
第一天
第一模塊：項目與項目管理的理論與特點
 課程總體介紹
 學員的自我介紹和培訓期望描述
 課程總體結構介
 項目概念
 什么是項目，項目管理
 項目管理的特點
 項目管理與普通管理的區(qū)別
 項目經(jīng)理的角色定義
 職能經(jīng)理與項目經(jīng)理的關系與分工
 項目管理
 項目組織的需求分析矩陣表
 強矩陣
 弱矩陣
 項目經(jīng)理工作的原則
 項目經(jīng)理的人員管理的角色
第二模塊：項目管理的五個部分
 項目啟動
 項目限制三要素：績效，資源，時間
 項目章程的制定
 作用
 項目章程目標的制定
 項目章程的核心作用——對項目經(jīng)理正式授權書
 項目章程練習
 啟動會議：獲得高層授權，增強影響力
 項目計劃
 項目計劃的作用原則
 項目計劃圍繞著三個項目管理的限制因素
 定義項目范圍及方案
 項目范圍說明書
 項目范圍設置的目的
 對交付標的、資源、方法、程序的精確定義
 期望值管理
 分解工作任務
 WBS的概念與重要性
 WBS結構分解
 WBS分解的原則
 WBS練習
第二天
 第一天內(nèi)容回顧
 WBS 分解的原則
 WBS分解演練
 制定項目進度 ——進度表/甘特圖/里程碑
 PERT時間計算方法
 甘特圖軟件的使用
 關鍵路徑
 人力資源分配
 人員管理與資源分配的幾個工具
 不同成員的性格分析
 溝通風格與行為風格的差異化
 估算項目成本
 成本預算的方法 top-down/ bottom-up
 預算VS績效——項目生命周期 S型項目/ C型項目
 項目經(jīng)理在成本預算過程中的職責，
 沉沒成本與機會成本
 項目成本與收益——凈現(xiàn)值的計算
 風險管理
 項目風險的識別
 項目風險的應對
 項目計劃書完成
 匯總完成計劃
 項目執(zhí)行與控制階段
 項目控制的主要目的：
 里程碑管理
 為什么需要里程碑管理
 WBS與OBS結合使用，有里程碑檢查點
 如何實施里程碑管理
 控制的內(nèi)容：實際vs 計劃
 清晰了解現(xiàn)狀，對比項目計劃書
 如何彌補中間的差距，找出原因
 因果方法
 項目的評估
 項目評估的定義與目的。
 項目評估不是事后評估，而是存在于項目生命周期的每個關鍵點
 評估交付標的的標準：是否“成功”
 認定成功的四個基本原則+兩個對組織的貢獻
 項目經(jīng)理在控制階段的管理手段——激勵性反饋
 馬斯洛需求理論
 項目經(jīng)理的激勵十法則：
 激勵員工的20個實操方法
 項目結束階段
 文檔管理
 團隊建設

《項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓、項目執(zhí)行力、

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