《向華為學(xué)產(chǎn)品管理 從產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品實現(xiàn)到產(chǎn)品上市 全流程管理產(chǎn)品的商業(yè)成功》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 產(chǎn)品線總裁不是研發(fā)總裁，應(yīng)該負責(zé)從研發(fā)、生產(chǎn)、交付、服務(wù)、到生命后周期管理，對產(chǎn)品的商業(yè)成功負責(zé)。
——任正非




針對問題>>
實施IPD前，華為也存在若干如下問題：
1、技術(shù)與市場分離，大部分研發(fā)人員都僅僅是承接上級任務(wù)，對客戶需求不了解；
2、產(chǎn)品進度、質(zhì)量、成本不可控，產(chǎn)品開發(fā)常常受突發(fā)需求沖擊，進度延誤嚴重，質(zhì)量問題多，常處于救火的疲于奔命的狀態(tài)；
3、各部門各自為政，未能形成有效合理，產(chǎn)品競爭力不足；
4、未能提前識別關(guān)鍵技術(shù)進行產(chǎn)品預(yù)研，產(chǎn)品開發(fā)過程中才發(fā)現(xiàn)有關(guān)鍵技術(shù)還未搞定；
5、研發(fā)團隊存在個人英雄主義，成功難以復(fù)制，研發(fā)經(jīng)驗無法有效傳遞，研發(fā)效率低；


實施IPD后：
1、不僅是開發(fā)部門，所有和產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的部門，都能聚焦于以客戶為中心，一切工作圍繞滿足或引領(lǐng)客戶需求展開，并且有了產(chǎn)品規(guī)劃；
2、形成了有規(guī)劃有計劃的產(chǎn)品開發(fā)節(jié)奏，產(chǎn)品開發(fā)受臨時的或緊急的需求沖擊大幅度減少，進度、質(zhì)量、成本得到有效控制；
3、通過重量級團隊運作，各部門形成合力，聚焦業(yè)務(wù)，減少互相扯皮，重大決策能夠及時有效地決策并實施下去；
4、有了產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)流程，提前識別產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)，為后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)提前鋪平了道路；
5、產(chǎn)品平臺建設(shè)成為重要工作，研發(fā)團隊經(jīng)驗共享順暢，一個團隊的成功經(jīng)驗，可以在別的團隊批量復(fù)制，研發(fā)效率得到提升；




學(xué)習(xí)收益>>
 全面理解從市場需求、產(chǎn)品規(guī)劃到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理的產(chǎn)品管理全過程；
 掌握公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，把握產(chǎn)品規(guī)劃實施中的要點；
 系統(tǒng)掌握對準(zhǔn)客戶需求的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系的精髓、架構(gòu)和方法；
 掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，使研發(fā)流程具有可操作性；
 學(xué)習(xí)成功上市的營銷管理體系。




課程大綱>>


第一模塊：產(chǎn)品規(guī)劃


第一部分：華為過去29年的跨越式發(fā)展與戰(zhàn)略管理體系變革
1、華為公司跨越式發(fā)展
>1988-1999：野蠻生長，統(tǒng)一思想
>1999-2009：國際市場，理性、主義
>2009-至今：讓聽得見炮聲的人呼喚炮火
2、引入管理變革時華為的業(yè)務(wù)和管理狀況
3、華為成功實現(xiàn)跨越式發(fā)展KSF
4、走對路：引入戰(zhàn)略規(guī)劃和需求管理
5、華為公司戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
>2008年歐洲區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃與實現(xiàn)路徑
>2012年終端3-5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實現(xiàn)路徑


第二部分：戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建
1、戰(zhàn)略部門定位：公司戰(zhàn)略部門要成為公司的知識領(lǐng)導(dǎo)者和變革牽動者
2、年度業(yè)務(wù)計劃（CBP）狀況
3、制定良好的中長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要性何在？
4、中長期發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃的框架
5、戰(zhàn)略規(guī)劃日程表（SP部分）
6、戰(zhàn)略規(guī)劃日程表（BP部分）
7、公司中長期發(fā)展計劃（CSP）總體結(jié)構(gòu)


第三部分：如何發(fā)現(xiàn)和抓住戰(zhàn)略機會點
1、五看幫助發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點
2、客戶所在的價值鏈
3、戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略洞察


第四部分：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
1、產(chǎn)品線、產(chǎn)品族、產(chǎn)品包、市場、細分市場
2、理解產(chǎn)品戰(zhàn)略
3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與需求管理
4、產(chǎn)品戰(zhàn)略與其他管理體系的關(guān)系
5、產(chǎn)品戰(zhàn)略之業(yè)務(wù)設(shè)計
6、客戶和市場戰(zhàn)略
7、價值客戶戰(zhàn)略
8、產(chǎn)品組合和平臺戰(zhàn)略
9、3年的版本路標(biāo)規(guī)劃
10、細分市場和產(chǎn)品組合戰(zhàn)略
11、可銷售產(chǎn)品清單
12、預(yù)研和技術(shù)戰(zhàn)略
13、降成本策略
14、質(zhì)量策略


第二模塊：產(chǎn)品實現(xiàn)


第一部分：華為研發(fā)變革實踐
1、企業(yè)經(jīng)常遇到的管理瓶頸
2、IPD在國內(nèi)公司的引入和實踐效果


第二部分：IPD核心理念
1、IPD集成了多個優(yōu)秀實踐，是一套先進的，成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法
2、IPD的四個核心思想：把產(chǎn)品開發(fā)作為投資來管理、由市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)、快速高效的推出產(chǎn)品、在設(shè)計中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢


第三部分：IPD業(yè)務(wù)框架解析
1、基于市場需求的產(chǎn)品管理IPD總體框架
2、IPD帶來的收益——從偶然的成功到持續(xù)時長成功
3、通過建立系統(tǒng)的研發(fā)管理體系，實現(xiàn)以規(guī)則的確定來應(yīng)對結(jié)果的不確定。


第四部分：產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
1、IPD產(chǎn)品開發(fā)流程特點：結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求驅(qū)動、跨部門團隊運作、基于事實的決策


第五部分：產(chǎn)品開發(fā)的決策
1、產(chǎn)品開發(fā)過程的決策評審點DCP
2、產(chǎn)品開發(fā)流程的技術(shù)評審點TR決策
3、評審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證
4、技術(shù)評審是產(chǎn)品質(zhì)量的保證（建立有效的評審機制，避免評審走形式）


第六部分：產(chǎn)品開發(fā)的需求管理
1、需求管理的作用：充分挖掘客戶需求、關(guān)注多方面需求
2、需求收集的重要工具


第七部分：產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)實現(xiàn)
1、技術(shù)體系業(yè)務(wù)框架
2、產(chǎn)品的業(yè)務(wù)分層
3、業(yè)務(wù)/技術(shù)架構(gòu)與組織、流程的對應(yīng)關(guān)系
3、需求分析方法
4、需求管理流程


第八部分：產(chǎn)品生命周期管理
1、生命周期管理是對產(chǎn)品上市到產(chǎn)品退市的全部生命歷程的管理
2、生命周期管理的目的、內(nèi)容以及生命周期管理團隊（責(zé)任主體）
3、生命周期終止管理




第三模塊：產(chǎn)品上市成功


第一部分：營銷計劃概述
1、產(chǎn)品交付過程中的常見問題
2、MPP是什么
3、MPP流程
4、MPP要解決的問題


第二部分：營銷計劃總體介紹
1、理解市場
>定義 >總體介紹
>理解市場的戰(zhàn)略視角
>理解市場的過程 >市場洞察
>市場洞察之行業(yè)分析
>區(qū)域/產(chǎn)品總體分析
>重點客戶分析 >主要競爭對手分析
>自身分析 >目標(biāo)設(shè)定和資源配置
>案例：產(chǎn)品的市場策略到底是什么？
>理解市場各部分之間的關(guān)系
>理解市場主要活動總結(jié)
2、管理業(yè)務(wù)盈利計劃
>盈利計劃定義 >總體介紹
>盈利計劃概述 >市場機會趨勢
>假設(shè) >價格點 >收入&銷量預(yù)測
>盈利計劃各部分之間的關(guān)系
>管理盈利計劃主要活動總結(jié)


3、產(chǎn)品上市
>案例：新單板的上市噩夢 >上市的定義
>總體介紹
>上市策略 >產(chǎn)品包發(fā)布
>Beta-ESP-GA：定位/獨特價值


>早期拓展
>行業(yè)準(zhǔn)入 >地區(qū)&渠道計劃
>客戶遷移 >營銷資料發(fā)布內(nèi)容和時間
>上市之前營銷準(zhǔn)備度評估檢查
>上市各部分之間的關(guān)系 >主要活動


第三部分：MPP組織及運作
1、MPP相關(guān)組織和流程
2、業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)市場代表的定位和職責(zé)
3、市場代表擴展組角色和職責(zé)
4、市場代表是PDT的CMO
5、市場代表團隊圍繞《營銷計劃》開展工作
6、《營銷計劃》任務(wù)分工


第四部分： MPP-Metrics
1、Metrics
2、營銷計劃流程的“3311”



《向華為學(xué)產(chǎn)品管理 從產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品實現(xiàn)到產(chǎn)品上市 全流程管理產(chǎn)品的商業(yè)成功》培訓(xùn)受眾
董事長、產(chǎn)品線總裁、研發(fā)總經(jīng)理等

《向華為學(xué)產(chǎn)品管理 從產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品實現(xiàn)到產(chǎn)品上市 全流程管理產(chǎn)品的商業(yè)成功》所屬分類
研發(fā)項目

《向華為學(xué)產(chǎn)品管理 從產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品實現(xiàn)到產(chǎn)品上市 全流程管理產(chǎn)品的商業(yè)成功》所屬專題
投融資與上市實務(wù)、流程管理、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)、成功的產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、新產(chǎn)品上市操作實務(wù)、流程建設(shè)、向華為學(xué)習(xí)、流程變革管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程再造、

《向華為學(xué)產(chǎn)品管理 從產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品實現(xiàn)到產(chǎn)品上市 全流程管理產(chǎn)品的商業(yè)成功》授課培訓(xùn)師簡介

《向華為學(xué)產(chǎn)品管理 從產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品實現(xiàn)到產(chǎn)品上市 全流程管理產(chǎn)品的商業(yè)成功》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------