《營(yíng)銷(xiāo)博弈與商務(wù)談判培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程背景：
營(yíng)銷(xiāo)體系中，最為有力的工具一定是談判。商務(wù)談判貫穿在營(yíng)銷(xiāo)的全過(guò)程，從拜訪(fǎng)到營(yíng)銷(xiāo)推廣，異議處理，促成成交，合同簽訂，商務(wù)議價(jià)，等等環(huán)節(jié)，都呈現(xiàn)出他的作用。
對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)講，商務(wù)談判的能力的欠缺，直接導(dǎo)致的結(jié)果，就是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程不斷的失利。
在營(yíng)銷(xiāo)前期，客戶(hù)溝通對(duì)接的過(guò)程中，無(wú)法有效的辨別用戶(hù)的真實(shí)信息以及意圖。
在異議處理過(guò)程，與客戶(hù)溝通過(guò)程很難提供有效的解釋以及反擊和博弈的手段。
在促成成交的過(guò)程，與客戶(hù)的博弈過(guò)程中，很容易無(wú)形抬高用戶(hù)的期望值，影響到營(yíng)銷(xiāo)的最后收益。在合同簽訂的過(guò)程，極為容易為了成交和交易，付出更多的代價(jià)。
在商務(wù)議價(jià)的過(guò)程中，無(wú)法有效的判斷用戶(hù)的最后底牌與交易價(jià)格，失去良好的價(jià)值和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。通過(guò)顧問(wèn)式銷(xiāo)售的五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)博弈，解決在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的談判問(wèn)題。
課程大綱：
第一講：博弈布局：營(yíng)銷(xiāo)前奏以及營(yíng)銷(xiāo)的準(zhǔn)備。
導(dǎo)入：【案例討論】：海上的故事
【案例延伸】：
1、沒(méi)有色彩的客戶(hù)，
2、客戶(hù)的反面是博弈的最佳切入點(diǎn)
3、博弈三要素：信息收集，資源交換，籌碼競(jìng)爭(zhēng)
顧問(wèn)式第一階段：發(fā)現(xiàn)商機(jī)(營(yíng)銷(xiāo)推廣)
一、目標(biāo)客戶(hù)甄選“MAN”原則的運(yùn)用
【模擬練習(xí)】：接觸客戶(hù)黃金話(huà)題引入
圖表：MAN原則的順序判別
二、目標(biāo)客戶(hù)接觸(博弈布局)
時(shí)機(jī)：如何把握不同時(shí)機(jī)下的迅速切入
【情景案例】：在拜訪(fǎng)的過(guò)程中把握銷(xiāo)售時(shí)機(jī)，迅速切入
【情景案例】：在為客戶(hù)提供服務(wù)的過(guò)程中把握銷(xiāo)售時(shí)機(jī)，迅速切入
【情景案例】：目標(biāo)客戶(hù)的切入手段。
三、發(fā)現(xiàn)商機(jī)的渠道和路徑MECE
1、商機(jī)發(fā)現(xiàn)的多元渠道
2、商機(jī)發(fā)現(xiàn)路徑圖
四、用戶(hù)信息收集：
1、有效信息的收集：收集的對(duì)象與路徑
2、有效信息的收集：收集的方向與分析
3、有效信息的收集：收集的資料的甄別方式
4、有效信息的收集：信息策略地圖描繪
顧問(wèn)式銷(xiāo)售第二步：明確商機(jī)(拜訪(fǎng)銷(xiāo)售)
一、明確商機(jī)(決策依據(jù)提供)
1、驗(yàn)證商機(jī)
2、精準(zhǔn)商機(jī)
3、商機(jī)評(píng)估
1）是否真實(shí)
錢(qián)+時(shí)間+人=真實(shí)
2）能否參與
3）參與優(yōu)勢(shì)
4）是否值得
【案例分享】：中船總“十二五”項(xiàng)目應(yīng)標(biāo)
二、需求三層級(jí)(引導(dǎo)用戶(hù)痛點(diǎn))
【案例導(dǎo)入】：乍得共和國(guó)之旅
1、了解客戶(hù)需求
1）主觀判斷
2）拋問(wèn)題
3）引導(dǎo)技術(shù)
4）需求主導(dǎo)價(jià)格
2、挖掘客戶(hù)需求
1）辨別顯性和隱性需求的不同
2）發(fā)現(xiàn)需求的真實(shí)背后原因
【案例分析】：某呼叫中心的項(xiàng)目數(shù)據(jù)
3、創(chuàng)造客戶(hù)需求
【經(jīng)典案例】：船運(yùn)企業(yè)的買(mǎi)回賣(mài)去
【經(jīng)典案例】：車(chē)友卡的無(wú)車(chē)銷(xiāo)售
【經(jīng)典案例】：同類(lèi)產(chǎn)品，不同部門(mén)的功能與關(guān)注不同
三、如何挖掘潛在客戶(hù)的需求
【案例分析】：三個(gè)街邊小販營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)
1、挖掘潛在客戶(hù)需求的SPIN法
【案例分析】：咋的共和國(guó)
四、需求挖掘提問(wèn)技巧分解
第一步—詢(xún)問(wèn)現(xiàn)狀問(wèn)題的技巧和話(huà)術(shù)
第二步—問(wèn)題詢(xún)問(wèn)的技巧和話(huà)術(shù)
第三步—SPIN法的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：引出暗示問(wèn)題
【案例分析】：15萬(wàn)美金與100萬(wàn)美金的暗示效應(yīng)
暗示問(wèn)題的玄機(jī)：痛苦加大法
第四步—需求滿(mǎn)足詢(xún)問(wèn)
五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
模擬情景練習(xí)：不同類(lèi)型業(yè)務(wù)SPIN法的步驟和話(huà)術(shù)運(yùn)用
工具運(yùn)用：目前常用業(yè)務(wù)的效益點(diǎn)提煉
顧問(wèn)式銷(xiāo)售第三步：方案設(shè)計(jì)(異議處理與促成成交)
一、客戶(hù)采購(gòu)決策分析
1、采購(gòu)角色分析
1）角色身份
2）角色態(tài)度
2、適應(yīng)能力分析
3、交往關(guān)系分析
4、職位和影響力
5、組織關(guān)系富圖
6、各類(lèi)決策流程
二、產(chǎn)品差異化分析
1、確定差異化目標(biāo)
1）三項(xiàng)價(jià)值+二項(xiàng)成本
2、客戶(hù)價(jià)值全景圖
3、價(jià)值影響滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度
4、差異化戰(zhàn)術(shù)五要素
1）產(chǎn)品：交易收獲
2）關(guān)系：交易感知
3）服務(wù)：交易享受
4）渠道：交易接觸
5）價(jià)格：交易付出
5、方案呈現(xiàn)增值降本：“第九區(qū)”
1）五大增值戰(zhàn)術(shù)
2）四大降本戰(zhàn)術(shù)
6、攻守25式
1）點(diǎn)面之爭(zhēng)
2）價(jià)值之爭(zhēng)
3）方式之爭(zhēng)
4）體現(xiàn)之爭(zhēng)
三、博弈策略分析
矛與盾
1、進(jìn)攻手段：正面
【案例分享】：某招投標(biāo)過(guò)程的正面強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻
2、進(jìn)攻手段：側(cè)面
【案例分享】：國(guó)際知名咨詢(xún)公司過(guò)招，某招投標(biāo)的側(cè)面迂回。
3、進(jìn)攻手段：市場(chǎng)分割
【案例分享】：和某咨詢(xún)公司的合作，市場(chǎng)分割，產(chǎn)品分割
4、防守手段：堅(jiān)守陣地
【案例分享】：提出標(biāo)準(zhǔn)和抬高門(mén)檻
5、防守手段：拖延戰(zhàn)術(shù)
【案例分享】：未來(lái)值得期待
四、產(chǎn)品呈現(xiàn)的工具和方法
1、產(chǎn)品呈現(xiàn)的結(jié)構(gòu)化
四化原則
2、產(chǎn)品呈現(xiàn)的闡述方式
簡(jiǎn)潔的“三句半”
顧問(wèn)式銷(xiāo)售第四步：合同簽訂
一、方案書(shū)的結(jié)構(gòu)思路
1、需求分析
滿(mǎn)足不同需求部門(mén)的同樣需求
2、價(jià)值創(chuàng)新
滿(mǎn)足指標(biāo)的價(jià)值分析
3、方案說(shuō)明
金字塔原理的充分利用
案例：組織一次燒烤活動(dòng)
二、商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)和談判
1、商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的五大誤區(qū)
2、商務(wù)談判的十大戰(zhàn)術(shù)
【視頻案例】：周先生的賣(mài)房之旅
【案例分享】：佛寺前的手鐲
【案例分享】：瑞麗的那翡翠
三、博弈與競(jìng)爭(zhēng)：
【互動(dòng)游戲】：盡可能多贏
【游戲延伸】：共贏：新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)的變化，決定未來(lái)的談判依托共贏為共同目標(biāo)，讓客戶(hù)覺(jué)得贏。
【游戲延伸】：信任：試探信任，退后一步，掌握籌碼
【游戲延伸】：信任：尋找潛在合作伙伴，辨別攪局者
【游戲延伸】：信息：擾亂市場(chǎng)，發(fā)布虛假?gòu)V告
【游戲延伸】：信息：派出間諜，收集市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況
【游戲延伸】：信息：掌握市場(chǎng)變化，為談判作預(yù)案
【游戲延伸】：信息：建立信息甄別系統(tǒng)和要素
【游戲延伸】：分工：團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)角色分配
【游戲延伸】：分工：團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)角色協(xié)同
【游戲延伸】：合作：尋找市場(chǎng)潛在合作伙伴
【游戲延伸】：合作：尋找有可交換意愿的合作伙伴
【游戲延伸】：合作：尋找資源的交換以及信息的交換
【游戲延伸】：資源：盡可能改變策略，掌握足夠多的資源
【游戲延伸】：資源：資源的種類(lèi)以及得到的方式和渠道。
【游戲延伸】：資源：當(dāng)談判到最后階段，充分利用資源進(jìn)行交換，獲取最大利益
【游戲延伸】：籌碼：通過(guò)退讓?zhuān)侄巫兓�，信息收集，擁有盡可能多的籌碼。
【游戲總結(jié)】：以共贏為共同目標(biāo)，讓客戶(hù)感覺(jué)贏，以信任為基礎(chǔ)，退讓部分利益，獲取談判的空間，尋找更加合適的選擇方案，通過(guò)市場(chǎng)信息的不斷收集，以及信息的不斷甄別，通過(guò)團(tuán)隊(duì)形成內(nèi)部協(xié)同分工，統(tǒng)計(jì)市場(chǎng)情況，信息收集，外交交流，信息散步，擾亂市場(chǎng)，談判一系列手段，獲取合作伙伴以及合作機(jī)會(huì)，尋找可交換的機(jī)會(huì)，進(jìn)行資源置換，進(jìn)行利益再分配，在談判未進(jìn)行到最后關(guān)頭，保持增加盡可能多的籌碼。
【互動(dòng)游戲】：報(bào)價(jià)
【游戲延伸】：占據(jù)主動(dòng)優(yōu)勢(shì)，以勢(shì)逼人
【游戲延伸】：保持信息的收集工作，以決定投入的成本和策略。
【游戲延伸】：占據(jù)優(yōu)勢(shì)之后，通過(guò)喊價(jià)擾亂市場(chǎng)
【游戲延伸】：炒作市場(chǎng)，當(dāng)辨別自身已有損失，通過(guò)抬高報(bào)價(jià)，提高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手入門(mén)門(mén)檻，增加對(duì)方損失
【游戲延伸】：報(bào)價(jià)的價(jià)值與價(jià)格的互換以及交換
【視頻教學(xué)】：報(bào)價(jià)十大策略
顧問(wèn)式銷(xiāo)售第五步：實(shí)施再贏
一、客戶(hù)決策心理分析
1、視頻錄像教學(xué)：客戶(hù)顯性拒絕后的應(yīng)對(duì)
2、客戶(hù)拒絕背后的真相：疑慮和風(fēng)險(xiǎn)
二、拒絕應(yīng)對(duì)——對(duì)業(yè)務(wù)功能產(chǎn)生疑慮的客戶(hù)應(yīng)對(duì)
【乒乓對(duì)話(huà)】：應(yīng)對(duì)客戶(hù)顯性拒絕的方法
【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】：不同類(lèi)型新業(yè)務(wù)有效消除疑慮的話(huà)術(shù)
三、拒絕應(yīng)對(duì)——對(duì)價(jià)格產(chǎn)生疑慮的客戶(hù)應(yīng)對(duì)
1、四種價(jià)格表達(dá)法的技巧和話(huà)術(shù)
2、同樣的話(huà)的八種表達(dá)方式
【情景演練】：拆分法、同比法、效益法和刺激法的技巧演練
四、締結(jié)成交
1、如何捕捉締結(jié)時(shí)機(jī)
2、締結(jié)成交的方法：二選一、免費(fèi)試用法、附加法和時(shí)限法的技巧和話(huà)術(shù)
【模擬練習(xí)】：締結(jié)技巧的訓(xùn)練
五、售后維系
1、如何促進(jìn)二次開(kāi)發(fā)，提高使用量
2、功能維系、情感維系及技術(shù)維系
3、行動(dòng)策略與NBA
《營(yíng)銷(xiāo)博弈與商務(wù)談判培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
營(yíng)銷(xiāo)人員，營(yíng)銷(xiāo)主管，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理等銷(xiāo)售相關(guān)人員
《營(yíng)銷(xiāo)博弈與商務(wù)談判培訓(xùn)班》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《營(yíng)銷(xiāo)博弈與商務(wù)談判培訓(xùn)班》所屬專(zhuān)題
整合營(yíng)銷(xiāo)推廣培訓(xùn)、
云營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、
談判技巧培訓(xùn)、
商務(wù)談判技巧培訓(xùn)、
商務(wù)談判策略、
國(guó)際商務(wù)談判、
營(yíng)銷(xiāo)管理、
狼性營(yíng)銷(xiāo)、
品牌營(yíng)銷(xiāo)管理、
房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、
海外營(yíng)銷(xiāo)、
營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)、
消費(fèi)品營(yíng)銷(xiāo)、
《營(yíng)銷(xiāo)博弈與商務(wù)談判培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
黃鑫亮
黃鑫亮老師 大客戶(hù)深度營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
整合營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)資深顧問(wèn)
武漢大學(xué)特邀講師
華中科技大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)班特邀講師
浙江師范大學(xué)政協(xié)委員班特邀講師
中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)班特邀講師
現(xiàn)任：武漢永鑫船舶有限公司經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理、股東
現(xiàn)任：弘毅傳媒有限公司 市場(chǎng)總監(jiān)、股東
現(xiàn)任：?jiǎn)柧莆幕娚唐脚_(tái) 總經(jīng)理
曾任：美國(guó)通用(GE)顧客推進(jìn)部培訓(xùn)主管
曾任：廣東移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理/講師學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)/廣東移動(dòng)金講臺(tái)講師
黃老師從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作13年，移動(dòng)行業(yè)咨詢(xún)與培a訓(xùn)工作8年，專(zhuān)研大客戶(hù)銷(xiāo)售，顧問(wèn)式銷(xiāo)售，大客戶(hù)關(guān)系領(lǐng)域，在大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與大客戶(hù)服務(wù)工作有獨(dú)到的研究和大量豐富的案例，曾參與上海復(fù)興集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、武橋重工、國(guó)防工科委、701所、航天工業(yè)部、中船總、中船運(yùn)、長(zhǎng)江航道總局等客戶(hù)的諸多工程配套項(xiàng)目的商業(yè)談判、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。主要參與項(xiàng)目包括國(guó)務(wù)院“十二五”4000億項(xiàng)目“長(zhǎng)江航道整治工程”的圍標(biāo)、講標(biāo)、商務(wù)談判、技術(shù)協(xié)同、業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作；瓦良格航母船用系泊產(chǎn)品、海監(jiān)3000噸船、南極科考船的大型政府工程商務(wù)談判、業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作，積累了極其豐富的大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與談判經(jīng)驗(yàn)，近五年授課遍及全國(guó)二十多個(gè)省，全國(guó)四百多個(gè)地級(jí)市，700多場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，授課學(xué)員數(shù)超過(guò)25000人次，學(xué)員滿(mǎn)意度高達(dá)97%以上，深受客戶(hù)與學(xué)員好評(píng)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
■ 黃老師是一位講授和銷(xiāo)售實(shí)踐工作同時(shí)進(jìn)行的老師，14年底組織洽談金額達(dá)1.2億武漢天河機(jī)場(chǎng)第3期工程項(xiàng)目，最終進(jìn)入實(shí)際操作階段，全部由黃鑫亮老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)接洽并執(zhí)行。
■ 黃老師現(xiàn)為弘毅傳媒有限公司市場(chǎng)總監(jiān)及股東，該公司為政務(wù)、房地產(chǎn)、酒店、建筑、銀行、美容，六大行業(yè)做專(zhuān)業(yè)新媒體營(yíng)銷(xiāo)策劃。
■ 黃老師現(xiàn)就職于武漢永鑫船舶附件有限公司經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理、股東，參與上海復(fù)興集團(tuán)，東風(fēng)集團(tuán)，武橋重工，國(guó)防工科委，701所，航天工業(yè)部，中船總，中船運(yùn)，長(zhǎng)江航道總局等客戶(hù)的諸多工程配套項(xiàng)目的商業(yè)談判，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，三年時(shí)間，參與商務(wù)談判和營(yíng)銷(xiāo)工作百場(chǎng)以上，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)極為豐富。主要參與項(xiàng)目包括國(guó)務(wù)院“十二五”4000億項(xiàng)目“長(zhǎng)江航道整治工程”的圍標(biāo)，講標(biāo)，商務(wù)談判，技術(shù)協(xié)同，業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作；參與瓦良格航母船用系泊產(chǎn)品、海監(jiān)3000噸船、南極科考船的商務(wù)談判，業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作。
■ 現(xiàn)作為資深整合營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，手上在操盤(pán)項(xiàng)目:湖北省旅游委共同操作智慧城市項(xiàng)目，引進(jìn)風(fēng)投4000萬(wàn)，陜西省旅游委一帶一路項(xiàng)目，湖北省黃陂旅游區(qū)15000畝新農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，與五糧液集團(tuán)下屬合作問(wèn)酒文化電商平臺(tái)。
■ 曾就職于美國(guó)通用(GE)顧客推進(jìn)部，擔(dān)任培訓(xùn)主管，在職期間，向企業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)傳授“顧問(wèn)式銷(xiāo)售”理念，讓企業(yè)在贏利的基礎(chǔ)上，建立、維持和促進(jìn)與顧客和其他伙伴之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)參與各方的目標(biāo)，并非只著眼于一次合同的訂立，而是與客戶(hù)形成一種兼顧各方利益的長(zhǎng)期關(guān)系，得到雙贏效果，使企業(yè)的發(fā)展得到良性循環(huán)，該年度業(yè)績(jī)完成1800萬(wàn)，名列全司第一。
■ 曾就職于廣東移動(dòng)，擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理職位，任講師學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，廣東移動(dòng)金講臺(tái)講師。負(fù)責(zé)中心內(nèi)訓(xùn)師培育及管理工作、培訓(xùn)管理員，獲中心2006年最受歡迎內(nèi)訓(xùn)師，2007年最受歡迎內(nèi)訓(xùn)師，2008年中國(guó)移動(dòng)奧運(yùn)辯論賽廣東省第二名；后擔(dān)任集團(tuán)客戶(hù)部服務(wù)質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)各大區(qū)域分公司集團(tuán)客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量工作，對(duì)接省公司服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定，省公司服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)基地建設(shè)工作。
經(jīng)典案例：
★ 廣西興業(yè)銀行客戶(hù)經(jīng)理《大客戶(hù)關(guān)系管理與銷(xiāo)售策略》課程輪訓(xùn)6期；
★ 鄭州農(nóng)村信用社營(yíng)業(yè)廳員工與客戶(hù)經(jīng)理《客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)能力提升》輪訓(xùn)4期；
★ 平安保險(xiǎn)（湖北）《營(yíng)銷(xiāo)技能實(shí)操訓(xùn)練》培訓(xùn)，共12期；
★ 云南移動(dòng)全省政企客戶(hù)經(jīng)理大競(jìng)賽，輪訓(xùn)34天，競(jìng)賽輔導(dǎo)60天；
★ 遼寧省聯(lián)通集團(tuán)返聘黃鑫亮老師講授《聚類(lèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與策劃能力訓(xùn)練營(yíng)》5期；
★ 深圳電信返聘黃鑫亮老師《互聯(lián)網(wǎng)思維：回歸與整合》、《商務(wù)談判》18期；
★ 永達(dá)電梯返聘黃鑫亮老師講授《銷(xiāo)售心法》7期；
★ 武漢東風(fēng)汽車(chē)返聘黃鑫亮老師《客戶(hù)關(guān)系管理》、《商務(wù)談判》、《大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)》6期。
主講課程：
1.《顧問(wèn)式銷(xiāo)售五步法》
2.《商務(wù)談判技能提升》
3.《營(yíng)銷(xiāo)博弈與商務(wù)談判》
4.《大客戶(hù)關(guān)系管理與維護(hù)》
5.《政企大客戶(hù)公關(guān)與商務(wù)談判》
6.《互聯(lián)網(wǎng)思維：產(chǎn)品回歸與整合營(yíng)銷(xiāo)》
7.《全方位客戶(hù)開(kāi)發(fā)與客戶(hù)關(guān)系深度營(yíng)銷(xiāo)》
8.《互聯(lián)網(wǎng)思維：營(yíng)銷(xiāo)策略與競(jìng)爭(zhēng)方案分析》
授課風(fēng)格：
■ 黃老師授課緊扣企業(yè)發(fā)展核心需求，擅長(zhǎng)案例式教學(xué)來(lái)分析營(yíng)銷(xiāo)管理案例以促進(jìn)培訓(xùn)理論落地。
■ 講授之中融入實(shí)戰(zhàn)案例，課程模塊設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)檢驗(yàn)教學(xué)效果，讓學(xué)員參與實(shí)戰(zhàn)演練直接消化并應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容。
■ 講課生動(dòng)形象，機(jī)智詼諧，讓學(xué)員心情舒暢、樂(lè)于學(xué)習(xí)，在輕松、愉快和笑聲中獲得知識(shí)。
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：
機(jī)械、制造：上海工程機(jī)械、海天塑機(jī)、上海隧道工程、湖北建設(shè)機(jī)械、廣州正力精密機(jī)械、震德塑料機(jī)械、三一重工股份、山河智能工程機(jī)械、中建集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、美的集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、富士康集團(tuán)、永達(dá)電梯、武漢市思泰利醫(yī)療器械、金格源等。
通信政企：廣東聯(lián)通、遼寧聯(lián)通、梅州聯(lián)通、揭陽(yáng)電信、河南電信、廣州移動(dòng)、云南移動(dòng)（麗江、西雙版納、大理、昆明）、陜西移動(dòng)、四川達(dá)州移動(dòng)、山東煙臺(tái)移動(dòng)、新疆移動(dòng)、海南移動(dòng)、安徽移動(dòng)、內(nèi)蒙移動(dòng)、武漢移動(dòng)、河南移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、北京移動(dòng)、陜西移動(dòng)、福建移動(dòng)、江西移動(dòng)、永州移動(dòng)、惠州移動(dòng)、深圳電信等。
煙草、電力：廣東發(fā)展集團(tuán)、四川電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、上海電網(wǎng)、溫州電力、河南焦作國(guó)家電網(wǎng)、焦作光源、金州管道、盾安光伏、河南煙草、湖北煙草、貴州黔南煙草。
建筑、地產(chǎn)：河南城市建設(shè)規(guī)劃總院、成都藍(lán)光集團(tuán)、西安紫薇地產(chǎn)、正合置業(yè)、北京東易日盛裝飾公司
銀行對(duì)公：榆林農(nóng)行、廣州興業(yè)銀行、江西中行、西藏中行、大連建行、山東建行、工商銀行、民生銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行
總裁班：武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、浙江師范大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 、清華大學(xué)
金融保險(xiǎn)：平安保險(xiǎn)（湖北、廣東）、太平洋保險(xiǎn)、中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)
其它：中糧集團(tuán)、絲寶集團(tuán)（武漢） 、歐萊雅（中國(guó)）、頂新集團(tuán)（康師傅）、可口可樂(lè)、361度、RIM公司、中山中小企業(yè)服務(wù)中心、北京筆克公司、廣州天繹智能科技有限公司、中華校園無(wú)憂(yōu)網(wǎng)、東風(fēng)汽車(chē)、蘇寧云商、聯(lián)合利華沁園公司、五糧液集團(tuán)（宜賓）等。
客戶(hù)評(píng)價(jià)：
第一次見(jiàn)黃老師的時(shí)候，覺(jué)得這位老師太年輕，心里非常擔(dān)心，后來(lái)聽(tīng)了他半個(gè)小時(shí)的課程之后，心里的石頭終于落地，黃老師您太棒了，分享的內(nèi)容是如此新穎，環(huán)環(huán)相扣，現(xiàn)場(chǎng)氣氛如此活躍，學(xué)員參與度是我見(jiàn)過(guò)最好的一場(chǎng)，感謝您辛苦的付出，下次再見(jiàn)！
——湖北平安保險(xiǎn)公司李總經(jīng)理
我接觸過(guò)很多老師，很少見(jiàn)過(guò)向黃老師那樣，在學(xué)員互動(dòng)問(wèn)答過(guò)程當(dāng)中，能夠快速準(zhǔn)確給到學(xué)員滿(mǎn)意答復(fù)，內(nèi)容涉及客戶(hù)關(guān)系與營(yíng)銷(xiāo)方方面面。難不倒他！
——廣東省企業(yè)家聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心梁主任
聽(tīng)了他半天課，我就忘了自己是企業(yè)家的身份，他能讓我靜下來(lái)做個(gè)好學(xué)生。我和大家一起互動(dòng)，一起投入，一起分享。感謝黃老師！
——上市公司明珠集團(tuán)董事長(zhǎng)張堅(jiān)力
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，IHPNONE手機(jī)和聯(lián)通捆綁銷(xiāo)售業(yè)績(jī)壓力很大。我們組織全市經(jīng)理以上銷(xiāo)售精英和管理者參加了黃老師兩天的銷(xiāo)售技能特訓(xùn)，結(jié)果狀態(tài)很好。達(dá)到我們培訓(xùn)目的：激勵(lì)士氣、明確目標(biāo)、找到辦法、提升技能！
——廣東梅州聯(lián)通分公司張總經(jīng)理
《營(yíng)銷(xiāo)博弈與商務(wù)談判培訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
