《向華為學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)BP：支撐經(jīng)營目標(biāo)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理》課程詳情
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隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識(shí)到了財(cái)務(wù)的重要性，然而真正能夠獲得管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門并不多見。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望，財(cái)務(wù)人員也在努力從“核算財(cái)務(wù)”向“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”及“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)型。但現(xiàn)實(shí)情況不甚理想：
ü 對(duì)企業(yè)整理戰(zhàn)略理解不夠，缺乏系統(tǒng)性思維
ü 財(cái)務(wù)BP常常流于形式，不知道具體怎樣開展工作
ü 不能有效參與到事前控制，事后知情也于事無補(bǔ)，
ü 與業(yè)務(wù)部門溝通不暢，合作被動(dòng)
ü 財(cái)務(wù)BP自身能力欠缺
……

如何真正參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中去，成為業(yè)務(wù)合作伙伴？是一直橫亙?cè)谪?cái)務(wù)人員面前的一個(gè)難題。
對(duì)此，我們精心打造《財(cái)務(wù)BP：支撐經(jīng)營目標(biāo)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理》課程，對(duì)標(biāo)華為財(cái)務(wù)變革管理，找到財(cái)務(wù)BP承接戰(zhàn)略助力達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的最佳實(shí)踐路徑。課程從對(duì)華為財(cái)務(wù)BP認(rèn)知出發(fā)，詳細(xì)介紹企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理體系，明確財(cái)務(wù)工作的職能定位，并詳細(xì)解釋企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)到最基礎(chǔ)項(xiàng)目的分解過程。通過項(xiàng)目四算（“概、預(yù)、核、決”）實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)在項(xiàng)目維度的閉環(huán)，將企業(yè)管理的最小單元的項(xiàng)目活動(dòng)置于企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展進(jìn)程之中，支撐企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。整個(gè)企業(yè)和項(xiàng)目的經(jīng)營目標(biāo)閉環(huán)，無不體現(xiàn)出財(cái)務(wù)BP的支撐——價(jià)值創(chuàng)造。

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一、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)：基于業(yè)務(wù)發(fā)展的財(cái)務(wù)變革管理體系
1、華為業(yè)務(wù)簡介及業(yè)務(wù)發(fā)展歷程
2、業(yè)務(wù)增長對(duì)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)
3、從財(cái)務(wù)控制到財(cái)務(wù)服務(wù)的華為組織架構(gòu)變化
4、支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的財(cái)務(wù)變革歷程
【討論】：你所在財(cái)務(wù)部門面臨的挑戰(zhàn)？

二、業(yè)財(cái)融合：財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型之道
1、財(cái)務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
2、財(cái)務(wù)新角色：業(yè)務(wù)合作伙伴—財(cái)務(wù)BP
3、華為財(cái)務(wù)BP文化
4、財(cái)務(wù)BP的任職要求與發(fā)展路徑
5、財(cái)務(wù)BP的績效如何體現(xiàn)在經(jīng)營結(jié)果上
【案例分享】：一次付款的艱難歷程
【討論】：如何應(yīng)對(duì)你所在財(cái)務(wù)部門面臨的挑戰(zhàn)？

三、價(jià)值創(chuàng)造：自上而下保障戰(zhàn)略規(guī)劃落地
1、從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的管理框架
2、財(cái)務(wù)在企業(yè)整體戰(zhàn)略中的定位
3、全面預(yù)算管理關(guān)聯(lián)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃
4、責(zé)任中心體系保障組織力出一孔
5、財(cái)務(wù)BP助力經(jīng)營管控的具體措施
【案例研討】：結(jié)合你所在公司或業(yè)務(wù)單元，探討其規(guī)模預(yù)算增長的必要性
【案例研討】：滾動(dòng)預(yù)測(cè)對(duì)公司（尤其是上市公司）財(cái)務(wù)管理的價(jià)值

四、項(xiàng)目管理：自下而上達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)
1、項(xiàng)目是經(jīng)營管理的細(xì)胞
2、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的能力要求
2.1 懂合同2.2懂會(huì)計(jì)
2.3 懂業(yè)務(wù)之精通產(chǎn)品
2.4 懂業(yè)務(wù)之熟悉項(xiàng)目管理
2.5 懂項(xiàng)目組織KPI設(shè)計(jì)和制定
3、項(xiàng)目生命周期的閉環(huán)管理
3.1 項(xiàng)目概算—支撐銷售決策，把控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
3.2 項(xiàng)目預(yù)算—簽署經(jīng)營目標(biāo)，授權(quán)管理
3.3 項(xiàng)目核算—經(jīng)營目標(biāo)落地管控
3.4 項(xiàng)目決算—經(jīng)驗(yàn)總結(jié)閉環(huán)管理
4、總結(jié)：項(xiàng)目管理的“概、預(yù)、核、決”四算體系
【案例研討】：項(xiàng)目經(jīng)理10萬美金備用金需求！
【案例研討】：新客戶信用風(fēng)險(xiǎn)如何管控？
【案例研討】：虧損合同是否應(yīng)該予以批準(zhǔn)？

《向華為學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)BP：支撐經(jīng)營目標(biāo)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)受眾
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)BP等

《向華為學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)BP：支撐經(jīng)營目標(biāo)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理》課程目的
ü 對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，開拓視野
ü 找到財(cái)務(wù)人員真正成長為財(cái)務(wù)BP的最佳路徑
ü 明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體戰(zhàn)略中的定位
ü 構(gòu)建財(cái)務(wù)承接戰(zhàn)略并達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的全流程
ü 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)BP如何有效參與具體項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值

《向華為學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)BP：支撐經(jīng)營目標(biāo)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

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贏在目標(biāo)、目標(biāo)管理、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、Project項(xiàng)目管理、向華為學(xué)習(xí)、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、

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