《全面預(yù)算管理與成本控制》課程詳情
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1、360°全面闡述：從全面預(yù)算的概念、原則、跟蹤、分析、調(diào)整等方面，全方面講述預(yù)算體系的打造。
2、實(shí)操工具練習(xí)：提供“預(yù)算管理”的財(cái)務(wù)管理工具，通過實(shí)操練習(xí)幫助學(xué)員更好掌握預(yù)算管理的知識點(diǎn)。



一、預(yù)算的基本知識、預(yù)算與戰(zhàn)略
1、預(yù)算的基本概念
2、傳統(tǒng)預(yù)算就是落后的一種預(yù)算方法么？
3、企業(yè)戰(zhàn)略—戰(zhàn)略和企業(yè)預(yù)算之間的重大關(guān)系
二、財(cái)務(wù)的一些重要知識了解
1、財(cái)務(wù)報(bào)告的解讀
2、成本的初步了解和分析
3、成本性態(tài)的了解---變動(dòng)成本和固定成本的應(yīng)用
三、全面預(yù)算的構(gòu)成和原則條件
1、全面預(yù)算和傳統(tǒng)預(yù)算的相互關(guān)系
2、實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的4大條件
（1）組織條件
（2）內(nèi)控條件
（3）技術(shù)條件
（4）管理?xiàng)l件
四、全面預(yù)算管理目標(biāo)確定和分解
1、 企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的確定：什么是企業(yè)預(yù)算目標(biāo)？
2、利潤、收入、成本---不同階段的企業(yè)應(yīng)該建立不同的預(yù)算目標(biāo)
3、 經(jīng)營預(yù)算的形成和制作
（1）預(yù)算口徑管理
（2）全面預(yù)算編制的內(nèi)容體系
（3）全面預(yù)算編制的表格體系
（4）責(zé)任中心和預(yù)算的制作關(guān)系—分預(yù)算
（5）預(yù)算合并
4、資金預(yù)算—全面預(yù)算管理中的重中之重
（1）資金管理的要求和要點(diǎn)
（2）資金管理的授權(quán)
五、全面預(yù)算的—執(zhí)行監(jiān)控：跟蹤、分析、調(diào)整
1、預(yù)算要制作和監(jiān)控兩手都要抓，兩手都要硬
2、預(yù)算分析方法和原則
3、 預(yù)算調(diào)整條件和原則
4、全面預(yù)算的績效考核體系
5、全面預(yù)算制作過程中的錯(cuò)誤認(rèn)識和誤區(qū)
6、 預(yù)算時(shí)間安排




《全面預(yù)算管理與成本控制》培訓(xùn)受眾
企業(yè)會計(jì)和財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)分析人員、主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等

《全面預(yù)算管理與成本控制》課程目的
企業(yè)收益：
1、為企業(yè)導(dǎo)入一套高效的預(yù)算管理工具，構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系；
2、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才，推動(dòng)企業(yè)預(yù)算管控的落地執(zhí)行；
3、形成全新的預(yù)算規(guī)范管理意識，真正把財(cái)務(wù)預(yù)算變成企業(yè)全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀；
4、通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效監(jiān)控與考評，真正提高企業(yè)效益。
崗位收益：
1、掌握搭建高效全面預(yù)算管理體系的關(guān)鍵點(diǎn)；
2、正確運(yùn)用全面預(yù)算管理的基本理論和預(yù)算的各類方法；
3、了解全面預(yù)算建立所需要的條件和要求，并解析企業(yè)預(yù)算過程中出現(xiàn)的問題；
4、掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法。

《全面預(yù)算管理與成本控制》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《全面預(yù)算管理與成本控制》所屬專題
全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)、有效的成本控制、全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)、預(yù)算指標(biāo)培訓(xùn)、

《全面預(yù)算管理與成本控制》授課培訓(xùn)師簡介

《全面預(yù)算管理與成本控制》報(bào)名服務(wù)流程

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