《向華為學(xué)習(xí)——建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效管理體系》課程詳情
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課程背景
您和您的同事在日�？冃Ч芾砉ぷ髦惺欠褚苍龅竭^類似的問題：
每年和下屬設(shè)定明年的績效指標(biāo)時(shí)，沒有一個(gè)切實(shí)好用又具有說服力的工具和方法；
對(duì)于職能類崗位，不確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)該如何設(shè)定；
怎么才能通過績效面談給下屬帶來正面的激勵(lì)；
企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)“Pay for Performance”，但對(duì)一些關(guān)鍵崗位的員工，他們的薪酬還是沒有和績效真正掛鉤；
到底怎么才能把績效管理和公司戰(zhàn)略重點(diǎn)相結(jié)合，而不是流于那些機(jī)械化的打分和復(fù)雜的表格；
怎樣將企業(yè)文化的建設(shè)與績效期望相關(guān)聯(lián)？
《向華為學(xué)習(xí)--建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效管理體系》課程基于績效管理體系研究和優(yōu)秀企業(yè)最佳實(shí)踐探討，學(xué)員將在導(dǎo)師的引導(dǎo)下，學(xué)習(xí)掌握績效管理系統(tǒng)從設(shè)計(jì)到實(shí)施的關(guān)鍵步驟與環(huán)節(jié)，包括績效管理的理念、原則、方法工具以及在應(yīng)對(duì)實(shí)踐問題時(shí)的解決方案。
一：人力資源管理3P理念
1、人力資源管理3P簡(jiǎn)述
2、人力資源管理3P的核心理念
3、績效管理和其它人力資源模塊的關(guān)系
二：績效管理體系概述
1、績效管理概述、典型的績效管理流程
2、績效管理的核心理念
3、績效管理與企業(yè)文化建設(shè)
三：績效計(jì)劃
1、如何設(shè)定適當(dāng)、有意義的績效目標(biāo)
2、華為績效合約（PBC）樣例
3、建立您的結(jié)果形象、設(shè)定指標(biāo)、水平
四：績效輔導(dǎo)
1、績效輔導(dǎo)的步驟
2、輔導(dǎo)數(shù)據(jù)的收集和記錄
五：績效考核
1、績效考核的作用
2、績效考核方法的三大類型
3、績效考核方法的選擇
4、考核中常見的誤區(qū)及控制
六：績效反饋與面談
1、績效反饋面談的目的
2、績效面談前的準(zhǔn)備
3、績效面談十大原則
七：績效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用與績效改進(jìn)
1、績效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
2、績效改進(jìn)計(jì)劃
《向華為學(xué)習(xí)——建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效管理體系》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層人員。
《向華為學(xué)習(xí)——建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效管理體系》課程目的
一、理解經(jīng)理人和管理者在促進(jìn)績效提升方面的角色和責(zé)任。
二、理解如何設(shè)定目標(biāo)，使之既能產(chǎn)生希望達(dá)到的結(jié)果又具有可衡量性。
三、理解如何與下屬共同完成績效評(píng)估。
四、掌握績效診斷技能并給出清晰反饋。
五、掌握針對(duì)組織和個(gè)人的績效和下屬進(jìn)行高效溝通所必要的訪談技能。
《向華為學(xué)習(xí)——建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效管理體系》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《向華為學(xué)習(xí)——建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效管理體系》所屬專題
贏在目標(biāo)、
目標(biāo)管理、
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓(xùn)、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行、
戰(zhàn)略決策、
房地產(chǎn)人力資源、
向華為學(xué)習(xí)、
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、
企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)、
績效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、
戰(zhàn)略合并、
薪資績效培訓(xùn)、
《向華為學(xué)習(xí)——建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效管理體系》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
江源
原華為集團(tuán)全球人力資源專家
勝任素質(zhì)模型專家
加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA
加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員（CSTD）
美國國際集團(tuán)（AIG）銷售經(jīng)理
《向華為學(xué)習(xí)——建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效管理體系》報(bào)名服務(wù)流程
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