《現場管理：生產現場問題分析與解決》課程詳情
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一、生產現場管理的衡量指標
1. 當今制造業(yè)的形勢分析
2. 生產現場管理的好壞與企業(yè)利潤的關系分析
3. 案例講解：衡量生產現場管理水平的主要指標
2 企業(yè)實際案例練習（以課前調研的資料來做實踐練習）
二、生產現場分析之識別現場各類浪費
1. 案例講解：精益管理中“浪費”的含義
2. 剖析：產生現場浪費的根本原因是什么？
3. 精益管理中的“庫存”的定義
4. 案例講解：庫存對現場管理者的優(yōu)缺點
5. 案例講解：庫存產生的原因分析
6. 案例練習：其它各類浪費產生產原因分析
7. 企業(yè)案例實戰(zhàn)：“地毯式”搜查現場浪費
三、快速發(fā)現現場問題點的主要方法
1. TOC發(fā)現法---制約理論的應用
2. WIP發(fā)現法
2 案例講解與企業(yè)案例實戰(zhàn)練習
3. 目視化管理發(fā)現法
2 案例講解與企業(yè)案例實戰(zhàn)練習
4. “三標”盤點法
2 案例講解與分享
5. "七劍“判定法
6. 流程分析法
2 案例講解：如何運用”直列形分析工具“發(fā)現流程問題
四、消除或減少現場各類尋找問題的方法---5S與目視化管理
1. “各類尋找”問題產生的原因分析
2. 精益“5S管理”的含義
3. 5S管理之“整頓”實施的原則
2 案例講解與分享
4. 案例講解：5S管理之核心---三定三要素
2 案例分享與企業(yè)實戰(zhàn)練習
5. 案例講解：目視化管理的定義與要求
6. 案例分享：倉庫目視化管理的應用
7. 案例分享：現場各區(qū)域目視化管理的應用
五、提升作業(yè)效率的方法---動作經濟原則的應用
1. 案例講解：常見的12種動作損失
2. 最佳作業(yè)動作分析
2 案例講解與分享
3. 案例分享：動作經濟原則的應用
2 企業(yè)案例實戰(zhàn)練習
六、消除現場各種非異�！钡却皢栴}的方法與工具
1. 平衡分析與改善法
1）線平衡的定義與計算方法
2 案例講解與練習
2）平衡效率改善工具----ECRS法則的運用
2 案例分享
2. JIT轉移模式---單件流
1）單件流與批量流
2）案例講解：單件流的好處與實施要求
3. 快速切換的實施方法
1）快速切施步驟
2）快速切換點檢表的應用
2 案例分享
3）案例講解：如何將內部操作轉化為外部操作
七、消除設備異常的工具---自主管理法
1. 設備異常產生的原因分析
2. 設備自主管理的定義
3. 設備自主管理3項能力
4. 設備自主管理5步法
2 案例講解與練習
2 企業(yè)案例實戰(zhàn)練習
八、消除生產異常的方法與工具
1. 發(fā)生生產異常的主要原因分析
2. ”生產異常處理“的制定與落實技巧
3. ”三標“的制定與執(zhí)行要點
2 案例講解與分享
《現場管理：生產現場問題分析與解決》培訓受眾
班組長及以上生產管理人員、效率改善人員、成本改善人員等
《現場管理：生產現場問題分析與解決》課程目的
l 掌握生產現場管理的衡量指標的計算方法
l 系統(tǒng)掌握生產現場分析之識別現場各類浪費
l 系統(tǒng)掌握快速發(fā)現現場問題點的主要方法
l 掌握如何運用5S與目視化管理消除或減少現場各類尋找問題的方法
l 掌握如何運用動作經濟原則來提升作業(yè)效率
l 系統(tǒng)掌握消除現場各種非異�！钡却皢栴}的方法與工具
l 掌握消除設備異常的工具
l 掌握消除生產異常的方法與工具
《現場管理：生產現場問題分析與解決》所屬分類
生產管理
《現場管理：生產現場問題分析與解決》所屬專題
現場管理、
現場5S管理培訓、
生產現場管理與改善實務、
問題分析與解決培訓、
問題分析與解決專題培訓、
班組長現場管理技能提升、
現場問題的分析與解決、
《現場管理：生產現場問題分析與解決》授課培訓師簡介
陳進華
原奧林巴斯IE高級主管
天隆電子（深圳）有限公司（臺資）---IE工程師、改善委員會主任
奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級主管、生產高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產推進室室長
友華科技集團總裁助理兼機一裝備公司總經理
中國制造型企業(yè)精益生產研究中心成員
深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會副主任
中大、清華大學深圳研究院、SGS管理學院特聘特師
陳進華老師長期從事現場管理、效率改善、生產成本及精益生產研究工作。陳老師歷任臺企、世界五百強及民營企業(yè)基層主管、中層管理及高層領導，具有國際一流企業(yè)多年的現場管理經驗。從事管理咨詢顧問工作后，先后負責多家大型知名企業(yè)項目咨詢和培訓，具有豐富的企業(yè)現場輔導及培訓經驗；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，采用實用高效的方法與工具、協(xié)助團隊達成預定目標，提倡 “實用高效”的輔導及培訓理念，是中國最貼近制造企業(yè)實際的實力派顧問及培訓師代表。
授課風格：
理論與實際案例相結合，在講課中，采用互動式、游戲式的教學方法，以加深學員對課程的理解，以形象、針對性強的案例與學員一起討論、分享，課堂輕松活躍、感染力強。
專 著：《現場效率改善實戰(zhàn)訓練》 2006年5月 海天出版社出版；
《生產效率改善務實》2012年 11 月廈門大學出版社出版
曾輔導、培訓的部分客戶名單：
航天運載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業(yè)預北機械廠
營口東盛實業(yè)、森遠集團、亨通閥門集團、錦州新世紀石英玻璃、雙胞胎集團、四川通威、廣東海大集團、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、華西能源、深寶華實業(yè)、廈門包材、五征集團、飛利浦、廣州悅新制衣、雅圖士、煙臺喜旺食品、廣東移動通信、東莞雋思印刷、江西格力特實業(yè)、遼寧西洋特肥、港華鴻記五金、鑫環(huán)球實業(yè)、和記奧普泰通信、三洋光部品、高銘電子、長城科技、珠江橋醬油、奮達實業(yè)、萬壽機械、臺山南華鞋業(yè)制品、南玻結構陶瓷、靖遠第二發(fā)電廠、彰州中集、廈門太平集裝箱、雅迪眼鏡、湘潭電機、南車株洲電機、南車株洲電力機車、南車株洲時代電氣集團、四川運機集團、海信集團，美的空調集團，金創(chuàng)集團等…….
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