《管理者的談判與博弈》課程詳情
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課程背景
要么戰(zhàn)爭(zhēng)，要么談判。
在人類的歷史上，這個(gè)選擇始終擺在人類的面前�？v觀古往今來(lái)，一部人類史就是一部談判史，人類的歷史綴滿了談判，精彩的談判讓人類的進(jìn)步熠熠生輝。
談判的核心學(xué)科是什么？心理學(xué)、語(yǔ)言學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治學(xué)、禮儀學(xué)等等，不一而足。人們大可以說(shuō)出自己對(duì)談判的認(rèn)識(shí)，這些紛繁的認(rèn)識(shí)，雖然沒(méi)有一語(yǔ)中的，但是確實(shí)揭示了一個(gè)秘密，談判是一門綜合學(xué)科。可以說(shuō)，一場(chǎng)談判所考驗(yàn)和展示的是一個(gè)人的綜合素質(zhì)，一場(chǎng)精彩的談判必定有一個(gè)精彩的靈魂，善于談判的人一定是一個(gè)全面而有深度的人。
當(dāng)今的世界更是一張巨大的談判桌。迄今為止，沒(méi)有什么可以能夠比談判讓我們更快捷、更合理、更方便的獲得價(jià)值。
無(wú)論是政治爭(zhēng)端，還是戰(zhàn)略博弈；無(wú)論是貿(mào)易糾紛，還是人生沖突；無(wú)論廟堂之高，還是江湖之遠(yuǎn)；無(wú)論升斗小民，還是資本大鱷。在我們每個(gè)人工作、生活的方方面面，談判無(wú)處不在。
出色的戰(zhàn)略博弈能力與高超的談判藝術(shù)，正在成為每個(gè)人的一項(xiàng)基本素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。談判對(duì)事業(yè)、生活發(fā)揮的巨大影響，已經(jīng)到了不能忽視的地步。
如何成為真正的談判高手？如何與其他的談判高手過(guò)招？如何在各種商務(wù)活動(dòng)乃至人生的各個(gè)場(chǎng)合應(yīng)對(duì)自如？
本課程凝結(jié)了談判專家的經(jīng)驗(yàn)與研究，融中西方博弈智慧于一爐，是現(xiàn)代職業(yè)人士提升談判能力，企業(yè)訓(xùn)練業(yè)務(wù)精英必備的專業(yè)訓(xùn)練教程。
本課程采用案例研討、故事分享、角色演練、心理測(cè)試、小組討論、管理模擬等互動(dòng)形式，輕松活潑，在自然而然中學(xué)習(xí)談判。
本課程適合各行各業(yè)的各級(jí)管理人員。
課程大綱
第一單元 戰(zhàn)略博弈導(dǎo)論
一、戰(zhàn)略思想簡(jiǎn)述
1.國(guó)學(xué)戰(zhàn)略思想
2.現(xiàn)代西方戰(zhàn)略思想
3.戰(zhàn)略思想的核心內(nèi)涵
4.戰(zhàn)略思想的實(shí)踐指導(dǎo)意義
二、博弈論
1.博弈的國(guó)學(xué)含義
2.博弈的學(xué)術(shù)含義
3.博弈論基本內(nèi)容
4.博弈論理論要素
5.博弈類型
6.博弈規(guī)則
第二單元 正確認(rèn)識(shí)談判
一、 什么是談判
1. 談判的核心是什么
2. 談判的關(guān)鍵是什么
3. 談判的第一意識(shí)
二、 談判的認(rèn)識(shí)
1.人類的歷史就是談判史
2.人生處處有談判
3.談判的要點(diǎn)
三、博弈與談判
1.正和博弈與零和博弈
2.多次博弈與單次博弈
3.雙贏博弈與雙輸博弈
四、成功談判的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
1.視角
2.立場(chǎng)
3.方案
4.客觀
五、談判的基本范疇
1.協(xié)議區(qū)
2.防御點(diǎn)
3.戰(zhàn)略防御與戰(zhàn)術(shù)進(jìn)攻
第三單元 談判就是一場(chǎng)心理大戰(zhàn)
一、談判心理學(xué)
1.心理學(xué)概述
2.心理學(xué)在談判中的作用與地位
3.談判心理的隱蔽性
4.談判心理的穩(wěn)定性
二、談判對(duì)象的心理研究
1.地域研究法
2.血型研究法
3.星座研究法
4.DICS研究法
5.MBIT研究法
6.九型人格研究法
三、性格與談判風(fēng)格
1.研究談判對(duì)象的性格
2.根據(jù)談判對(duì)象性格的刻畫(huà)行為特征
3.確定不同性格談判對(duì)象相對(duì)應(yīng)的談判風(fēng)格
4.根據(jù)性格制定策略
四、優(yōu)秀談判者的心理素質(zhì)
1.禮
2.誠(chéng)
3.信
五、談判者不可忽視的心理傾向
1.首因效應(yīng)
2.暈輪效應(yīng)
3.刻板效應(yīng)
六、談判者的心理戰(zhàn)術(shù)
1.動(dòng)之以情
2.以退為進(jìn)
3.旁敲側(cè)擊
4.運(yùn)用激將
七、談判的心理原動(dòng)力
1.透徹研究對(duì)方的需求是成功談判的基礎(chǔ)
2.談判的需要和動(dòng)機(jī)
3.談判者的氣質(zhì)和性格是影響談判進(jìn)程與結(jié)果
4.正確應(yīng)對(duì)談判的心理挫折
第四單元 語(yǔ)言是談判的心理利器
一、談判的語(yǔ)言都有哪些？使用這些語(yǔ)言的技巧又是什么？
1. 書(shū)面語(yǔ)、口語(yǔ)、電子語(yǔ)
2. 外交語(yǔ)言、法律語(yǔ)言、軍事語(yǔ)言、文學(xué)語(yǔ)言、商務(wù)語(yǔ)言
3. 有聲語(yǔ)言、無(wú)聲語(yǔ)言
二、談判提問(wèn)技巧
1.封閉式提問(wèn)
2.選擇式提問(wèn)
3.誘導(dǎo)式提問(wèn)
4.探索式提問(wèn)
5.開(kāi)放式提問(wèn)
三、談判回答技巧
1.以問(wèn)代答
2.避正答偏
3.縮小范圍
四、談判語(yǔ)言使用必須掌握的策略和禁忌
1. 錘煉自己的談判語(yǔ)言
2.綜合應(yīng)用自己的談判語(yǔ)言
3.讓語(yǔ)言為自己修煉在談判中的巧實(shí)力
4.學(xué)會(huì)談判的空間語(yǔ)言和物質(zhì)語(yǔ)言的使用技巧
第五單元 談判開(kāi)局階段的策略和技巧
一、收集信息對(duì)談判至關(guān)重要
1. 談判對(duì)手的信息重點(diǎn)要關(guān)注哪些？
2. 如何判斷對(duì)方公司的技巧
3. 對(duì)手信息的收集途徑與收集技巧
4. 研究對(duì)手信息的四個(gè)辦法
二、組建談判班子的要點(diǎn)有哪些
1.配備原則
2.分工明確
3.多套系統(tǒng)
4.團(tuán)隊(duì)組成
三、談判準(zhǔn)備
1.制定方案
2.確定目標(biāo)
3.謀劃策略
四、談判場(chǎng)地的選擇技巧
1.主場(chǎng)談判的有利因素
2.客場(chǎng)談判并非一無(wú)是處
3.中立場(chǎng)地的選擇門道
五、 談判會(huì)場(chǎng)布置的技巧
第六單元 如何開(kāi)局是談判開(kāi)始階段的首要重點(diǎn)
一、良好開(kāi)局的戰(zhàn)略博弈
二、開(kāi)局話題的選擇技巧
三、營(yíng)造開(kāi)局氣氛的技巧
四、開(kāi)局時(shí)要把握的四個(gè)策略
第七單元 談判磋商階段的策略和技巧
一、在談判中應(yīng)該怎樣正確報(bào)價(jià)
1. 報(bào)價(jià)時(shí)要嚴(yán)守的原則
2. 到底是先報(bào)價(jià)還是后報(bào)價(jià)
3. 先報(bào)價(jià)的利弊和技巧
4. 后報(bào)價(jià)的利弊和技巧
二、報(bào)價(jià)都有哪些模式可以遵循
1. 西歐式報(bào)價(jià)的適用場(chǎng)合
2. 采用日本式報(bào)價(jià)的技巧
三、使用報(bào)價(jià)的六個(gè)策略維護(hù)自身利益
四、如何做出恰當(dāng)?shù)挠憙r(jià)
1. 巧妙的討價(jià)方式一定要掌握
2. 討價(jià)的三大策略
3. 討價(jià)的技巧
五、怎么來(lái)還價(jià)
1. 還價(jià)都有哪些有利方式
2. 掌握確定還價(jià)起點(diǎn)的技巧
六、在討價(jià)還價(jià)的交鋒中感受談判的魅力
1. 討價(jià)還價(jià)的8大計(jì)謀
2. 化解談判僵局的7大策略
七、在讓步中獲得利益的訣竅
1. 讓步的8條原則
2. 使讓步成為以退為進(jìn)的方法
3. 可以選擇的6種讓步方式
4. 必須掌握迫使對(duì)方讓步的5大策略
5. 必須領(lǐng)悟如何阻止對(duì)方迫使我方讓步的5大策略
第八單元 談判成交后不要忽視的地方
一、 完成談判合同的簽訂要仔細(xì)審視的地方
二、 合同的履行要加強(qiáng)管理
三、 合同的糾紛要做好處理的預(yù)案
第九單元 談判的禮儀
一、 良好的談判禮儀是談判素質(zhì)的綜合體現(xiàn)
二、 談判禮儀的主要方面
1. 會(huì)面、會(huì)見(jiàn)
2. 宴會(huì)、接待
3. 會(huì)談場(chǎng)地布置
三、各國(guó)談判風(fēng)格
《管理者的談判與博弈》培訓(xùn)受眾
各行各業(yè)的各級(jí)管理人員。
《管理者的談判與博弈》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《管理者的談判與博弈》所屬專題
談判技巧培訓(xùn)、
商務(wù)談判策略、
戰(zhàn)略決策、
戰(zhàn)略合并、
《管理者的談判與博弈》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉大洋
劉大洋博士，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、傳播學(xué)碩士、管理學(xué)博士。
曾擔(dān)任國(guó)家駐香港大型中央企業(yè)高管，深圳知名商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)，電視新聞媒體負(fù)責(zé)人。
跨學(xué)科、多理論的學(xué)術(shù)研究與理論素養(yǎng)；
跨職業(yè)、多部門的業(yè)務(wù)資質(zhì)與職業(yè)歷練；
跨地域、多崗位的工作經(jīng)歷與文化積淀；
使劉大洋博士的課程體現(xiàn)出深厚的學(xué)術(shù)功底、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、濃郁的文化底蘊(yùn)、扎實(shí)的國(guó)學(xué)背景和嫻熟的文字與語(yǔ)言表達(dá)。
劉大洋博士的課程充滿思想的啟迪與理論的汲取，既有深厚的管理理論學(xué)養(yǎng)和豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又身處中國(guó)管理變革的時(shí)代前沿，前瞻世界管理發(fā)展的未來(lái)先機(jī)。對(duì)當(dāng)今管理思潮與管理動(dòng)態(tài)了如指掌、細(xì)入紋理。
劉大洋博士的課程能夠?qū)v史悠久的東方管理智慧，與精確演繹的西方管理理論完美結(jié)合。劉大洋博士的課程，對(duì)案例教學(xué)、情景授課、心靈啟迪能夠精準(zhǔn)把握、游刃有余，使受訓(xùn)學(xué)員既學(xué)習(xí)了邏輯嚴(yán)密的推理，也體會(huì)到醍醐灌頂?shù)膯l(fā)。
劉大洋博士的課程深入淺出，旁征博引，幽默詼諧，縱橫捭闔，充滿思想的啟迪與智慧的領(lǐng)悟。
大可以指點(diǎn)萬(wàn)古歲月的得失，
小可以剖析歷史拐角的細(xì)節(jié)，
遠(yuǎn)可以縱論全球政經(jīng)的趨勢(shì)，
近可以分享市井百態(tài)的冷暖。
因此，劉大洋博士的課程——
不俗套、不淺顯，
有智慧、有觀點(diǎn)；
不簡(jiǎn)單、不匠氣，
有高度、有溫暖；
不輕飄、不逐流，
有思想、有質(zhì)感。
使學(xué)員們?cè)谒季S啟迪、智慧分享、精神激勵(lì)、文化傳承中，實(shí)現(xiàn)人生境界、胸懷、格局、眼光、魅力的升華。
劉大洋博士，香港金融管理學(xué)院教授，彼得•德魯克管理學(xué)院（香港）客座教授，中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、暨南大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等高校兼職教授。
主要學(xué)員：
國(guó)家檢驗(yàn)檢疫局、國(guó)家郵政局、北京市豐臺(tái)區(qū)政府、天津市政府、天津市金融工委、安徽省國(guó)資委、浙江省國(guó)資委、四川省商務(wù)廳、四川省外辦、四川省國(guó)資委、四川省婦聯(lián)、四川省雅安市政府、都江堰市政府、峨眉山市政府、江蘇省張家港市政府、湖北省武漢市政府、貴州省委組織部、貴州省公安廳、貴州省商務(wù)廳、貴州省工商局、貴州省法制辦、貴州省民營(yíng)企業(yè)發(fā)展局、貴陽(yáng)市國(guó)資委、貴陽(yáng)市衛(wèi)生局、廣西自治區(qū)委、廣西商務(wù)廳、廣西旅游局、寧夏回族自治區(qū)委、江蘇省委組織部、安徽省委組織部、山西省委組織部、山西省外辦、山西省國(guó)稅局、山西省地稅局、陜西省國(guó)稅局、陜西省安監(jiān)局、山東省委宣傳部、山東省人力資源和社會(huì)保障廳、山東省濟(jì)南市委宣傳部、山東臨沂市委宣傳部、山東省青島市政府、山東省東營(yíng)市政府、山東省泰安市政府、浙江省奉化市委市政府、浙江省寧波市人力資源與社會(huì)保障局、浙江省寧波市教育局、溫州市金融辦、寧波市委組織部、三亞市政府、珠海市政府、中山市政府、茂名市政府、佛山市政府、合肥市委市政府、福建省公務(wù)員局、廈門市委市政府、廈門市銀監(jiān)局、泉州市委宣傳部、湖南省統(tǒng)戰(zhàn)部、湖南省國(guó)資委、長(zhǎng)沙市政府、湘潭市委統(tǒng)戰(zhàn)部、湘潭市工商聯(lián)、湖南省岳陽(yáng)市委、江西省萍鄉(xiāng)市統(tǒng)戰(zhàn)部、安徽省國(guó)資委、安徽省旅游局、安徽省文化廳、安徽省工商聯(lián)、西藏自治區(qū)、新疆自治區(qū)、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)、新疆克拉瑪依市政府、青海省財(cái)政廳、青海省文化廳、青海省旅游局、青海省發(fā)展與改革委、云南省林業(yè)廳、鄭州市林業(yè)局、廣西百色市政府、珠海橫琴自貿(mào)區(qū)、廣州市南沙自貿(mào)區(qū)、深圳市前海自貿(mào)區(qū)、深圳市教育局、深圳市人力資源和社會(huì)保障局、深圳市交通委員會(huì)、深圳市審計(jì)局、深圳市教育局、深圳市國(guó)稅局、深圳市地稅局、深圳市公安局、深圳市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、深圳市城市管理局、深圳市公園管理中心、深圳市人才交流中心、深圳市鹽田區(qū)委區(qū)政府、深圳市羅湖區(qū)、深圳市龍崗區(qū)、深圳市寶安區(qū)、陜西省西安市政府、榆林市政府、渭南市政府、甘肅省酒泉市政府、天水市政府、甘南藏族自治州政府、長(zhǎng)春市人力資源與社會(huì)保障局、中國(guó)美術(shù)大學(xué)、中國(guó)計(jì)量學(xué)院、華南理工大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、浙江外國(guó)語(yǔ)學(xué)院、中山大學(xué)眼科中心等。
中國(guó)石化集團(tuán)、中國(guó)石油集團(tuán)、中國(guó)五礦集團(tuán)、中國(guó)郵政集團(tuán)、中電集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、中國(guó)南方電網(wǎng)、中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)中車集團(tuán)、中國(guó)中糧集團(tuán)、中國(guó)核電集團(tuán)、廣東核電集團(tuán)、中建集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、中國(guó)華融資產(chǎn)、中國(guó)中鐵集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國(guó)進(jìn)出口銀行、交通銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、匯豐銀行、渣打銀行、光大銀行、平安銀行、民生銀行、杭州銀行、晉商銀行、廈門銀行、中德銀行、中旅銀行、天津銀行、天津農(nóng)商銀行、廣東發(fā)展銀行、廣東農(nóng)商銀行、廣東農(nóng)信社、佛山農(nóng)商行、江門農(nóng)商行、平安保險(xiǎn)、太平保險(xiǎn)、中國(guó)人壽、中郵保險(xiǎn)、美國(guó)固特異集團(tuán)、日立電梯、東風(fēng)日產(chǎn)、海航集團(tuán)、安徽省投資集團(tuán)、安徽江淮汽車、貴州茅臺(tái)酒公司、貴州機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、安徽機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、江西水利集團(tuán)、湖北電力集團(tuán)、長(zhǎng)安電力、新疆石油管理局、浙能集團(tuán)、深圳能源集團(tuán)、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、深圳水務(wù)集團(tuán)、珠江船務(wù)、信和財(cái)富、美的集團(tuán)、相宜本草、歐珀電子、廣藥集團(tuán)、王老吉大健康、廣東太陽(yáng)神、康美藥業(yè)、廣東高速公路、廣東機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、廣東工業(yè)設(shè)計(jì)城、陸地方舟汽車、杭州城投集團(tuán)、吉林延邊林業(yè)集團(tuán)、上海均瑤集團(tuán)、上海雙鹿集團(tuán)、廣州無(wú)線電集團(tuán)、廣東珠江數(shù)碼集團(tuán)、廣州自來(lái)水公司、深圳華為、深圳創(chuàng)維、比克電池、步步高電子、廣東思捷、深圳鵬廣達(dá)集團(tuán)、中鐵地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、佛山鐵路投資集團(tuán)、浙江聯(lián)達(dá)化纖、浙江鼎盛鋁業(yè)、歐派家居、兔寶寶建材、廣西萬(wàn)邕集團(tuán)、湖南嘉莉詩(shī)、安徽迎駕集團(tuán)、安徽謝裕大茶業(yè)、青海鹽湖集團(tuán)、貴州甕福集團(tuán)、四川通威集團(tuán)、西部礦業(yè)集團(tuán)、順成陶瓷、英國(guó)皇家房屋協(xié)會(huì)、深圳市房地產(chǎn)協(xié)會(huì)等。
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