《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景
· 低成本、大規(guī)模發(fā)展模式一去不回，新的發(fā)展模式在哪里？
· 粗放的管理模式帶來低效率，而低效的公司注定被淘汰？
· 中國式管理的核心在于人，如何調(diào)動員工的積極性？
· 互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)帶來生活方式的改變，產(chǎn)品升級與客戶需求變化的疊加帶來巨震，如何應(yīng)對？
· 經(jīng)濟增速累創(chuàng)新低，相當(dāng)數(shù)量的公司死去，但市場領(lǐng)先公司依然高速增長，原因何在？
· 創(chuàng)新與效率是時代發(fā)展的主題，企業(yè)如何應(yīng)對？
這是最好的時代，也是最壞的時代，好與壞之間在于企業(yè)如何應(yīng)對？針對不具備財務(wù)知識的非財務(wù)人員，我們的課程以企業(yè)管理層日常碰到的業(yè)務(wù)和財務(wù)問題作為切入口，導(dǎo)入大量的真實案例，運用工具、方法、現(xiàn)場輔導(dǎo)的手法，切實解決非財務(wù)人員的財務(wù)困境，通過財務(wù)管理工具讓員工主動降本增效，助推企業(yè)快速、穩(wěn)健的發(fā)展，真正做到長期與短期兼顧，降本增效。

課程收益
· 學(xué)會使用財務(wù)工具來指導(dǎo)企業(yè)運作
· 簡單、快速讀懂財務(wù)報告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)
· 掌握營運資本、成本控制、預(yù)算管理和投資回報等財務(wù)控制方法，全面提升管理水平
· 運用財務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營績效的有效方法

課程大綱

模塊一：企業(yè)經(jīng)營挑戰(zhàn)與財務(wù)管理
案例1：一位董事長的絕筆信
1. 企業(yè)目前遇到的經(jīng)營管理難題
- 如何尋找新的發(fā)展模式？
- 如何提高組織效率？
- 如何讓員工主動降本增效？
- 如何推倒部門墻，消除各自為政？
案例2： 華為：讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火
2. 經(jīng)營者三大職責(zé)：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍
3. 經(jīng)營者工作中的財務(wù)短板
4. 財務(wù)管理是員工主動降本增效機制的終極落地工具

模塊二：輕松讀懂財務(wù)報表，解讀企業(yè)運營過程與結(jié)果
案例3： 某A股上市公司
1. 企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表——風(fēng)險與效率
- 公司的資產(chǎn)來源有幾個？
- 應(yīng)收賬款的決定性因素是什么？
- 重資產(chǎn)模式與輕資產(chǎn)模式在財務(wù)報表的表現(xiàn)是什么？
- 財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險？
- 大公司與小公司在資產(chǎn)負債率與流動比率的不同表現(xiàn)是什么？
2. 企業(yè)的“面子”：利潤表——企業(yè)賺錢了嗎？
- 哪些關(guān)鍵因素會影響利潤？
- 主要利潤來源于正當(dāng)“職業(yè)”嗎？
- 收入負增長給企業(yè)帶來哪些影響？
- 如何評價公司凈資產(chǎn)報酬率高低？
- 一家公司的市盈率高說明什么？
3. 企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表——企業(yè)是否健康？
- 為何有利潤卻沒錢？
- 為何長期虧損的企業(yè)卻受投資者青睞？
- 如何通過現(xiàn)金流量透視企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀？
- 企業(yè)資金鏈斷裂的兩大原因及規(guī)避辦法
演練1：財務(wù)指標計算與分析
4. 如何管理現(xiàn)金流?
- 現(xiàn)金流管理目標
- 建立資金預(yù)算管理制度
- 建立信用管理及應(yīng)收管理制度
- 警惕高負債率，做好財務(wù)杠桿與風(fēng)險平衡
演練2：資金需求預(yù)測

模塊三：建立降本增效機制，創(chuàng)造倍增利潤
1. 從管理上認識成本管理
- 從管理角度認識戰(zhàn)略成本
- 本-量-利模型分析
- 盈虧平衡點計算
2. 劃小單元、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的降本增效組織系統(tǒng)
- 提升組織效率、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一并前移
- 劃小經(jīng)營單元
- 經(jīng)營目標制定與分解
- 精細化獨立核算體系
- 優(yōu)化流程系統(tǒng)
- 公平公開公正績效激勵
演練3：組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)：從瀕臨破產(chǎn)到香港聯(lián)交所上市
演練4：學(xué)員所在公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
演練5：利潤率提升3個百分點之降本增效落地方案

模塊四：掌握預(yù)算工具，為經(jīng)營目標“保駕護航”
1. 樹立預(yù)算管理正確理念
- 不要把預(yù)算當(dāng)成一個財務(wù)的工作
- 不要把預(yù)算當(dāng)成一個編制的工作
2. 建立全面預(yù)算管理體系
- 戰(zhàn)略與預(yù)算目標、策略、行動、資源配置
- 預(yù)算編制：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)預(yù)算
- 預(yù)算執(zhí)行與控制：建立高效的預(yù)算執(zhí)行與管控系統(tǒng)
- 預(yù)算調(diào)整、超預(yù)算與預(yù)算外管理權(quán)限
- 預(yù)算差異分析及評估
- 預(yù)算考核與激勵
演練6：年度經(jīng)營計劃：目標、策略、行動、資源配置
演練7：如何制定預(yù)算考核與激勵分享

1. 課后總結(jié)、答疑


《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)主/創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員，企業(yè)業(yè)務(wù)骨干（生產(chǎn)、銷售、市場、人事等）

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程目的
· 學(xué)會使用財務(wù)工具來指導(dǎo)企業(yè)運作
· 簡單、快速讀懂財務(wù)報告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)
· 掌握營運資本、成本控制、預(yù)算管理和投資回報等財務(wù)控制方法，全面提升管理水平
· 運用財務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營績效的有效方法


《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》所屬專題
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理、非財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)管理與財務(wù)分析、財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、新經(jīng)理人、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》授課培訓(xùn)師簡介

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》報名服務(wù)流程

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