《市場驅動的產品開發(fā)流程管理》課程詳情
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課程目標：
在過去的20年里面，很多企業(yè)在制造領域方面投入了很多資源，而在研發(fā)領域投入?yún)s寥寥無幾，企業(yè)一直處在吃老產品老本的狀態(tài)，可是隨著工業(yè)4.0時代的到來，產品生產周期大幅度縮減，產品毛利迅速下降，單一產品已無法形成有效的市場競爭力，根本無法突破現(xiàn)有的市場細分。再加上企業(yè)一直以來的內部組織形態(tài)僵化，產品開發(fā)效率低下，無最終責任人對產品市場成功負責。
很多企業(yè)已經(jīng)意識到研發(fā)的重要性，企業(yè)營收持續(xù)增長需要持續(xù)的新產品在市場上成功，企業(yè)研發(fā)能力的建立與強化無疑是戰(zhàn)略要地。經(jīng)過對多家企業(yè)的調研，很多企業(yè)在產品開發(fā)管理中有共同的問題：
ü 市場需求的產品越來越復雜了，現(xiàn)有技術無法支撐；
ü 新產品開發(fā)項目周期是越來越長，幾乎沒有準時交付的項目；
ü 研發(fā)人員忙成一鍋粥，到處救火，總感覺人員不夠用；
ü 領導一直在強調“以市場為導向”的研發(fā)組織體系，快速響應市場需求；
ü 產品經(jīng)理／項目經(jīng)理依靠個人魅力出活，感覺特別累，有職無權是常態(tài)；
ü 業(yè)務計劃與產品開發(fā)間缺乏互動，時刻處在迫在眉睫的客戶需求之中；
ü 不同的產品開發(fā)項目老是出現(xiàn)同樣的設計錯誤，技術管理嚴重缺失；
ü 很多產品目前雖然能夠賺錢，但是沒有預期的多；
本課程從“產品開發(fā)流程管理”的角度切入，就如何從游擊隊研發(fā)模式、大廚式研發(fā)模式向“產業(yè)化”研發(fā)模式轉變給出了參考模型與案例，提供給學員一個系統(tǒng)的企業(yè)研發(fā)管理體系思維與方法，為企業(yè)落地產品開發(fā)流程管理開闊了視野，企業(yè)研發(fā)就是企業(yè)投資，只能成功不能失敗。
課程特色：
l 系統(tǒng)化的課程設計，不僅僅局限在單一方法介紹，抓住核心內容產品開發(fā)流程管理的同時，也介紹關聯(lián)流程，比如研發(fā)項目管理、研發(fā)質量管理等；
l 互動式教學，模板參考與小組演練讓學員更能深刻體會一個良好產品開發(fā)流程給企業(yè)研發(fā)項目帶來的直接效益；
l 落地導向的課程設計，實戰(zhàn)講師的構建與優(yōu)化產品開發(fā)流程經(jīng)驗的分享，并結合業(yè)內最新實踐，如敏捷研發(fā)，可拓展學員的視野與思路；
課程收益：
l 了解業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并能總結如何與公司的規(guī)模相適應來建立產品開發(fā)流程；
l 掌握研發(fā)管理中的流程體系、項目管理體系、決策體系、組織體系等的構成與相互之間的關系；
l 掌握結構化產品開發(fā)流程總體架構，理解每一個步驟和任務的詳細內容與原由；
l 掌握產品開發(fā)的支撐流程的構成，不同的產品開發(fā)階段需要不同的支撐組合；
l 理解研發(fā)組織架構的種類，理解不同角色在產品開發(fā)中的職責與落地原則；
l 了解如何在企業(yè)內推動產品開發(fā)流程的建立和／或優(yōu)化；
培訓對象：
總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、技術總監(jiān)、研發(fā)產品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場技術經(jīng)理、質量部經(jīng)理、產品規(guī)劃與新產品策劃專員、研發(fā)技術骨干及相關研發(fā)管理與策劃人員
課程大綱：
第一部分：市場導向的產品開發(fā)管理概要
l 如何理解市場驅動？
n 企業(yè)價值鏈分析：市場與研發(fā)、供應鏈、財務、人力資源、服務等的關系
n 產品與產品管理的作用
n 產品成功的標準
l 研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構及其各構成模塊之間的關系
n 業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比：ISO9000、CMMI、SGS、IPD
n 為什么需要產品開發(fā)流程
n 產品開發(fā)流程與研發(fā)管理體系之間的關系
l 產品開發(fā)流程體系
n 產品開發(fā)、技術開發(fā)的區(qū)別
n 優(yōu)秀的產品開發(fā)流程所具備的特征
l 案例分享：某公司的研發(fā)管理體系的構建
l 小組演練：新產品開發(fā)成功與失敗的因素分析
第二部分：全流程、全要素產品開發(fā)流程
l 三級產品開發(fā)流程體系
n 一級流程，企業(yè)管理層監(jiān)控項目
n 二級流程，項目經(jīng)理監(jiān)控各資源線部門
n 三級流程，資源部門監(jiān)控部門人員
n 案例分享：各級開發(fā)流程示例
l 產品開發(fā)流程的六個階段
n 概念階段流程介紹，目標、關注點與交付物
n 計劃階段流程介紹，目標、關注點與交付物
n 產品開發(fā)階段流程介紹，目標、關注點與交付物
n 驗證階段流程介紹，目標、關注點與交付物
n 發(fā)布階段流程介紹，目標、關注點與交付物
n 生命周期管理階段流程介紹，目標、關注點與交付物
第三部分：核心產品開發(fā)的支撐流程
l 項目管理流程
l 硬件開發(fā)流程
l 軟件開發(fā)流程
l 文檔管控流程
l 質量管理制度
l 產品開發(fā)主流程與支撐流程的關系
l 案例分享：產品開發(fā)操作指導書、模板、查檢表示例
第四部分：構建結構化產品開發(fā)流程
l 總結流程結構化的定義
l 什么樣的產品開發(fā)流程需要結構化
l 產品開發(fā)流程如何結構化
n 結構化流程的層次劃分原則
n 結構化如何與企業(yè)實際情況相融合
l 產品開發(fā)流程結構化過程中的常見問題分析
n 結構化的時機
n 結構化的程度
n 結構化容易陷入兩個極端
l 案例分享：某公司的產品開發(fā)流程管理構建
l 小組演練：結構化貴公司的產品開發(fā)流程
第五部分：產品開發(fā)組織與團隊
l 產品開發(fā)組織存在的典型問題分析
l 典型的研發(fā)組織模式
n 職能型
n 矩陣型（弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣）
n 項目型
l 成功的產品開發(fā)團隊具備的典型特征
l 跨部門產品開發(fā)團隊構成及角色定位
n 項目經(jīng)理的角色和職責、技能、領導資格、知識、經(jīng)驗及實例講解
n 核心小組成員的角色和職責及實例講解
n 擴展小組組員的角色和職責及實例講解
n 職能經(jīng)理在產品開發(fā)中的角色和職責及實例講解
l 跨部門產品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
l 實施跨部門產品開發(fā)團隊的前提
l 小組演練：矩陣型組織下的問題與困惑及其應對策略
第六部分：產品開發(fā)的決策評審
l 產品開發(fā)中決策評審的意義
l 小組演練：企業(yè)在決策評審管理中存在的典型問題
l 決策評審團隊的角色構成與職責定義
l 產品開發(fā)中決策評審點的設置
l 產品開發(fā)流程典型的四個決策評審點
n 概念決策
n 計劃決策
n 發(fā)布決策
n 生命周期決策
l 產品開發(fā)決策評審流程
l 案例分享：某公司的決策評審標準模板
第七部分：產品開發(fā)的技術評審
l 產品開發(fā)中技術評審與決策評審的關系
l 產品開發(fā)中技術評審的目的
l 產品開發(fā)中技術評審的范圍
l 產品開發(fā)中技術評審的原則
l 小組演練：企業(yè)在技術評審管理中存在的典型問題
l 技術評審團隊的角色構成與職責定義
l 產品開發(fā)中技術評審點的設置
l 產品開發(fā)流程典型的六個技術評審點
n 產品包需求評審
n 系統(tǒng)規(guī)格評審
n 概要設計評審
n 樣機評審
n 小批量評審
l 產品開發(fā)技術評審流程
l 案例分享：某公司的技術評審標準模板
第八部分：如何成功實施企業(yè)產品開發(fā)流程？
l 實施產品開發(fā)流程優(yōu)化的方法與模式
n 看板方法，小改進
n 流程優(yōu)化，中改革
n 組織變革，大改革
l 根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇產品開發(fā)流程優(yōu)化的三個模式
l 處理好產品開發(fā)流程實施中人的問題
n 高層領導
n 中層管理人員
n 執(zhí)行人員
n 外部專家
l 如何用好IT系統(tǒng)／互聯(lián)網(wǎng)來促進優(yōu)化的產品開發(fā)流程的運用和持續(xù)改進
l 案例分享：某公司產品開發(fā)流程變革成功
《市場驅動的產品開發(fā)流程管理》培訓受眾
總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、技術總監(jiān)、研發(fā)產品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場技術經(jīng)理、質量部經(jīng)理、產品規(guī)劃與新產品策劃專員、研發(fā)技術骨干及相關研發(fā)管理與策劃人員
《市場驅動的產品開發(fā)流程管理》課程目的
l 了解業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并能總結如何與公司的規(guī)模相適應來建立產品開發(fā)流程；
l 掌握研發(fā)管理中的流程體系、項目管理體系、決策體系、組織體系等的構成與相互之間的關系；
l 掌握結構化產品開發(fā)流程總體架構，理解每一個步驟和任務的詳細內容與原由；
l 掌握產品開發(fā)的支撐流程的構成，不同的產品開發(fā)階段需要不同的支撐組合；
l 理解研發(fā)組織架構的種類，理解不同角色在產品開發(fā)中的職責與落地原則；
l 了解如何在企業(yè)內推動產品開發(fā)流程的建立和／或優(yōu)化；
《市場驅動的產品開發(fā)流程管理》所屬分類
研發(fā)項目
《市場驅動的產品開發(fā)流程管理》所屬專題
流程管理、
產品經(jīng)理培訓、
產品中試管理培訓、
流程建設、
流程變革管理培訓、
業(yè)務流程再造、
《市場驅動的產品開發(fā)流程管理》授課培訓師簡介
朱老師
項目管理資深咨詢師
PMP-國際項目管理專業(yè)人士
ACP-國際敏捷項目管理專業(yè)人士
NPDP-國際產品管理專業(yè)人士
10+年國際項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
15年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
工作經(jīng)歷：
朱老師擁有十余年跨國企業(yè)工作和管理經(jīng)驗，在國內國際等企業(yè)管理咨詢與培訓方面有資深經(jīng)驗。曾就職于西門子公司，分別擔任過產品經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)等職務。十余年的新產品規(guī)劃管理、技術研發(fā)管理、智能制造（工業(yè)4.0）規(guī)劃的實戰(zhàn)經(jīng)驗，具有完備的產品管理、研發(fā)管理、項目管理、質量管理、信息化管理的經(jīng)驗與理論。曾負責各類國際研發(fā)項目：
異地聯(lián)合開發(fā)項目：技術開發(fā)項目，負責全球三個研發(fā)中心之一的中國研發(fā)中心；
全新產品開發(fā)項目：從市場需求到開發(fā)及認證到試產整個過程的管理；
國際生產轉移項目：制定周期、預算，對產品的上市時間，品質，成本負責；
智能制造規(guī)劃項目：有PLM、ERP、自動化產線實施的實踐經(jīng)驗；
持續(xù)改善項目：精益生產項目實施、質量改善項目實施；
跨部門合作專家：項目團隊由市場，研發(fā)，實驗室，生產，品質，采購，成本控制等部門組成。
朱老師以“教有所長、教有所新、教有所用”而見長，培訓教學方式以講授為主的多媒體教學，配合互動、案例、演練輔導、實操練習、游戲輔助、考試檢驗等教學形式，將理論與實際工作相結合,突出課程內容的針對性、實用性、實效性。力求讓學員易學、易懂、易操作、易掌握，確保參培者“學有所得，學有所獲，學有所用，用以見效”。
主要擅長課程：
《新產品開發(fā)項目管理實務》
《項目管理思維與行為》
《項目領導力》
《敏捷項目管理》
《PMP項目管理專業(yè)人士認證課程》
咨詢項目成果舉例：
西門子公司“項目領導力建設”咨詢輔導，落地項目管理流程優(yōu)化、項目職責設計。
浙江本松“研發(fā)組織建設與項目管理”咨詢輔導，研發(fā)組織優(yōu)化和項目制度建立。
臺灣ACME “敏捷項目管理：新產品開發(fā)快速上市”咨詢輔導，TOM減少20%。
正泰電器“智能制造項目規(guī)劃項目”咨詢輔導，落地Teamcenter項目管理模塊。
典型客戶：
浙江本松、西門子、上海魏德米勒、浙江正泰電器、寧波高正電子、昆山越峰電子、廣州越峰電子、華興源創(chuàng)、百得電動工具、蘇州永創(chuàng)金屬、中國科學院蘇州分所、藝達思科技、鎮(zhèn)江飛馳汽車、銳邁機械科技、蘇州創(chuàng)業(yè)園、冬慶數(shù)控科技、科達科技、法萊欣科技、三春堂藥業(yè)、贏勝科技、艾普斯電源等
《市場驅動的產品開發(fā)流程管理》報名服務流程
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