《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程目標(biāo)：
在過(guò)去的20年里面，很多企業(yè)在制造領(lǐng)域方面投入了很多資源，而在研發(fā)領(lǐng)域投入?yún)s寥寥無(wú)幾，企業(yè)一直處在吃老產(chǎn)品老本的狀態(tài)，可是隨著工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)，產(chǎn)品生產(chǎn)周期大幅度縮減，產(chǎn)品毛利迅速下降，單一產(chǎn)品已無(wú)法形成有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根本無(wú)法突破現(xiàn)有的市場(chǎng)細(xì)分。再加上企業(yè)一直以來(lái)的內(nèi)部組織形態(tài)僵化，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率低下，無(wú)最終責(zé)任人對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)成功負(fù)責(zé)。
很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到研發(fā)的重要性，企業(yè)營(yíng)收持續(xù)增長(zhǎng)需要持續(xù)的新產(chǎn)品在市場(chǎng)上成功，企業(yè)研發(fā)能力的建立與強(qiáng)化無(wú)疑是戰(zhàn)略要地。經(jīng)過(guò)對(duì)多家企業(yè)的調(diào)研，很多企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理中有共同的問(wèn)題：
ü 市場(chǎng)需求的產(chǎn)品越來(lái)越復(fù)雜了，現(xiàn)有技術(shù)無(wú)法支撐；
ü 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目周期是越來(lái)越長(zhǎng)，幾乎沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)交付的項(xiàng)目；
ü 研發(fā)人員忙成一鍋粥，到處救火，總感覺(jué)人員不夠用；
ü 領(lǐng)導(dǎo)一直在強(qiáng)調(diào)“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；
ü 產(chǎn)品經(jīng)理／項(xiàng)目經(jīng)理依靠個(gè)人魅力出活，感覺(jué)特別累，有職無(wú)權(quán)是常態(tài)；
ü 業(yè)務(wù)計(jì)劃與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)間缺乏互動(dòng)，時(shí)刻處在迫在眉睫的客戶需求之中；
ü 不同的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目老是出現(xiàn)同樣的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，技術(shù)管理嚴(yán)重缺失；
ü 很多產(chǎn)品目前雖然能夠賺錢(qián)，但是沒(méi)有預(yù)期的多；
本課程從“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理”的角度切入，就如何從游擊隊(duì)研發(fā)模式、大廚式研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變給出了參考模型與案例，提供給學(xué)員一個(gè)系統(tǒng)的企業(yè)研發(fā)管理體系思維與方法，為企業(yè)落地產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理開(kāi)闊了視野，企業(yè)研發(fā)就是企業(yè)投資，只能成功不能失敗。

課程特色：
l 系統(tǒng)化的課程設(shè)計(jì)，不僅僅局限在單一方法介紹，抓住核心內(nèi)容產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理的同時(shí)，也介紹關(guān)聯(lián)流程，比如研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理等；
l 互動(dòng)式教學(xué)，模板參考與小組演練讓學(xué)員更能深刻體會(huì)一個(gè)良好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程給企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目帶來(lái)的直接效益；
l 落地導(dǎo)向的課程設(shè)計(jì)，實(shí)戰(zhàn)講師的構(gòu)建與優(yōu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程經(jīng)驗(yàn)的分享，并結(jié)合業(yè)內(nèi)最新實(shí)踐，如敏捷研發(fā)，可拓展學(xué)員的視野與思路；

課程收益：
l 了解業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并能總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程；
l 掌握研發(fā)管理中的流程體系、項(xiàng)目管理體系、決策體系、組織體系等的構(gòu)成與相互之間的關(guān)系；
l 掌握結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程總體架構(gòu)，理解每一個(gè)步驟和任務(wù)的詳細(xì)內(nèi)容與原由；
l 掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的支撐流程的構(gòu)成，不同的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段需要不同的支撐組合；
l 理解研發(fā)組織架構(gòu)的種類(lèi)，理解不同角色在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的職責(zé)與落地原則；
l 了解如何在企業(yè)內(nèi)推動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的建立和／或優(yōu)化；

培訓(xùn)對(duì)象：
總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃與新產(chǎn)品策劃專(zhuān)員、研發(fā)技術(shù)骨干及相關(guān)研發(fā)管理與策劃人員

課程大綱：

第一部分：市場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理概要
l 如何理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)？
n 企業(yè)價(jià)值鏈分析：市場(chǎng)與研發(fā)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、服務(wù)等的關(guān)系
n 產(chǎn)品與產(chǎn)品管理的作用
n 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)
l 研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)及其各構(gòu)成模塊之間的關(guān)系
n 業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對(duì)比：ISO9000、CMMI、SGS、IPD
n 為什么需要產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
n 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)管理體系之間的關(guān)系
l 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系
n 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)的區(qū)別
n 優(yōu)秀的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程所具備的特征
l 案例分享：某公司的研發(fā)管理體系的構(gòu)建
l 小組演練：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功與失敗的因素分析

第二部分：全流程、全要素產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
l 三級(jí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系
n 一級(jí)流程，企業(yè)管理層監(jiān)控項(xiàng)目
n 二級(jí)流程，項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控各資源線部門(mén)
n 三級(jí)流程，資源部門(mén)監(jiān)控部門(mén)人員
n 案例分享：各級(jí)開(kāi)發(fā)流程示例
l 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的六個(gè)階段
n 概念階段流程介紹，目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)與交付物
n 計(jì)劃階段流程介紹，目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)與交付物
n 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段流程介紹，目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)與交付物
n 驗(yàn)證階段流程介紹，目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)與交付物
n 發(fā)布階段流程介紹，目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)與交付物
n 生命周期管理階段流程介紹，目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)與交付物

第三部分：核心產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的支撐流程
l 項(xiàng)目管理流程
l 硬件開(kāi)發(fā)流程
l 軟件開(kāi)發(fā)流程
l 文檔管控流程
l 質(zhì)量管理制度
l 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主流程與支撐流程的關(guān)系
l 案例分享：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)操作指導(dǎo)書(shū)、模板、查檢表示例

第四部分：構(gòu)建結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
l 總結(jié)流程結(jié)構(gòu)化的定義
l 什么樣的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化
l 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
n 結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分原則
n 結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合
l 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析
n 結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)
n 結(jié)構(gòu)化的程度
n 結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端
l 案例分享：某公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理構(gòu)建
l 小組演練：結(jié)構(gòu)化貴公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

第五部分：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織與團(tuán)隊(duì)
l 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織存在的典型問(wèn)題分析
l 典型的研發(fā)組織模式
n 職能型
n 矩陣型（弱矩陣、平衡矩陣、強(qiáng)矩陣）
n 項(xiàng)目型
l 成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
l 跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
n 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解
n 核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
n 擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
n 職能經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解
l 跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
l 實(shí)施跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的前提
l 小組演練：矩陣型組織下的問(wèn)題與困惑及其應(yīng)對(duì)策略

第六部分：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評(píng)審
l 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評(píng)審的意義
l 小組演練：企業(yè)在決策評(píng)審管理中存在的典型問(wèn)題
l 決策評(píng)審團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
l 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
l 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程典型的四個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)
n 概念決策
n 計(jì)劃決策
n 發(fā)布決策
n 生命周期決策
l 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審流程
l 案例分享：某公司的決策評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)模板

第七部分：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)評(píng)審
l 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中技術(shù)評(píng)審與決策評(píng)審的關(guān)系
l 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中技術(shù)評(píng)審的目的
l 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中技術(shù)評(píng)審的范圍
l 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中技術(shù)評(píng)審的原則
l 小組演練：企業(yè)在技術(shù)評(píng)審管理中存在的典型問(wèn)題
l 技術(shù)評(píng)審團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
l 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
l 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程典型的六個(gè)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)
n 產(chǎn)品包需求評(píng)審
n 系統(tǒng)規(guī)格評(píng)審
n 概要設(shè)計(jì)評(píng)審
n 樣機(jī)評(píng)審
n 小批量評(píng)審
l 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)評(píng)審流程
l 案例分享：某公司的技術(shù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)模板

第八部分：如何成功實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程？
l 實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化的方法與模式
n 看板方法，小改進(jìn)
n 流程優(yōu)化，中改革
n 組織變革，大改革
l 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化的三個(gè)模式
l 處理好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程實(shí)施中人的問(wèn)題
n 高層領(lǐng)導(dǎo)
n 中層管理人員
n 執(zhí)行人員
n 外部專(zhuān)家
l 如何用好IT系統(tǒng)／互聯(lián)網(wǎng)來(lái)促進(jìn)優(yōu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的運(yùn)用和持續(xù)改進(jìn)
l 案例分享：某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程變革成功


《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃與新產(chǎn)品策劃專(zhuān)員、研發(fā)技術(shù)骨干及相關(guān)研發(fā)管理與策劃人員

《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》課程目的
l 了解業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并能總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程；
l 掌握研發(fā)管理中的流程體系、項(xiàng)目管理體系、決策體系、組織體系等的構(gòu)成與相互之間的關(guān)系；
l 掌握結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程總體架構(gòu)，理解每一個(gè)步驟和任務(wù)的詳細(xì)內(nèi)容與原由；
l 掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的支撐流程的構(gòu)成，不同的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段需要不同的支撐組合；
l 理解研發(fā)組織架構(gòu)的種類(lèi)，理解不同角色在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的職責(zé)與落地原則；
l 了解如何在企業(yè)內(nèi)推動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的建立和／或優(yōu)化；


《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》所屬專(zhuān)題
流程管理、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、流程建設(shè)、流程變革管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程再造、

《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》報(bào)名服務(wù)流程

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