《供應(yīng)鏈全面成本分析與控制》課程詳情
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課程背景：
作為企業(yè)負(fù)責(zé)人、供應(yīng)鏈管理者面對競爭束手無策？跨界顛覆防不勝防？利薄如紙，舉步維艱？跨部門指揮不動，降本項(xiàng)目進(jìn)度停滯不前？各部門互相指責(zé)推卸者任？ 快交付、低庫存、高質(zhì)量、低成本，如何以績效彰顯管理者價值？
本課程將通過案例剖析，幫助企業(yè)理解供應(yīng)鏈價值，建立系統(tǒng)實(shí)用的協(xié)同降本系統(tǒng)。VUCA年代，無論對個人還是企業(yè)，專注做好自己，提升自己軟硬實(shí)力才是王道。最該為自己先配齊的是系統(tǒng)的知識與能力。
課程大綱：
模塊一：供應(yīng)鏈管理到底管什么
(一)供應(yīng)鏈?zhǔn)遣皇瞧髽I(yè)核心競爭力
(二)企業(yè)競爭中的供應(yīng)鏈競爭
(三)供應(yīng)鏈管理指標(biāo)
(四)供應(yīng)鏈的類型
(五)打造卓越供應(yīng)鏈的五項(xiàng)原則
(六)供應(yīng)鏈管理升級之路
模塊二．供應(yīng)鏈及采購總成本管控
(七)何為供應(yīng)鏈總成本
(八)供應(yīng)鏈成本分解
(九)采購總成本TCO
(十)ABC物料分析管控策略及案例
(十一)卡拉杰克矩陣成本管控中的應(yīng)用
(十二)供應(yīng)鏈效率提升
模塊三．全方位成本管控實(shí)戰(zhàn)案例及工具
(十三)TOC（約束理論）在供應(yīng)鏈管理及成本管控中的應(yīng)用
(十四)非生采購管理及實(shí)戰(zhàn)工具
(十五)集中采購及落地實(shí)戰(zhàn)案例
(十六)三色可視化庫存管理
(十七)供應(yīng)鏈協(xié)同降本案例分析
模塊四．群策群力.方案實(shí)操及案例分享
《供應(yīng)鏈全面成本分析與控制》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高管、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)、為求更好的效果，建議邀請銷售與研發(fā)部門相關(guān)管理人員參加.
《供應(yīng)鏈全面成本分析與控制》課程目的
1--了解標(biāo)桿：世界級先進(jìn)企業(yè)如何利用供應(yīng)鏈創(chuàng)造利潤與競爭優(yōu)勢,
2-- 理清思路：使大家明確供應(yīng)鏈管理的重要性、以及供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)；
3--統(tǒng)一認(rèn)識：高效協(xié)同降本
《供應(yīng)鏈全面成本分析與控制》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《供應(yīng)鏈全面成本分析與控制》所屬專題
成本分析與控制、
物流供應(yīng)鏈管理、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
供應(yīng)商評估與管理、
有效的成本控制、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《供應(yīng)鏈全面成本分析與控制》授課培訓(xùn)師簡介
陳彥華
講師介紹：
陳彥華老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會MCIPS認(rèn)證
中文版權(quán)IPTA TTT認(rèn)證
美國IACCM高級合同經(jīng)理認(rèn)證
價值鏈研習(xí)社采購4.P 授權(quán)講師
價值鏈研習(xí)社采購4.P 授權(quán)咨詢顧問
上海現(xiàn)代物流科技培訓(xùn)服務(wù)中心簽約講師
工作經(jīng)歷及專長：
10年世界五百強(qiáng)采購與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任國際知名醫(yī)院投資管理公司采購負(fù)責(zé)人，曾在萬達(dá)集團(tuán)，制藥巨頭葛蘭素史克、世界五百強(qiáng)美國醫(yī)療集團(tuán)HCA等公司從事采購與供應(yīng)鏈管理工作，并作為專家顧問多次參與德勤的調(diào)研及咨詢項(xiàng)目。
有豐富的醫(yī)院基建，工程采購，公司運(yùn)營、采購流程再造經(jīng)驗(yàn)，擅長采購品類管理，流程優(yōu)化及成本管控，采購商務(wù)談判等
主講課程：
《供應(yīng)源搜尋》
《供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化》
《供應(yīng)商管理》
《采購品類戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》
《采購成本管控》
《供應(yīng)鏈全面成本分析與控制》報名服務(wù)流程
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