《卓越S&OP構建（培訓+輔導）》課程詳情
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課程背景：
越來越多的企業(yè)認識到公司需要將戰(zhàn)略和戰(zhàn)術統(tǒng)一，整合公司的各種計劃，包括銷售、市場、產(chǎn)品、生產(chǎn)、采購和財務等，引領資源到客戶導向的計劃中，讓公司管理層能進行戰(zhàn)略性的指導，提高市場競爭力，S&OP在企業(yè)中就承擔著這樣的職責。
本培訓從需求管理、供應管理、SKUs和庫存管理出發(fā)，介紹S&OP基本知識，分享不同行業(yè)S&OP的各種應用實踐，以及相關的KPI和S&OP的收益。 作為跨國公司供應鏈VP/總監(jiān)，培訓老師能夠從公司戰(zhàn)略的高度構建S&OP系統(tǒng)，讓S&OP成為將公司業(yè)務戰(zhàn)略落地的有效系統(tǒng)；能借鑒各行業(yè)S&OP的優(yōu)秀實踐，例如消費品、電子、汽車、化工等，塑造真正適合企業(yè)特點的S&OP系統(tǒng)。
課程大綱
S&OP介紹
S&OP 基本介紹
S&OP 戰(zhàn)略意義
S&OP在企業(yè)計劃中的位置
需求管理與預測
預測技術與預測模型
產(chǎn)品類別、物料層級預測建議
預測誤差分析與決策
需求管理主要內(nèi)容與方法
需求驅動預測
供應管理
產(chǎn)能配置策略
需求與產(chǎn)能平衡
精益計劃系統(tǒng)
差異化需求供應問題
物料(SKUs)和庫存管理
庫存意義與衡量
庫存計劃模式與安全庫存
DDMRP與戰(zhàn)略庫存
庫存與供應鏈權衡
物料流速分析意義與方法
物料流速分析與庫存計劃策略
物料新增和中斷流程
銷售和運營計劃 （S&OP）
S&OP組織和步驟
S&OP過程有效性
企業(yè)S&OP成熟度分析與改進
S&OP成功實施關鍵點
供應鏈KPI
供應鏈績效度量
S&OP收益
S&OP演練
步驟一：根據(jù)兩年交付數(shù)據(jù)建立預測模型系統(tǒng)（趨勢、季節(jié)性）
步驟二：需求討論（預測假設、機會和風險）
步驟三：供應討論（產(chǎn)能、庫存，初步BOT）
步驟四：預報會議（BOT）
步驟五：高層決策會 (批準S&OP決策）
結果討論分析：預測準確率、服務水平、庫存
《卓越S&OP構建（培訓+輔導）》培訓受眾
供應鏈管理、計劃、采購、物流、財務等相關職能的管理或專業(yè)人員
《卓越S&OP構建（培訓+輔導）》所屬分類
采購供應鏈
《卓越S&OP構建（培訓+輔導）》所屬專題
管理者激勵與輔導能力提升、
卓越服務、
績效考核與員工績效輔導、
員工激勵與輔導培訓、
《卓越S&OP構建（培訓+輔導）》授課培訓師簡介
專家
曾經(jīng)擔任World Kitchen 亞太產(chǎn)品供應副總裁、
Owens Corning亞太供應鏈總監(jiān)
Lear亞太物料總監(jiān)
二十多年在全球500強外資制造型企業(yè)就職，負責過工程、采購和供應鏈、生產(chǎn)、安全、質量等，特別是采購和供應鏈領域，包括進出口、計劃、倉儲、物流、客服、生產(chǎn)和非生產(chǎn)性采購，先后在李爾、歐文斯科寧、World Kitchen 管理過亞太區(qū)二十多家工廠的供應鏈，橫跨電子、汽車、通訊、化工材料和消費品等多行業(yè)。
在采購和供應鏈實踐中，驅動、領導和參加過非常多本地和全球供應鏈改進項目，致力于精益理念在供應鏈中廣泛的應用，比如精益生產(chǎn)實施、JIT在非汽車行業(yè)中的應用、供應鏈信息系統(tǒng)優(yōu)化、工廠物流設計、計劃與預測管理改進、訂單周期改進、條碼系統(tǒng)實施和卓越倉庫、客戶管理、物流優(yōu)化、庫存控制、供應鏈SOX、供應商管理、通脹管理等等。
長期的跨行業(yè)、跨國家、跨文化、跨領域領導崗位工作，讓她具有開拓性思維、戰(zhàn)略性決策，同時善于人才激勵和領導跨文化團隊。從主管到經(jīng)理、總監(jiān)和副總裁的成長經(jīng)歷，使得她對供應鏈解決方案具有很強的實戰(zhàn)性。Susanna的課程，非常有針對性的實戰(zhàn)內(nèi)容，深得學員的喜愛。
《卓越S&OP構建（培訓+輔導）》報名服務流程
020-29042042
